翔科：2021年的目标

有那么一瞬间，感觉眼皮子只是眨了一下，就已经步入到2021年了，可能没有反应过来也不只是小编我吧？您是不是也在不知不觉中会不注意的就把2021写成2010了呢？

同样的不经意间，我们翔科创办已经13年多快要14年了。在经过了这么多年的磕磕绊绊但始终坚持不懈的努力之后，公司已经处在一个正确的发展轨道。

而进入2021年后，总经理更是明确提出，在保证技术领先与高品质的基础上，要求在产能方面必须比2020年翻一翻。那么以现有的销售渠道可能就要做出调整和大幅度的完善。好在我们有太多太多的区域都是处在一个空白状态。

总经理说：现在对于瑞阳与斯巴达品牌来说，可能还没有做到让终端用户家喻户晓，但公司的整个技术水准在中间商这个环节应该还是很受肯定的，公司要做的就是让利给经销商，让凡是对我们比较感冒的中间商朋友主动去向终端用户介绍我们的产品。然后公司从全方位立体性的去做一些辅助性宣传工作。

总经理意思很明确，对于现在的翔科来说，公司已经渡过了短暂的生存危机，对于有些空白市场，如没有寻求到较佳的合作拍档，那么就让它先空着也影响不大，而一旦找到志趣相投的拍档后，要毫不犹豫的保护好代理商的利益，尽最大的力量去支持中间商伙伴迎难而上，坚决不能被一些蝇头小利给蒙住双眼。

于是，仅仅在短短的半个月内，公司相继与新加入翔科大家庭的新成员签了近2000万的合作协议。有找上门来的，有确定好意向后总经理亲自登门拜访敲定的。目前看起来好像还有更多的小伙伴从观望状态开始转变为主动接洽。

对于部分核心的战略外贸合作小伙伴，总经理更是单独约谈，要求在2020年的基础上翻两翻。当然，公司在利益上面做出了巨大的牺牲。

原计划为增加15000台库存而投入的新立体仓库，略显寒碜熙熙攘攘杂七杂八的目测也就两三千台而已。