马龙 | 企业需要什么样的工业互联网
自改革开放使中国走出“短缺经济”以来，特别是进入新时代，中国经济发展面临的问题，虽然供给和需求两侧都有，但主要还是在供给侧，绝大部分行业和企业产能严重过剩，致使企业经营者考虑最多就是如何能拿订单。
随之而来的“供给侧改革”、“消费升级”、“工业品下乡”、“一带一路”、“铁公基”基础设施建设等等，都是国家在政策层面出台的相应解决措施。而此时工业互联网横空出世，站在技术层面提出自己的解决设想。
要说工业互联网能为工业、为企业带来什么效益，我们可通过对各类论坛、文章所做的工业互联网介绍进行分析后得出结果，大体上可将工业互联网效益概括为宏观、中观和微观三类。
宏观效益，简单说就是国家确定的两个词，“转型升级”和“提质增效”。
中观效益，设备管理优化、研发设计优化、运营管理优化、生产执行优化、产品全生命周期管理优化、供应链协同等等。
微观效益，节能环保方面，降低能耗，节约能源、节水、原材料减少、包装节约，降低燃料消耗；减排二氧化碳、减少烟尘排放、减少SO2、减少NOX。安全生产方面，在线监测与预警预报，减少安全事故，提高灾害防治管理水平，降低灾害发生几率。减员方面，降低人员运营成本，工作时间降低，提高人员工作效率和工作能力。生产效率方面，保证生产连续性，非计划停产时间减少，优化订单排产，缩短生产周期。资产管理方面，延长设备使用时间，设备计划外停机率降低，降低备件库存、减少新设备采购、降低维修费用，设备故障率降低、总体运维成本降低，设备异常自诊断、运行参数优化，还有能减少管理环节......
这么多的中观、微观词，一言以蔽之都可用宏观中的“提质增效”概括了。
说到底，目前能看到的工业互联网宣传效益就是“转型升级”和“提质增效”。
首先，我们来看看“转型升级”，作为大众耳熟能详的词，居然在百度、维基上没有解释！
百度百科上只有“企业转型升级”、“经济转型升级”和“产业转型升级”三个词条，对应的解释是“为了适应改革的步伐，进一步实现由计划经济向市场经济的转折，原有的国有企业向股份制企业转化，这就是企业转型升级”、“是指一种经济运行状态转向另一种经济运行状态”、“即向更有利于经济、社会发展方向发展”。综上，“工业转型升级”应该是工业向更有利于经济、社会和产业发展方向发展，工业从一种运行状态转向另一种运行状态。
但实话实说能够促使工业“转型升级”的工业互联网是什么样的，我们都没有看到。笔者认为，当下的工业互联网“要使企业实现转个型、升个级则非其所能”。
接着，我们再来看看“提质增效”，是指提高质量、增加效率，常用于经济、产业、工程等设定目标。
关于工业互联网对工业“提质增效”，这在GE引爆全球工业互联网时，就以“1%的威力”口号，对工业互联网“提质增效”能力进行了佐证。
2019年诺贝尔经济学奖得主班纳吉夫妇指出，许多商品的生产成本，不会超过零售价格的10~15%。所以，哪怕新的制造商，在生产效率上提高很多，对产品最终价格的影响也不大。你把生产成本削减50%，对生产者而言，已经是非常惊人的效率提升，但是消费者买它要付出的钱，只是减少了7.5%。
对此，我们做了两个表来反映这种关系，表1是随着生产效率提升相应带来的产品价格提升数值，表2是若要产品价格提升到相应的数值，对应的生产效率应该提升的数值。
两张表都能让我们看到，通过提高企业生产效率，能为用户带来的销售效益是不太成比例的，这也反映出当前企业对工业互联网的一种心态，即使工业互联网通过“提质增效”能把生产成本削减50%，但消费者付出只减少了7.5%；更何况只能带来“1%的威力”，企业为什么还要为此付出？
至此，我们完成了对工业互联网给企业带来的“提质增效”和“转型升级”效益的梳理。
但如何解决“企业经营者考虑最多就是如何能拿订单”的诉求。三年多来，笔者已精读700多篇有关工业互联网的文章，但基本没有见到一家工业互联网企业或一个工业互联网平台提到它们的平台、案例等能帮助企业“拿订单”。
对此，很可能有业内人士会说，“拿订单”、“卖东西”这是消费互联网中电商或工业电商的事，与工业互联网无关。
然而笔者认为，既然工业互联网号称“全要素、全产业链、全价值链的全面链接”，企业内、外部的人、财、物、产、供、销中的“销”也同样需要负责，而且也是工业互联网需要考虑的因素。
也可能会有业内人士说，通过“提质增效”和“转型升级”不就是能为企业带来效益吗？这种效益不就能提高企业“拿订单”的能力吗？
对此，前面已论述了工业互联网为企业带来的“提质增效”和“转型升级”效果，还有就是这种效果与“拿订单”的关联度还有待验证。退一步说，这种效果如果确实是能帮企业“拿订单”，那工业互联网服务商将会得到最广泛的推崇，也就无需用前面提及的各种宏观、中观、微观的词把企业绕在云里雾里。
工业互联网界如果出现了“好卖产品”的案例，那么工业互联网离企业尤其是中小企业，就近了一步。
