勇于挑战，融入业务，他们是杰克出色的财务BP
近年来，公司的快速发展，让财经人员面临巨大的压力与挑战，唯有勇敢接受挑战，专注业务、融入业务、助力业务，才有财经发展的出路。随着业务快速拓展，财经部门也在不断成长，内部涌现出了一批敢挑战、敢创新、敢担责的优秀骨干。
本文作者：谢云娇
杰克股份董秘兼财务总监
尽管是一个很好的机会，但是对于国际化的运作，财务内部很多同仁都在犹豫，而田德诗却愿意接受挑战，毅然主动承接智能业务，对接中意财经工作。
自2018年春节后全职接手智能业务以来，从迈卡到威比玛，从中国到意大利，从一家公司到六家公司，从日常的财务数据收集到经营分析报告，田德诗默默地承 接，一点一点的完善，一步一步的构建，逐步将中意财经数据分析系统搭建起来。
2018年11月，因为意大利迈卡财务人员请产假，而公司财务报告又有法定时限，从没出过国门的田德诗，毅然挑起重任，只身远赴意大利出具年度财务报告。
面对不同的文化，不熟悉的语言，他迎难而上：意大利语看不懂，找百度；意大利税率不清楚，找百度。
在我们欢度春节的时候，他在异国默默地忙碌着：意大利BDO审计资料，问题答疑，国内立信审计资料，意大利本地报表、国际会计准则转换等等。
功夫不负有心人，通过连续奋战，田德诗最终圆满完成了中意年度审计报告的出具。
拥有积极进取、勇于挑战的心态，经过中意财经的锻炼，如今，田德诗已成为智缝中心总经理的得力财务BP。
智缝业务管理部总经理许翠玲夸奖他：“小田，干的很好，我非常需要他，他就是我的左右手！”得到业务部门一把手的认可，这是财经部门人员最高的荣耀！
2019 年 5 月，裁床成本主管离职；7 月，裁床事业部财务总监离职，形势非常严峻，为了保证事业部财务工作继续顺利进行，王玲主动承担了两位重要人员的部分工作。
尤其是中德合并和跨国财务对接工作，她第一次做，又是跨国跨语言的，刚接手时，压力很大，总担心因哪个环节疏漏给公司给自己造成麻烦。
但是，她凭借积极的学习和有效的沟通，一年多来，不仅及时完成了事业部的财经工作，也出色地完成了总部财经交付的各项事情。
2020 年 9 月，拓卡奔马收购了深圳灵图，10 月又在临海设立了子公司。随着公司规模的扩张，对财务工作提出了更多更高的要求，面对新挑战，王玲二话不说，全力以赴地接受各项工作，并且每项工作都能圆满完成。
比如在临海注册子公司，由于第一次做这些工作，她怕自己对业务不熟影响工作进展，接到任务后，立即加班加点查阅资料，多方请教他人，找出可能面临的困难，制定应对措施，做了充分的准备方案，最终，在她的努力下，台州灵图很快注册成功，实现顺利运营。
自 2007 年加入杰克以来，林红一直深耕销售应收管理岗，精益求精，受到业务部门好评。
她一步一个脚印，十几年来，不仅精于核算，更是深入业务，高效支持业务。她是财经体系中最熟悉客户对财务需求的，也是市场部中最了解营销政策计算的，更是营销体系中最懂得财务规则的。
她作为财经与营销的连接者，深知财务工作有多严谨，营销工作就有多灵活，因此，她始终要求自己必须不断创新，用新方法新工具，将销售应收工作做细做扎实，同时又能快速高效地支持营销！
随着公司规模不断扩大，营销模式、活动方式越来越复杂，越来越灵活，营销核算工作的难度也越来越大。
如何保障账务及时又准确，返利计算精准又快捷？林红没有抱怨业务复杂，也没有要求大幅扩编，而是充分融入业务流程，向流程简化、财务信息化要效率。
她不仅全力推动销售M8的信息化上线，更是将各种原来线下审批的返利佣金折扣等流程统统搬到线上，实现数据信息的全监控，大大缩减了审批流程。
今年，林红又接手了裁床的核算工作，不但没有抱怨裁床应收与缝纫机的差异，而且还深入研究两者的共性，进一步梳理裁床应收核算的制度流程，用信息化来固化和优化。
