不可思议：一个50万的订单竟搞垮了几十家服装工厂！

上半年，服装行业深陷重灾区，几乎无一公司逃脱疫情重击服装企业订单减少，各种成本又在增加，所有的企业有着同样的目标，那就是如何降本增效？

一个50万的服装单子，客户问了4家贸易公司，4家贸易公司根据客户品牌和价格需要，又问了8家服装电商供应商，8家服装电商供应商问了16家面辅料厂和16个服装加工厂…这么多的竞争对手，紧张了，急眼了，砍价了，于是，没有最便宜，只有更便宜。最后，订单接了，价格降了，质量打折扣，利润见不着，工厂面临倒闭了……由于国内产能过剩严重，很多企业要么没生意，要么靠低利润走量维持生存。

作为服装生产企业，盈利的途径无非就是“开源”和“节流”， 在成本高起和接单价格整体偏低的大环境里，无论是“开源”还是“节流”，做到效率100%利用才是王道，否则接单越多只会亏损越多!今年外贸告急，内销订单停滞，原材料价格上涨，各种不利因素一齐袭来，让服装企业应对不暇……不少服装企业因为各种原因而退出了市场，但其实只要经营有方，服装厂还是有市场的，生意还是可以继续的。关键是，服企降低成本必须先转变观念！

降低成本就要想办法做到减少面料消耗，节省面料关键因素在排料。在云端排料时代，面料利用率的提升甚至可以达到2-5%，因此可以看到优化排料，其实对生产成本是有很大的影响的，尤其是面料比较贵的品类，所以节省面料就等于提升利润。那么服装企业如何让利润“省出来”呢，11月12日，诚邀各位参加由力克主办的云端排料网络研讨会。

参加网络研讨会，您会了解到：

● 提高排料效率，优化面料消耗，最大化订单的利润
● 跨工厂及地域情况下，实现排料部门协同工作
● 成为疫情结束后经济复苏的领头羊 
● 实现未来业务的快速、灵活和低成本

欢迎各位扫码预约参加！

一家外贸订单被取消的印度服装厂老板在接受媒体采访时曾说：“如果我们的工人不因新冠病毒死亡，也会因饥饿而死。”全球化时代，许多企业将制造环节转移到人力成本低廉的国家，以此扩大利润。今年企业在面临订单减少，甚至被取消订单的同时，如何让现有订单增加利润，这是所有企业正在思考的事。

Zara代工厂、星巴克代工厂、雅诗兰黛代工厂、双立人代工厂，这些国外知名品牌的国内代工厂都在忙同一件事：转内贸。

由于近两年的外贸行业不景气，尤其是今年，国外疫情不稳定，让许多外贸厂商开始转向内贸。转内销后他们打的价格低得不得了，有单就做，这就是抢单了。再加上疫情影响，本身服装市场的内销也不太理想，所以就很缺单。在各种压力之下，内贸服装行业的低端产能正在加速洗牌。在这样的生存环境下，每一个服装企业在想下一步该怎么办，如何存活下来。

例如服装邦报道过的一家外贸企业，疫情影响，订单骤减，公司被迫改变经营方式。他们首先从成本出发，仓库调整，其次采取跟安徽、江西的企业合作，建立联合生产；最后，他们在平湖羽绒服装市场做了一些调查后，决定增加内销，进行试探性合作。由于订单减少，公司的管理费用、电费、运费摊到每件衣服上，比去年增加了一倍。在外贸行业有句话叫‘订单不做慢慢死，订单做死得更快’，前期面料采购需要资金，生产需要工人，现在企业最大的压力是资金。单从仓库采购来说吧，采购面料就有400/500万。控制成本和转型升级是目前企业唯一要做的事情。

纺织服装行业是中国的一个万亿级产业，在世界产业链里面非常有优势的一个产业。但是纺织服装行业产业数字化程度非常低，整体效率比较低，所以产业的数字化和智能化有非常大的空间。

为什么很多服装企业都挣扎在盈亏线上？因为你们忽略了“它”——面料成本。在过去，我们怎么提高利润？就是把所有的成本（人工、税收、运输…）加起来，把利润率提高。服装成本的构成一般都认为如下图所示，这个饼状图应该代表了大部分服装公司的成本构成，60%-80%来自于面料成本。

那么如何做到减少面料消耗呢，关键因素在排料，在服装行业发展的过程中，排料深受现代化影响和帮助的流程，从远古之前我们直接裁剪纸样，到我们有手工的排料，以及我们目前广泛使用的机器排料，都能够为我们的企业带来好处，而排料的目的，其实是让每一米，每一分的面料得到更充分的利用。假如我们可以节省0.615%的面料，月消耗面料约为70万码，面料成本约每码14元，则平均每月可以节省60270元人民币，然后一年可以节省723240人民币。0.615%的面料消耗优化是一个比较保守的数字，在云端排料时代，面料利用率的提升甚至可以达到2-5%，因此可以看到优化排料，其实对生产成本是有很大的影响的，尤其是面料比较贵的品类，所以节省面料就等于提升利润。那么服装企业如何让利润“省出来”呢，11月12日，诚邀各位参加由力克主办的时尚公司如何借助云端排料优化面料消耗，增加利润的网络研讨会。

参加网络研讨会：

欢迎各位扫码预约参加！