党建好声音 | 杰克：“政委工作法”危难之中显作用
25年，杰克只做了一件事，那就是生产和销售缝纫机。
25年，杰克党委就做了一件事，危难之中显作用。
杰克公司党委秉持职工权益至上的原则，参照党组织建设，建立政委维权体系，在公司管理层、生产一线岗位设立大政委、总政委、普通政委，通过在各个岗位设立政委，以点及面，全面服务的形式，发挥党员先锋模范作用，切实维护职工合法权益。
危中有机，“政委维权体系”助杰克实现飞跃
2008年，全球金融危机来袭，杰克刚有起色的海外市场遭遇了低潮。但杰克并没有退缩，在危机中把握住了机遇。
来自公司管理层、生产一线的党员政委连续几个月共召开近10场形势分析会，最终综合董事会意见作出决定，把握时机实施海外并购计划，全面拓宽海外市场。
在集团政委的建议下，杰克于2009年成功收购了缝纫行业顶尖公司——德国拓卡奔马。借助奔马蜚声国际的名声和高精尖的技术，杰克顺利打开海外市场，获得了国际缝纫机行业的话语权。
“化危为机”的理念，在杰克已深入人心，每当遇见危机，杰克人思考的不是退怯，而是从危机中发现发展契机。
中美贸易摩擦，对业界带来了极大冲击。杰克党委敏锐地意识到，只有占据高端产品市场份额，才能从容应对未来瞬息万变、波谲云诡的全球经济形势。
2018年，杰克收购了意大利一家拥有40多年历史的衬衫自动化设备迈卡公司。凭借它的技术，杰克公司的产品开始从中端向高端延伸。
全球缝纫机行业第一的名号，是荣誉也是枷锁。正是这份清醒，成为杰克在新时期的“制胜之道”。2017-2019年杰克公司的行业占有率从31.51%跃升至35.93%，可以说，全球每3台缝纫机就有一台来自杰克。
苦练内功，“政委工作法”助员工凝心聚力
职工是企业生存和发展的基础，职工的权益是职工劳动积极性的晴雨表，是党组织的工作重点和着眼点。面对新冠肺炎疫情，公司喊出“不裁员一人，不拖欠工资”的口号。“疫情难以避免，让生产和销售都面临危机，但是一个健康的公司，在飞速发展时，应该有个停下脚步，冷静的时刻。而此次疫情，正是这个时刻。”杰克股份董事会秘书、财务总监谢云娇说。
非常时期，在6个党支部、176名党员的带领下，公司放缓脚步，苦练“内功”。闲着不如学着，公司的内部培训前所未有地蓬勃发展。公司的团建更是如火如荼，不断提升项目团队的凝聚力。出口转内销、线下转线上，销售模式的不断扩展，让很多杰克在放缓脚步的同时也收获满满。
“职工的成长得到关心、权益得到保障，干事积极性才会激发，进而带动产品质量的提升，增强公司的核心竞争力，公司才能稳定发展。”谢云娇说。
面临疫情，公司党委第一时间成立“防疫小组”，邀请恩泽医疗中心人员来企业开展疫情防控现场指导，并积极配合打造台州首套企业复工可视化指南，确保员工生命健康安全，为公司恢复生产兜底。公司的防疫工作成为全台州的范本，也是台州首批复工复产企业之一。
25年，杰克党委就做了一件事，危难之中显作用。
杰克公司党委秉持职工权益至上的原则，参照党组织建设，建立政委维权体系，在公司管理层、生产一线岗位设立大政委、总政委、普通政委，通过在各个岗位设立政委，以点及面，全面服务的形式，发挥党员先锋模范作用，切实维护职工合法权益。
危中有机，“政委维权体系”助杰克实现飞跃
2008年，全球金融危机来袭，杰克刚有起色的海外市场遭遇了低潮。但杰克并没有退缩，在危机中把握住了机遇。
来自公司管理层、生产一线的党员政委连续几个月共召开近10场形势分析会，最终综合董事会意见作出决定，把握时机实施海外并购计划，全面拓宽海外市场。
在集团政委的建议下，杰克于2009年成功收购了缝纫行业顶尖公司——德国拓卡奔马。借助奔马蜚声国际的名声和高精尖的技术，杰克顺利打开海外市场，获得了国际缝纫机行业的话语权。
“化危为机”的理念，在杰克已深入人心，每当遇见危机，杰克人思考的不是退怯，而是从危机中发现发展契机。
中美贸易摩擦，对业界带来了极大冲击。杰克党委敏锐地意识到，只有占据高端产品市场份额，才能从容应对未来瞬息万变、波谲云诡的全球经济形势。
2018年，杰克收购了意大利一家拥有40多年历史的衬衫自动化设备迈卡公司。凭借它的技术，杰克公司的产品开始从中端向高端延伸。
全球缝纫机行业第一的名号，是荣誉也是枷锁。正是这份清醒，成为杰克在新时期的“制胜之道”。2017-2019年杰克公司的行业占有率从31.51%跃升至35.93%，可以说，全球每3台缝纫机就有一台来自杰克。
苦练内功，“政委工作法”助员工凝心聚力
职工是企业生存和发展的基础，职工的权益是职工劳动积极性的晴雨表，是党组织的工作重点和着眼点。面对新冠肺炎疫情，公司喊出“不裁员一人，不拖欠工资”的口号。“疫情难以避免，让生产和销售都面临危机，但是一个健康的公司，在飞速发展时，应该有个停下脚步，冷静的时刻。而此次疫情，正是这个时刻。”杰克股份董事会秘书、财务总监谢云娇说。
非常时期，在6个党支部、176名党员的带领下，公司放缓脚步，苦练“内功”。闲着不如学着，公司的内部培训前所未有地蓬勃发展。公司的团建更是如火如荼，不断提升项目团队的凝聚力。出口转内销、线下转线上，销售模式的不断扩展，让很多杰克在放缓脚步的同时也收获满满。
“职工的成长得到关心、权益得到保障，干事积极性才会激发，进而带动产品质量的提升，增强公司的核心竞争力，公司才能稳定发展。”谢云娇说。
面临疫情，公司党委第一时间成立“防疫小组”，邀请恩泽医疗中心人员来企业开展疫情防控现场指导，并积极配合打造台州首套企业复工可视化指南，确保员工生命健康安全，为公司恢复生产兜底。公司的防疫工作成为全台州的范本，也是台州首批复工复产企业之一。
