宝宇：练好内功，才能更好地走出去
前段时间，《工业用缝纫机 多轴联动自动转角双针平缝缝纫机》等6项行业标准工作会议及初审会在浙江宝宇缝纫机股份有限公司（以下简称：宝宇）举行。
疫情之下，相聚时光就显得异常珍贵。
在致辞中，宝宇董事长阮孟高表示，宝宇近几年的快速成长不仅是坚持苦修“内功”的结果，也得益于企业对标准化工作的高度重视。行业标准制订，是整个缝制机械行业迈向高质量发展的重要一步，宝宇很荣幸能够承办此次标准审议会议，这不仅能够提升宝宇的影响力，也是宝宇自信心的体现。
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推活动 促生产
受疫情影响，宝宇一到三月份产销同比有所下降，四五月份慢慢开始复苏，即使这样，自从复工以后，宝宇几乎没怎么双休，直到本刊记者采访的时候，宝宇的生产线一直都在加班加点，赶制产品。
针对缝制设备市场的低迷状态，宝宇在四月初推出了GT288单步进电脑平缝机优惠促销活动，助力服装企业复工复产；
后续又相继推出了GT288EP智能电脑平缝机优惠购机活动，将这款高性价比的步进电脑平缝机推向市场；
5月中旬，响应国家号召，拉动内需，推出缝纫机“变废为宝、以旧换新”活动。
疫情如飓风过境，不断倒逼企业寻求新的生产经营空间和机遇，有的迷茫，有的跨界，但宝宇选择绝地求生，迎难而上。
活动一经推出，影响力相当大，GT288EP低噪声、无线头、花样缝的优势迅速在市场上树立了良好的口碑。阮孟高说做这些活动是为了回馈社会，用自己微薄的力量，与经销商和用户共克时艰。
缝纫机的市场行情一直呈波浪式的周期性发展，2015年当市场处于低谷时，宝宇就开始修练内功，阮孟高预感到未来的两三年内会有一轮较好的市场行情，便抓住机遇，在2016年开始筹建新的厂房。机会总是选择有准备的人，2017年市场触底反弹，宝宇也迎来了新的发展高峰；2018年是宝宇产品转型升级的关键一年，当年年底在厦门隆重发布双步进驱动电脑平缝机，引领了行业电脑平缝机的发展潮流。新产品发布后对市场冲击力很大，加之宝宇对品质的严格管控，赢得了用户对宝宇品牌的认可，宝宇影响力逐渐扩大，开始了新一轮的全面发力。
借助这波影响力，宝宇着手布局全国市场网络，核心代理商相当有冲劲、有能力，宝宇协助这些核心代理商建立二级代理、三级代理的纵向培养、横向扩张，从江苏、安徽、浙江等地区向周边辐射，然后是中部市场，河北、河南、湖北、江西等地区，再南下进军福建、广东等地区，慢慢辐射到全国各地。宝宇协调各地经销商做宣传、推产品，每个经销商都目标一致，既互相竞争又互相学习。布局合理，销售渠道就通畅了，销售方面，宝宇始终非常稳健。
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抓质量 强管理
质量一直是阮孟高强调的重中之重，宝宇人的质量意识仿佛是刻在骨子里的。外观上，宝宇缝纫机红白搭配，看起来高端大气，宝宇缝纫机的设计很受服装厂的喜欢，他们甚至起了一个专门的称呼——宝宇红，象征红红火火。
宝宇缝纫机大受欢迎导致部分小工厂开始仿制宝宇款产品，在知识产权方面，阮孟高一分为二看待，他认为坏事往往会变成好事，产品被仿造说明宝宇的品牌是受到认可的，这也间接宣传了宝宇，反而可能会促使服装厂购买真正的宝宇缝纫机。但是，同行仿得了宝宇产品的外形，仿不了宝宇产品的质量，质量才是竞争的根本，创新才是竞争的筹码。
宝宇对外与经销商、服装工厂携手并进，对内修炼“内功”，在四月底对公司中层管理人员进行了为期21天的晨会拓展训练，面对困难的外部环境，阮孟高郑重承诺：再困难员工也不降薪。人在一起叫聚会，心在一起才叫团队，之前忙着扩大生产，现在管理要跟进，两手一起抓。
中层干部21天的晨会拓展训练↑
宝宇的生产部、品保部、业务部、不同区域的客户等都分别有微信群，阮孟高参与在每一个群里，任何部门有问题，都会反馈到群里，会有相关的负责人解决问题，阮孟高全部一目了然。客户只要有质量问题投诉，就能快速责任到个人，长此以往，员工已经把品质保证变成了自觉行动。
2020年是不平凡的一年，疫情之下，行业市场下滑，无人可以置身事外，宝宇利用契机练内功，夯基础。今年3月宝宇启动《企业精益5S管理》项目，狠抓精益管理，并聘请浙江东正资产管理有限公司协助推进宝宇的基础规范管理、精益5S管理项目。宝宇计划1年内夯实管理基础，3到5年实现精益生产，优化生产工艺，降本增效，提升质量，增强企业竞争力。
加班赶制订单↑
宝宇人的信条是跟昨天的自己比较，而不是跟任何人比，公司要不断挑战自我、超越自我。受疫情影响，宝宇新厂房的搬迁比原计划推迟了约两个月，配合新厂房的建成投产，宝宇提前规划，招聘新员工并进行上岗前的培训。新厂房投产后，年产能可达60万台（套）。产品的品种会更加齐全，目前已研发成熟的一批智能化、自动化的缝制设备将逐步投入批量生产，未来的宝宇将形成现代化规模生产和管理的新格局。