目前，林红在营销核算体系中做出了一系列成绩：实现业务无纸化申请，经销商账单 95%自动生成，各类销售数据统一化和信息化等，有效规避了公司风险，简化了财经核算，提高了工作质量和效率。
做工作要有创新思维，认准目标，大胆实践，努力把工作做到极致，这是林红一直以来的目标追求。
在杰克的 14 年里，邱海云始终本着“做一名优秀财务成本人员”的信念，严格要求自己，以主人翁的心态积极热情、严谨细致地完成各项工作，在财务成本岗位上发挥了积极的作用。
首先，加强内部协作和外部联系，努力降低公司成本。
对内，他带领的核算团队，工作岗位都在车间一线，除了完成日常繁琐的基础工作外，他还要求团队成员深入业务，协助车间主任做好车间现场的管控工作，减少不必要的浪费；提前发现问题，协助解决问题。
从2019年到现在，核算团队累计出具走现场管控报告20余份，问题解决率达到85%以上。
对外，通过与供电局沟通，根据生产实际情况，提出车间采用“错峰生产”，合理调整固定电费计价方式等建议，实现公司电费成本的下降。
其次，健全各项规章制度，促进业务效率提升。随着公司规模的扩大，邱海云深知制度流程对公司业务规划的重要性。
他从健全各项规章制度入手，与业务部门一起先后制定了《公司易耗品管理制度》、《固定资产管理制度》、《委外物料加工流程》等，并组织多场制度的宣导和培训，让业务操作人员熟悉流程。
同时，针对业务部门提出的流程繁琐问题，他深入调研，不断简化，推动业务效率稳步提升。
他深知，要做好核算工作，必须了解公司的基础业务，了解业务部门的需求，完善和简化流程，提高服务水平，做好生产一线人员的财务后勤保障。为此，他不断自我驱动，持续学习，提升专业知识，提高团队效率。
通过努力，邱海云顺利取得中级会计职称，同时带领团队共同学习，团队成员的专业能力也有很大提升，从而实现核算团队的人均工作效率较往年提升30%。
财经管理部肩负着公司稳健发展的重要使命，要紧跟时代发展和政策变化，要深度服务各业务部门，责任重大，充满挑战，田德诗、王玲、林红、邱海云这些出色的财务BP，为所有财经人员做出了榜样，我们期待涌现更多的优秀人才，为杰克未来发展保驾护航。
本文作者：谢云娇
杰克股份董秘兼财务总监
田德诗：积极进取，勇于接受新挑战
2017年7月，公司收购意大利迈卡公司后，衬衫设备业务逐渐在国内推广开来，对于这个新兴领域，需要一个财务人员来承接业务。
尽管是一个很好的机会，但是对于国际化的运作，财务内部很多同仁都在犹豫，而田德诗却愿意接受挑战，毅然主动承接智能业务，对接中意财经工作。
自2018年春节后全职接手智能业务以来，从迈卡到威比玛，从中国到意大利，从一家公司到六家公司，从日常的财务数据收集到经营分析报告，田德诗默默地承 接，一点一点的完善，一步一步的构建，逐步将中意财经数据分析系统搭建起来。
2018年11月，因为意大利迈卡财务人员请产假，而公司财务报告又有法定时限，从没出过国门的田德诗，毅然挑起重任，只身远赴意大利出具年度财务报告。
面对不同的文化，不熟悉的语言，他迎难而上：意大利语看不懂，找百度；意大利税率不清楚，找百度。
在我们欢度春节的时候，他在异国默默地忙碌着：意大利BDO审计资料，问题答疑，国内立信审计资料，意大利本地报表、国际会计准则转换等等。
功夫不负有心人，通过连续奋战，田德诗最终圆满完成了中意年度审计报告的出具。
拥有积极进取、勇于挑战的心态，经过中意财经的锻炼，如今，田德诗已成为智缝中心总经理的得力财务BP。
智缝业务管理部总经理许翠玲夸奖他：“小田，干的很好，我非常需要他，他就是我的左右手！”得到业务部门一把手的认可，这是财经部门人员最高的荣耀！
王玲：重要关头，全力以赴，圆满完成挑战
尤其是中德合并和跨国财务对接工作，她第一次做，又是跨国跨语言的，刚接手时，压力很大，总担心因哪个环节疏漏给公司给自己造成麻烦。
