杰克干部训战：构建良将如潮的干部管理机制
从去年9月开始，杰克引进乔诺咨询团队，先后为杰克带来两期培训：战略训战打开了思维的天花板，激励与绩效训战让所有人明白要做大蛋糕。
3月18日，杰克开启干部训战，锻造聚焦商业成功的干部队伍，构建良将如潮的干部管理机制。
杰克创始人阮积祥在开场致辞时表示，干部是企业的“腰”，只有腰杆挺直，才能挑起千斤重担，带领团队不断向前冲锋。
随着杰克业务的不断发展，对干部的数量越来越渴求，对干部的质量要求也越来越高，杰克必须加快构建“良将倍出”的干部管理机制。
华为在干部管理机制上有着非常成功的实践，我们是站在巨人的肩膀上学习，一定能够探索出杰克的成功实践。
本次为杰克授课的是乔诺商学院组织活力首席专家、华为公司原干部部长胡赛雄老师，他从文化的基本假设，管理的底层逻辑，人性的剖析等入手，阐述了利他的商业逻辑，从而引出了干部的使命与责任。
管理要洞察人性
从本质上来讲，企业经营业务其实就是经营人，因为所有的业务都是人做出来的。企业的管理就要把人性摸透，要洞察人性，要根据人性的特点来设计制度，懂得规避人性黑暗面。
每个人都有不完美的一面，组织不应该过多关注不完美之处，而是应该利用大家的优势进行互补，因岗用人，用人所长。
狼狈组织计划就是“让平凡的人做出不平凡的事”，组织通过结构和角色分工，实现优势互补，摆脱对个人作用的依赖，取得超凡组织绩效。
干部要承担起文化价值观的传承
改变一个人的固有思维是非常难的，而企业要打胜仗必须要统一语言、统一思想，也就是必须要有高度共识的文化，这其中，干部要担负起企业文化价值观的传承。
此外，洞察客户需求、创造商业机会、抓业务增长的能力，带领团队实现组织目标的能力，识别主攻方向、主要矛盾的能力，全局意识、不断改进端到端的业务流程的能力，帮助下属成长的能力等，都是干部必须要锻造出来的能力。
干部要坚持长期奋斗
干部代表公司的商业成功，每一个行动和决策必须以公司商业成功为首要尺度，必须以创造的商业成果来证明自己的存在价值和权威，要取得商业成功，长期坚持艰苦奋斗是必备的。
此外，敬业精神、奉献精神，实事求是，不捂盖子，自我批判，危机意识，个人利益服从组织利益等，都是企业对干部的要求。
此次培训引发的思考和讨论非常激烈，接下来，杰克将在干部标准与选拔、干部盘点与继任、干部培养与发展、干部使用与管理等模块精耕细作，加快构建良将如潮的干部管理机制。
