精亮：有点“傻气”
新冠肺炎疫情肆虐，大多数企业选择裁员降薪、以稳为主，一心只求能够生存下去。但被冠以“傻帽”之名的企业却选择向外撒钱，大笔投入到不知何时才能获得回报的先进设备上来。
台州市精亮缝制设备厂（以下简称：精亮），就是这么一家“傻”缝企。成功说起来复杂，其实如果将所有的干扰项都去除，模型很简单，那就是：先上路，然后走下去，最后到达终点。
而被叫做“傻子”的特质，最容易实现这一过程。很多人之所以不成功，不是因为太傻了、太痴了，恰恰是因为太聪明了，太懂得权衡利弊了。
这就像股市里炒短线的，看到形势不对，立马就跑，无法坚持价值投资，很难捉到大牛股，而只有像巴菲特那样运用“滚雪球”的复利理论，做长线，才能取得巨大成功。
初见精亮的总经理陈叶法，蓝色工作服，皮肤黝黑，满眼的真诚、实在，谈吐间的价值投资逻辑时时透出一股“傻里傻气”的坚持。
不知从何时起，精亮开始在生产设备的投入上情有独钟，并将这股“傻气”发挥得淋漓尽致。
据了解，2017年精亮用于设备改造升级的资金达500万元，2018年投入200万元购置数台电脑数控车床，2019年专门从意大利进口了一台高端产品检测设备，2020年疫情期间的上半年，已经购入六台高端数控走心机，花费300万元。
陈叶法说：“2020年，虽然疫情的爆发让精亮公司受到了影响，但越是困难时期，越需要冷静思考和应对。大多数企业在疫情时期都会首先选择保存实力，但对于精亮而言，提升实力、练好内功才是最重要的。我和我的团队参观日本的企业工艺流程后，受到了很大的启发，我们发现日本的企业全部都是用自动化设备生产，自动化的程度极高。参观日本企业后，让我更加坚定了自己的选择。”
或许很多人会说精亮傻，明明疫情已经影响了销量，居然还舍命投钱到设备的改进上。陈叶法却不在乎，他说道：“我妻子也经常说我傻，把钱都砸到了设备上，到现在都没有买房。但是我觉得这是做企业必须要做的事，没有投入，又哪有收获呢，把精亮的产品质量做到行业最好是我最大的追求。我喜欢、珍惜并且感恩现在所拥有的一切，如果这就是傻的话，那我可能还会一直傻下去。”
而被叫做“傻子”的特质，最容易实现这一过程。很多人之所以不成功，不是因为太傻了、太痴了，恰恰是因为太聪明了，太懂得权衡利弊了。
这就像股市里炒短线的，看到形势不对，立马就跑，无法坚持价值投资，很难捉到大牛股，而只有像巴菲特那样运用“滚雪球”的复利理论，做长线，才能取得巨大成功。
一、情有独钟投入生产设备
初见精亮的总经理陈叶法，蓝色工作服，皮肤黝黑，满眼的真诚、实在，谈吐间的价值投资逻辑时时透出一股“傻里傻气”的坚持。
精亮总经理陈叶法?
