大森丨《精细化管理推进会》圆满召开

2021年4月5日上午8时许，大森在公司会议室召开了《精细化管理推进会》。本次会议只有一个目的：就是让公司的品牌叫得更响、产品质量更稳定、管理更进一步，发展战略更上一层、员工学到更多的技术更有成就感。

随着浙江大森缝纫机有限公司常务副总经理林福球先生上台致开幕词并宣读完大森公司人事任命之后，本次会议也正式拉开序幕。

浙江大森缝纫机有限公司总经理特别助理杨晓先生带领大家一起宣誓

誓词：

我自愿加入大森公司管理创新行列，坚决遵从创新理念、服从创新管理规程！争先做到位本职岗位工作，积极参与团队建设，推动我们大森公司创新管理进程！

大力推动创新，森挺行业为准；岗上标准必遵，位业惠及全程；有才更需兼德，我是一切根源。

随着宣誓与签名完成之后，大森公司高层领导（从左往右依次为大森公司生产副总经理叶仙方、大森公司营销副总经理董礼江、台州领峰企业管理咨询有限公司高级讲师杨平）也逐一上台致辞。
时光飞逝、转眼间我们走过了2021的春季，大森公司在叶董的正确决策领导与全员的共同努力下，正在健康、蓬勃的发展，大森公司的各级团队是一支充满活力、充满凝聚力的工作团队，这是我们大森公司财富以及发展之本。

2021年在巩固原有优点与长处的同时还要不断创新管理，引进精细化管理模式，加大各级人员的学习力度。公司将逐步导入执行力、团队建设、品质管理系统工具、仓储及物流管理、6S现场管理、薪酬管理、绩效管理、成本管理等管理模块，循序渐进的将管理知识全面运用到我们的实际工作之中去，这才是大森公司的目标与愿望！公司董事会殷切的希望大森的团队能够围绕大森发展的需要来提升自己，成为大森公司的中流砥柱，跟随大森公司共同发展下去。
大森公司董事长兼总经理叶仙冲先生在总结致词中表示，企业的生存在于管理、企业的发展在于管理、企业的利润最大化在于管理、我们大家在大森的成长同样离不开管理！公司对大家管理不严格就是对你们成长不负责任！所以，从今天开始，从我自身做起，公司全体上下全面建立高效管理意识、遵循管理规则、服从管理分配、承接管理担当的全新管理理念！

今年，我们大森是管理转型升级的一年，我们和领峰企业管理咨询有限公司建立2年的管理提升合作关系，全体管理层成员务必全力支持、配合、遵循领峰辅导组管理革新的各个项目模块。全力推动大森公司管理创新进程，在一到两年的时间里公司全面实现标准化管理、流程化管理、规范化管理工作。

最后，再一次号召全体家人，在管理创新的路上遵循标准、遵循规则，清洁大脑、融入新篇，大森的发展就靠大家了，谢谢你们！