当然，对工业三大门类采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业来说，由于行业不同、所有制不同等因素，其企业对“拿订单”的看法也是不同的。
工业互联网是否能够真正为企业提供实际需要的产品，是一个决定它能否真正深入民心的关键因素。
随之而来的“供给侧改革”、“消费升级”、“工业品下乡”、“一带一路”、“铁公基”基础设施建设等等，都是国家在政策层面出台的相应解决措施。而此时工业互联网横空出世，站在技术层面提出自己的解决设想。
要说工业互联网能为工业、为企业带来什么效益，我们可通过对各类论坛、文章所做的工业互联网介绍进行分析后得出结果，大体上可将工业互联网效益概括为宏观、中观和微观三类。
宏观效益，简单说就是国家确定的两个词，“转型升级”和“提质增效”。
中观效益，设备管理优化、研发设计优化、运营管理优化、生产执行优化、产品全生命周期管理优化、供应链协同等等。
微观效益，节能环保方面，降低能耗，节约能源、节水、原材料减少、包装节约，降低燃料消耗；减排二氧化碳、减少烟尘排放、减少SO2、减少NOX。安全生产方面，在线监测与预警预报，减少安全事故，提高灾害防治管理水平，降低灾害发生几率。减员方面，降低人员运营成本，工作时间降低，提高人员工作效率和工作能力。生产效率方面，保证生产连续性，非计划停产时间减少，优化订单排产，缩短生产周期。资产管理方面，延长设备使用时间，设备计划外停机率降低，降低备件库存、减少新设备采购、降低维修费用，设备故障率降低、总体运维成本降低，设备异常自诊断、运行参数优化，还有能减少管理环节......
这么多的中观、微观词，一言以蔽之都可用宏观中的“提质增效”概括了。
说到底，目前能看到的工业互联网宣传效益就是“转型升级”和“提质增效”。
首先，我们来看看“转型升级”，作为大众耳熟能详的词，居然在百度、维基上没有解释！
百度百科上只有“企业转型升级”、“经济转型升级”和“产业转型升级”三个词条，对应的解释是“为了适应改革的步伐，进一步实现由计划经济向市场经济的转折，原有的国有企业向股份制企业转化，这就是企业转型升级”、“是指一种经济运行状态转向另一种经济运行状态”、“即向更有利于经济、社会发展方向发展”。综上，“工业转型升级”应该是工业向更有利于经济、社会和产业发展方向发展，工业从一种运行状态转向另一种运行状态。
但实话实说能够促使工业“转型升级”的工业互联网是什么样的，我们都没有看到。笔者认为，当下的工业互联网“要使企业实现转个型、升个级则非其所能”。
接着，我们再来看看“提质增效”，是指提高质量、增加效率，常用于经济、产业、工程等设定目标。
关于工业互联网对工业“提质增效”，这在GE引爆全球工业互联网时，就以“1%的威力”口号，对工业互联网“提质增效”能力进行了佐证。
2019年诺贝尔经济学奖得主班纳吉夫妇指出，许多商品的生产成本，不会超过零售价格的10~15%。所以，哪怕新的制造商，在生产效率上提高很多，对产品最终价格的影响也不大。你把生产成本削减50%，对生产者而言，已经是非常惊人的效率提升，但是消费者买它要付出的钱，只是减少了7.5%。
对此，我们做了两个表来反映这种关系，表1是随着生产效率提升相应带来的产品价格提升数值，表2是若要产品价格提升到相应的数值，对应的生产效率应该提升的数值。
表1
表2
至此，我们完成了对工业互联网给企业带来的“提质增效”和“转型升级”效益的梳理。
但如何解决“企业经营者考虑最多就是如何能拿订单”的诉求。三年多来，笔者已精读700多篇有关工业互联网的文章，但基本没有见到一家工业互联网企业或一个工业互联网平台提到它们的平台、案例等能帮助企业“拿订单”。
对此，很可能有业内人士会说，“拿订单”、“卖东西”这是消费互联网中电商或工业电商的事，与工业互联网无关。
然而笔者认为，既然工业互联网号称“全要素、全产业链、全价值链的全面链接”，企业内、外部的人、财、物、产、供、销中的“销”也同样需要负责，而且也是工业互联网需要考虑的因素。
也可能会有业内人士说，通过“提质增效”和“转型升级”不就是能为企业带来效益吗？这种效益不就能提高企业“拿订单”的能力吗？
对此，前面已论述了工业互联网为企业带来的“提质增效”和“转型升级”效果，还有就是这种效果与“拿订单”的关联度还有待验证。退一步说，这种效果如果确实是能帮企业“拿订单”，那工业互联网服务商将会得到最广泛的推崇，也就无需用前面提及的各种宏观、中观、微观的词把企业绕在云里雾里。
工业互联网界如果出现了“好卖产品”的案例，那么工业互联网离企业尤其是中小企业，就近了一步。
当然，对工业三大门类采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业来说，由于行业不同、所有制不同等因素，其企业对“拿订单”的看法也是不同的。
工业互联网是否能够真正为企业提供实际需要的产品，是一个决定它能否真正深入民心的关键因素。
