新中捷 新担当 新作为

二十七年商海沉浮，二十七年风雨兼程。1994年3月，中捷开始出发，从一家作坊式工厂成长为国内缝制机械行业首家上市的民营企业，这背后是全体中捷人无畏无惧、务实笃行的坚守。
  

中捷老厂房 

          

缝制机械行业首家上市的民营企业

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时间来到2021年

2020年，注定不平凡。全球新冠肺炎疫情、行业周期性调整、中美贸易摩擦，国际形势波诡云谲，国内市场暗流汹涌。但是，在这种内忧外患的大环境下，新中捷趁势重新出发。在玉环市委市政府领导下，由市政府最终出资的玉环市国有资产投资经营集团有限公司出手收购中捷资源，成为中捷资源第一大股东，国资的大举接盘为中捷纾困，让中捷的未来更加可期。以中捷资源董事长张黎曙、中捷科技董事长李辉等为代表的新管理层正式入驻中捷，在“新中捷、新担当、新作为”的理念贯彻下，重塑新中捷。

在上市公司董事会的支持下，在中捷科技董事长李辉的带领下，新中捷的新管理层对公司内部实施了大刀阔斧的改革。通过内部调研梳理存在问题，制定专项解决方案，明确整改时限落实整改责任，实施挂牌作战方针，压实领导责任担当。

新管理层经过一系列统筹谋划、科学部署，通过扎实有序地推进内部改革创新，逐渐明确了公司的发展战略方向，即以“专注主业、专业品质、追求卓越”为基石，构建新的职能部门，对检验中心、品质保证中心、品牌推广中心、客户服务中心等进行职能整合创新。一系列的改革措施为新中捷的发展造就了气势如虹的良好局面，让新中捷的未来更有作为，让新中捷焕发新的活力。

产品质量是新中捷生存和发展的根本。为了更好地提升中捷产品的品质，2018年中捷聘请了以李栋挂帅的原重机质控团队为中捷质量护航。遵循“以品质决胜市场”理念的质控中心为新中捷制定了严格的质量方针——“不让我们1%的疏忽，造成用户100%的不便”。质控中心还投资近100万元，将原老式平缝机生产线参照日本重机生产方案进行重组，打造6S +治具化+目视化管理，提高产品的稳定性。针对装配，质控部门建立了更加完善的品质保证体系，利用系统化、标准化、制度化管理防患于未然。

在质量提升方面，质控部门也做了相应调整，以推动客诉职能部门重组和规划，为新中捷打造最强品质大脑，统一规范市场质量信息收集、跟踪、处理工作，保证产品质量问题得到及时、合理、有效的解决。此外，质控部门建立了质量事故处理数据库，跟踪验证每个质量事故的纠正措施实时状况，直至做到PDCA循环闭环管理。同时，对工装车间进行完善，继续全面推行装配治具化、工装化以应对人员变更带来的培训难、上量难等问题。再者，对装配安装进行了规范化管理：螺钉紧固力矩控制管理、旋梭与针的间隙标准化管理、平缝机的噪声管理及油漆表面喷涂管理等问题合计收集改善20余项。经过系统性地改革创新，确保新中捷缝纫机成为转速快、力矩轻、线迹好的知名工业缝纫机品牌。


新中捷研发团队坚持走技术创新之路，以市场开发和技术创新为先导，以国际水平为目标，形成了较强的技术储备能力。凭着为新中捷打造高质量“创新团队”的目标，2021年新中捷研发团队共计科技人才50余人，新增工程师8人，科研设备总值达到3300余万元，拥有全球先进的缝制设备检测体系。依托OEC管理和项目管理为基础的绩效考核，新中捷建立了长效的人才评价、培养和使用机制；建立了技术人才职务聘任制度；建立了科研工作评价体系、知识产权管理体系、科技人员收入分配制度等改革创新。新中捷的研发团队在科技增加投入、引进培育创新人才方面，也加快了科技成果转化的步伐，增强了自主创新能力与核心竞争力。

新中捷的物资采购部门影响着公司发展脉搏，管理的优劣直接影响到企业效益，成本控制是实现企业长期经营目标的重要环节。新管理层对采购中心进行了大刀阔斧的改革，坚持以问题为导向，强化采购人员主体责任，重新评价全球供应链体系，以“一品两厂”为原则，新增多家供应商，目前已成功引进合格供应商20余家，调整供应品种涉及电控、电磁铁、机头灯、压脚组件、切刀组件、偏心轮组件等，后续将继续推进供应链的良性竞争。保证零件品质的同时，做好降本增效工作，提升中捷缝纫机市场竞争能力。

“新中捷  共发展”2020中捷经销商峰会在杭州召开

疫情、洪灾及行业周期性调整为新中捷的国内外营销团队带来了诸多挑战，新中捷的全体营销人员凝心聚力，积极面对市场逆流并制定应对措施。去年年底，新中捷的2020经销商峰会在杭州胜利召开，为新中捷的发展进一步明确方向；中捷营销大家庭，从2020年年初至9月已新增经销商40多家，渠道销售网络进一步完善；新品“智尚家”惊艳登场、步进平缝机超值体验活动、智尚电脑包缝机买一赠一以及平缝机系列以旧换新活动等的进一步推进，为市场注入了一针强心剂；新中捷在全国开展了热火朝天的市场推广活动，为区域销售提质增量；新中捷还建立了线上推广服务渠道，线上服务视频制作参数调试视频334个，机械调试视频242个，故障解决视频524个，共计1000多个视频强力上线。同时，新中捷对营销体系进行了内部资源整合，基于对各品牌的运营模式和定位，调整建立了多品牌（中捷、中屹、贝斯曼）协同发展的运营机制，确保各品牌独立成长；对营销梯队进行重整，以市场销售为主体，品牌推广和客户服务为两翼，打造精英团队为营销转型赋能；利用新媒体营销方式，打造智能网络销售平台，实现营销数字化管理，提升精准服务，助力业绩增长。

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新中捷的新管理层心系每一位新中捷员工，本着“以人为本”的管理方针，针对员工福利进行了一系列提升改善，总投入300余万元对食堂改造升级、餐补福利提升、感恩基金重启等，积极出台相应政策来改善员工福利。目前中捷在职老员工工龄达十年以上的有633人，五年以上的老员工388人，2020年新入职员工167人，员工是新中捷最宝贵的财富。秉承“共同的中捷，共同的事业”价值观，新管理层调研员工真切需求，为一线员工提升薪酬总计达1000万元，还有开展为员工送清凉活动、为员工健康护航、改善工作环境、职业防护的改革，通过一系列人文关怀措施，来鼓舞每一位员工的士气，提升员工对企业的忠诚度和归属感，打造团队的凝聚力和向心力，携手共筑更美好的新中捷家园。

新中捷，肩负着创业者的初心与梦想，带着奋斗者的信念与勇气，迈着坚定与果敢的步伐向未来进发。新中捷不会只拥有过去的辉煌，还会有对未来无尽的希望。在新一代管理层的引领下，新中捷将以全新的中捷精神，重塑新中捷，起航再出发。