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骏马 :低调,企业最佳的姿态!

       低调的人,一辈子像喝茶,水是沸的,心是静的。一几,一壶,一人,一幽谷,浅酌慢品,任尘世浮华,似眼前不绝升腾的水雾,氤氲缭绕。

       茶罢,一敛裾,绝尘而去。只留下,大地上让人欣赏不尽的优雅背影。地不畏其低,方能聚水成海,人不畏其低,方能孚众成王。

       世间万事万物皆起于低,成之于低,低是高的发端与缘起,高是低的婵变与演绎。低调是终成其高,必成大器的哲学。低调不仅是一种为人的原则,对企业来说,更是一种最佳的姿态。台州骏马衣车有限公司(简称:骏马)便是一家低调的缝配企业。


       骏马是一家专业研发和生产工业缝纫机零配件的资深企业,具备先进的生产技术和一套完善的质量管理体系,拥有一批高素质的科研人员和经验丰富的生产、管理、营销人员,带着锲而不舍、勇于拼搏的精神,创造了今天的“骏马”。

       目前,骏马主要生产平缝机、包缝机、绷缝机、双针平缝机及各种花样机的零配件,现已形成国际化的营销网络,骏马一直以高精度的产品和良好的信誉深得广大客户的认可和信赖。

       骏马一直坚持“以质量求生存,以信誉求发展,精益求精,打造精品”的经营方针,运用一流的企业管理模式和先进的生产设备,以确保产品质量在同行中达到国际领先水平。成熟的工艺和完善的质量管理体系,全面保证从原材料采购、产品制造至营销服务各个环节得以高效运作,致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务。千里之行,始于足下,骏马的每一份荣耀,都浓缩着骏马人的智慧结晶,孕育着骏马人的梦想。

01
千骏万马 缝配天下

       “千骏万马,缝配天下”是骏马创建20年来奋力拼搏的力量源泉。

       骏马总经理阮吉明告诉小编:“骏马在2000年创立,当时我20岁,但是在创立骏马之前,我已经进入缝制机械行业三年了。创立骏马公司前的三年一直都是我自己,我没有进过工厂,没有系统地学习过缝纫机零配件生产的相关知识。当时除了青春的热血和汗水,一无所有。在2000年,我开始有了自己的工厂。我从来没有考虑过会不会创业失败,因为我认为任何事情都会有风险,如果一味担心风险,那么做任何事情都会很难。”
       “之所以选择创立一家缝配公司,而没有选择当时火爆的整机生产,是因为我始终觉得缝制机械属于传统制造行业、劳动密集型行业。相较于传统行业,我更青睐科技行业。未来将是科技行业的天下,需要企业家们思考传统制造业如何与智能制造以及人工智能相结合。但是无论传统行业和科技行业如何先进、如何发展,始终都离不开零配件。所以我们选择的不是传统,也不是科技,而是发展的基石。”阮吉明说。

02
千里之行 始于足下

       “千里之行,始于足下。”是骏马追逐梦想的姿态。

       阮吉明告诉小编:“虽然我没有学习过技术,没有上过管理课,但是我认准了踏实做事的原则。作为企业的掌舵者,我需要带领我的团队走正确的路,做正确的事。我不懂技术,就请懂技术的人负责技术领域。我不懂管理学,就请管理行家做管理。而我最重要的职责就是把握整个公司的发展方向。我所理解的始于足下不仅仅是踏踏实实走好每一步,还有如何让追梦的人更好地奔腾。骏马现已建立了以高效率生产模式为核心的制造体系,采用先进设备和专业的技术人员。骏马人齐心协力,兢兢业业,努力为客户提供高性价比的零配件。骏马一直在努力,一直在超越,一直在奔跑。”

03
路遥知马力 日久见臻品

       “路遥知马力,日久见臻品”是骏马始于足下、奔腾千里而来的自信。

       据了解,骏马导入并长期坚持贯彻落实ISO9001国际质量管理体系和现场6s管理模式。骏马通过长期专注于每个生产环节,关注每个生产细节,严格保证了零配件实现100% 的合格率。长期合作对象有中捷、美机、宝宇等国内知名整机品牌。骏马的一项自主研发的裁线刀连接结构获得《中国实用新型专利证书》。二十年的发展,骏马已经成长为同行中的佼佼者。

       纵观缝制机械的国际行业趋势,中国企业多数停留在中国制造阶段,仍以劳动密集型为主。当下行业目标已经调整,由“中国制造”转变为“中国创造”。行业企业需摆脱落后的生产模式,实现跨越式的发展,用自主知识产权不断提高产品含金量,打造国际驰名的品牌。

       阮吉明对小编:“如果骏马仅仅停留在为整机企业生产配套零件,那么企业将处于被淘汰的窘困境地。我们必须在缝配的基础上开启智能化之路。走智能化道路就离不开产品的研发和新设备的投入。目前,骏马正不断整合优势资源,努力创造更大的价值,打造世界缝纫机精品。”

04
智慧管理 做好自己

       “智慧管理,做好自己”是骏马不骄不躁,低调前行的缰绳。

       80后的阮吉明出生于贫苦家庭,从小便独自闯天涯,各种艰辛并没有冲刷掉他身上的激情,而是越挫越勇。在管理公司上,阮吉明摸着石头过河,渐渐形成了自己独特的管理思维,他告诉小编:“一个公司,尤其是制造业公司,核心团队是至关重要的。自从建立骏马,我便一直在培养自己的核心团队。当然,只有核心团队是不够的,如何让员工凝聚在骏马,也是必须要考虑的。”

       “作为民营企业,在目前的阶段,骏马采用的还是以家文化为主的管理模式。家文化让更多的员工安心,能够踏踏实实地工作。家文化也会吸引更多的年轻人。此外,决策能力是企业家为维持企业生存必备的最起码素质。所以,我要比员工更加努力,才能做出更加正确的选择。经营好一家企业不是空喊口号,而是走的每一步都要万分谨慎。低调,才是企业最佳的姿态。”阮吉明说道。

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