但是，她凭借积极的学习和有效的沟通，一年多来，不仅及时完成了事业部的财经工作，也出色地完成了总部财经交付的各项事情。
2020 年 9 月，拓卡奔马收购了深圳灵图，10 月又在临海设立了子公司。随着公司规模的扩张，对财务工作提出了更多更高的要求，面对新挑战，王玲二话不说，全力以赴地接受各项工作，并且每项工作都能圆满完成。
比如在临海注册子公司，由于第一次做这些工作，她怕自己对业务不熟影响工作进展，接到任务后，立即加班加点查阅资料，多方请教他人，找出可能面临的困难，制定应对措施，做了充分的准备方案，最终，在她的努力下，台州灵图很快注册成功，实现顺利运营。
林红：敢于创新，把应收工作做到精益求精
她一步一个脚印，十几年来，不仅精于核算，更是深入业务，高效支持业务。她是财经体系中最熟悉客户对财务需求的，也是市场部中最了解营销政策计算的，更是营销体系中最懂得财务规则的。
她作为财经与营销的连接者，深知财务工作有多严谨，营销工作就有多灵活，因此，她始终要求自己必须不断创新，用新方法新工具，将销售应收工作做细做扎实，同时又能快速高效地支持营销！
随着公司规模不断扩大，营销模式、活动方式越来越复杂，越来越灵活，营销核算工作的难度也越来越大。
如何保障账务及时又准确，返利计算精准又快捷？林红没有抱怨业务复杂，也没有要求大幅扩编，而是充分融入业务流程，向流程简化、财务信息化要效率。
她不仅全力推动销售M8的信息化上线，更是将各种原来线下审批的返利佣金折扣等流程统统搬到线上，实现数据信息的全监控，大大缩减了审批流程。
今年，林红又接手了裁床的核算工作，不但没有抱怨裁床应收与缝纫机的差异，而且还深入研究两者的共性，进一步梳理裁床应收核算的制度流程，用信息化来固化和优化。
目前，林红在营销核算体系中做出了一系列成绩：实现业务无纸化申请，经销商账单 95%自动生成，各类销售数据统一化和信息化等，有效规避了公司风险，简化了财经核算，提高了工作质量和效率。
做工作要有创新思维，认准目标，大胆实践，努力把工作做到极致，这是林红一直以来的目标追求。
邱海云：精于成本，服务业务，践行业财融合
首先，加强内部协作和外部联系，努力降低公司成本。
对内，他带领的核算团队，工作岗位都在车间一线，除了完成日常繁琐的基础工作外，他还要求团队成员深入业务，协助车间主任做好车间现场的管控工作，减少不必要的浪费；提前发现问题，协助解决问题。
从2019年到现在，核算团队累计出具走现场管控报告20余份，问题解决率达到85%以上。
对外，通过与供电局沟通，根据生产实际情况，提出车间采用“错峰生产”，合理调整固定电费计价方式等建议，实现公司电费成本的下降。
其次，健全各项规章制度，促进业务效率提升。随着公司规模的扩大，邱海云深知制度流程对公司业务规划的重要性。
他从健全各项规章制度入手，与业务部门一起先后制定了《公司易耗品管理制度》、《固定资产管理制度》、《委外物料加工流程》等，并组织多场制度的宣导和培训，让业务操作人员熟悉流程。
同时，针对业务部门提出的流程繁琐问题，他深入调研，不断简化，推动业务效率稳步提升。
他深知，要做好核算工作，必须了解公司的基础业务，了解业务部门的需求，完善和简化流程，提高服务水平，做好生产一线人员的财务后勤保障。为此，他不断自我驱动，持续学习，提升专业知识，提高团队效率。
通过努力，邱海云顺利取得中级会计职称，同时带领团队共同学习，团队成员的专业能力也有很大提升，从而实现核算团队的人均工作效率较往年提升30%。
财经管理部肩负着公司稳健发展的重要使命，要紧跟时代发展和政策变化，要深度服务各业务部门，责任重大，充满挑战，田德诗、王玲、林红、邱海云这些出色的财务BP，为所有财经人员做出了榜样，我们期待涌现更多的优秀人才，为杰克未来发展保驾护航。
