强信：产能提升从新员工的每一次学习做起

5月6日下午，毛协理、张副理带领各课长来到了制造二课现场，重点目的就是观摩员工技能训练进行情况，让各课长学习二课培训方法的同时，提出效率提升的建议。

行动前，大家聚集在王课长办公桌前，对这次行动统一认识，并决定分组进行，然后进行共识。

过程中，毛协理经常与员工沟通，了解员工入厂时间，关心员工生活状况。遇到特殊工序，会亲自动手操作，并给员工讲解自己体会和学习关键点。张副理过程中也是经常与各课长进行研讨，讨论最佳方案。

行动刚开始，人事郑经理迅速加入活动，对二课员工技能提升的具体操作办法进行思考，对于有疑问的对刀方式方法提出自己的看法。
行动结束，大家汇集在车间外面，对行动的结果进行共识。特别对于綦总的会议精神和效率提升的目标，制定落地方案。二课王课长和张副理也将浩强的学习经验与大家进行再次分享。

现场活动结束了，但是对于新员工技能培训的提升步伐，却是刚刚开始。希望咱们公司在员工技能培训方面多总结一些好的方式方法。并将这些方法进行规范，为后期新员工培训奠定扎实的基础。