翔科：一片欣欣向荣，是否就适合扩张
每一个认真生活的人，在新的一年开始的时候，都会有一个愿望，或者叫目标、或者叫奔头，叫什么无所谓，反正总得对自己说点什么，但是个人建议；无论是想升职加薪、想减肥健身、想买房换车...诸如此类的愿望吧，还是先放一放吧，2021年，还是稳稳当当的平平凡凡的过为妥，而且这些目标你很快就会慢慢忘记了。
当你工作中第一个烦恼来临之日，就是你的目标破灭之时，也许过两月你再挣扎一下，到年中再重新开始一下，下半年再惊慌一下，年末再感慨一下，这一年就这么过来了。
我们老板，去年底雄心万丈定的目标，看他现在就有点歇菜了，哈哈，订单倒是多得很，但是因为各种原因导致无法顺利完成生产，看这情况，能比去年增长个40%左右，是一个更为稳妥和可实现的目标。
当前，缝制行业，整个绝对是一片欣欣向荣的繁忙景象，是否是昙花一现呢？我们老板还是很谨慎的持保守态度。
首先，国内相较2020年初相比，确实是回暖迹象比较明显，但这种明显就缝纫机行业而言。未来会越来越集中到整个综合资源更为突出的公司。而部分工厂也许就是赔本赚吆喝，很显然，原材料上涨带来的压力，员工工资大幅度上涨且还很难招到新工人，
而缝纫机市场现在已经是非常严重的一个红海市场，在终端的销售，绝大部分整机制造厂商不但没有能力提升销售价格，反而是更加的为了争取市场份额持续降价促销。
就一般的中小企业而言，你手里没有几个核心产品，简而言之就是可以创造利润的产品，那么你产能再怎么大也会过得很痛苦。因为你没有一个造血的产品来平掉你在市场流血大力厮杀的常规产品。
我们经常讲核心竞争力，听起来讲起来都很容易，但要做到可以说真的是举步维艰，这不是单说你有钱就能解决的问题，它还真的需要一个我们常说的你得先积跬步才真正的可以致千里。它更像是一个企业的文化底蕴
总经理说：翔科当然有产品是亏本销售的，但翔科有更多产品都是属于造血产品，而这些产品也恰恰是翔科的核心产品。通过十几年的发展下来，翔科早已经潜移默化中有了属于翔科自己的企业文化。