不知从何时起，精亮开始在生产设备的投入上情有独钟，并将这股“傻气”发挥得淋漓尽致。
据了解，2017年精亮用于设备改造升级的资金达500万元，2018年投入200万元购置数台电脑数控车床，2019年专门从意大利进口了一台高端产品检测设备，2020年疫情期间的上半年，已经购入六台高端数控走心机，花费300万元。
陈叶法说：“2020年，虽然疫情的爆发让精亮公司受到了影响，但越是困难时期，越需要冷静思考和应对。大多数企业在疫情时期都会首先选择保存实力，但对于精亮而言，提升实力、练好内功才是最重要的。我和我的团队参观日本的企业工艺流程后，受到了很大的启发，我们发现日本的企业全部都是用自动化设备生产，自动化的程度极高。参观日本企业后，让我更加坚定了自己的选择。”
在设备的投入上，陈叶法不是一味地购入，而是对生产工艺有自己独特的思考和解读。他对小编：“随着原材料成本、土地成本以及员工工资等各项成本的上涨，2016年以来，精亮零配件的整体成本上涨了15％左右，而产品价格整体才上涨了10％左右。如此一来，利润空间缩小，利润率下降，公司效益受到影响。在竞争激烈的缝配行业，没有自身独特的优势很难拥有立足之地。设备的投入如果只顾眼前，购置一台或者两台，并不会对公司起到明显的效用，因此，今年我们计划投入五六百万元购置20台高端数控走心机。当然，设备投入后短时期内不能收回成本，但精亮愿意花时间和耐心去等待。”
二、走心投入 产值增加
虽然目前只有六台高端数控走心机投入应用，但投产后的效果却是可观的。陈叶法说：“原来1个员工只能操作1台设备，现在1个人可以操作4台设备，而且单台设备的产量比原来高出3倍，生产效率大大提高。目前，精亮的主打产品——曲轴，产量占到整个行业的三分之一。疫情期间虽然产量下滑，但在全行业约4万套包缝机曲轴的销量里，精亮的销量占到了约3万套。我们在设备上大量的投入不只是为了提高产量，更多的是为了提高质量。为了更准确地把控质量，精亮专门从意大利进口一台检测设备，检测产品精度达到0.0003mm。精亮的目标不仅要把产量做到行业第一，而且要把质量做到行业第一。”
“精亮在设备的投入上从来不手软，除了想把我们产品的质量做好，还有另外一个重要的原因，那就是先进的设备可以提高精亮公司的人均产值。众所周知，缝配行业是劳动密集型产业，单纯依靠人工，人均产值的提升是有难度的。只有通过高端的制造设备，才能提高生产率，减少人工成本，从而增加人均产值。目前，行业里人均产值是20万元左右，我们未来5年的规划目标是人均产值突破80万元。3m的原料通过高端数控走心机可以直接变成曲轴成品，并且精度得到了进一步提高，我们的规划是让精亮的产值每年增加10%。”陈叶法告诉小编。
三、独树一帜的管理模式
“质量的提升除了依靠工艺设备的改进，还要依赖于员工的行为习惯。”这是陈叶法经营精亮多年后自己的感悟。他说：“曲轴有120多道工序，每道工序都需要员工严格把控，目前，精亮每月的产品合格率在99.5%～99.6%。不仅在生产工艺上培养员工做质检、巡检记录的习惯，我们精亮还形成了自己的快乐文化，培养员工拥有享受工作的习惯。”
为了更好地管理精亮，使这家民营企业逐渐转向现代化企业，陈叶法积极学习，善于思考，并热爱中国文化史。精亮自从开始积分制管理后，成效已经在业内小有名气。
他将中国传统文化与积分制相结合形成适合公司发展的管理模式，积分制充分调动了员工的积极性与主动性，尤其是积分制中每月不同主题的快乐会议，更是精亮人自己的舞台、自己的星光大道！
“去年精亮20周年晚会上的主持人就是我们自己的员工，办得非常圆满和成功。”陈叶法提到快乐会议，高兴得合不拢嘴。他还表示 ：“快乐会议为员工枯燥的工作添加了很多快乐的元素，让员工快乐地工作，这比金钱更重要。我们一直倡导快乐生活、快乐工作。在这样的氛围里工作，员工凝聚力强，幸福度高。除此之外，精亮招工制度实行‘内部推荐制’，由老员工介绍新员工并给老员工一定的积分奖励，因此员工队伍相对稳定。”
或许很多人会说精亮傻，明明疫情已经影响了销量，居然还舍命投钱到设备的改进上。陈叶法却不在乎，他说道：“我妻子也经常说我傻，把钱都砸到了设备上，到现在都没有买房。但是我觉得这是做企业必须要做的事，没有投入，又哪有收获呢，把精亮的产品质量做到行业最好是我最大的追求。我喜欢、珍惜并且感恩现在所拥有的一切，如果这就是傻的话，那我可能还会一直傻下去。”
