服装供应链之物流智能化变革

自进入大数据时代后，服装产业的整个服装零售板块逐渐向以消费者为中心的新零售模式转变。其中物流和生产、销售、设计宣传同样，成为服装产业十分重要的业务体系。依托完善的物流体系、高效的产品配送、强大的仓储容纳量，已经成为服装企业转型发展的共识。这也意味着，服装供应链的物流智能化变革成为大势所趋。

01产业调整趋势明显

对于中国服装行业，2020年是挑战与机遇并存的一年。面对复杂多变的国际形势、国内整个服装产业上下游产业链纷纷结构转型发展的改革压力，以及受到疫情影响的市场环境下，中国服装产业调整趋势愈发明显。

服装零售销售增长不断加快

在新冠肺炎疫情背景下，2020上半年网络零售市场表现出较强的抗冲击和抗风险能力。国家统计局数据显示，1-6月网上零售额达5.15万亿元，同比增长7.3%，增速连续四个月提升，6月当月增幅达18.6%。根据商务大数据平台监测，服装鞋帽、针纺织品网络零售额占实物网络零售额的比重最高，为20.2%。

目前线下店铺的经营风险加大，许多购物中心的大量的服装品牌更替频繁，有不少早年畅销服装品牌企业被市场湮灭 ，但是新的创新品牌取得市场成功的现象并不多见。只有少数巨头企业（如安踏、森马、李宁等）的业绩还在持续增长，而大多数企业仍受困于倒闭、高库存。渠道链断层的压力。

02供应链变革加速

一边是服装零售市场销售增长迅速，另一边有是市场风险挑战加大！

传统的服装供应链流程涵盖组货规划、设计开发、渠道商批发、采购生产、物流零售。但是在新的零售环境下，传统服装供应链变革的核心 为 “高效、灵活”。

因此利用数字化技术缩短服装产业供应链每个环节的周期、避免冗杂的供应链产生的不必要的消耗，直接面向消费者，将转供应链流程反转，目的以终端消费者为起点。

目前，大多数主流服装企业已经开始利用数字化技术、多渠道方式、优化物流系统、完善管理结构进行产业结构变革。

供应链形成闭环

供应链网络数据化变革，不是简单的信息化，数据化。而是进行数据流的传递提速和挖掘其中价值，以促供应链形成完整的闭环。

现在，不少服装品牌企业已经在商品数字化、门店数字化、营销数字化等方面发力。

例如RFID（射频识别）技术采集门店试穿数据，深度挖掘线下销售数据价值；利用服装AR场景体验，提升品牌服务水平和给予用户不同的品牌体验。
服装零售以消费者为中心

各大品牌开始通过多元渠道，扩大品类集合等方式以消费者为圆心进行改革转型，例如，在线下开更多大店集合店、开更多购物中心店、增加直营店铺比例的有雅戈尔、海澜之家、九牧王等为代表；以森马为代表的品牌选择通过加大线上投入。

物流地位凸显

无论是O2O、新零售落地、互联网商铺、个性化定制需求增加等，物流成为整个产业供应链中必不可少的环节，对品牌营销力、品牌影响力、品牌相关服务等产生影响，也是提升品牌价值重要因素。高效的物流体系，是众多企业供应链转型升级的必要手段。

03聚焦物流运营管理

市场环境的日渐复杂以及服装销售策略的不断变化的背景下，服装物流的发展遇到不少阻力。
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-----原因所在-----

1.产品生产周期短段，仓储时间短。

2.库存量囤积过量与储货仓不足之间的矛盾凸显。

3.出库类型类型多样，商品碎片化出库量增大。

4.业务零散

因此，如何加快供应链物流变革进程，使得能够灵活和快速应对订单碎片化、混合化变化趋势的物流体系，成为摆在所有服装企业面前的一道难题。

-----如何解决-----

为了应对这些挑战，不少服装企业围绕物流优化展开了多种尝试。

以波司登为例，2018年开始，波司登就致力于加强零售精细化发展和大数据的广泛应用，实现自有产能和物流供应链的相匹配；

在库存方面，波司登对物流中心全面转型，信息系统开发，以机器代人、实现了全流程的自动化、信息化、智能化

在终端及渠道方面，EPR系统的升以便全加强渠道库存情况的实时掌握。

 同样通过变革物流体系，“打怪“”成功的还有李宁、鸿星尔克等很多公司。

鸿星尔克的长泰物流基地用过物流技术现代化变革实现仓储管理有序化、订单配送高效化等关键物流环节全面升级。同时鸿星尔克基于供应链全景和后端运营来搭建仓储网络的布局，打造完善的管理体系。

李宁公司则采取物流组合拳方式优化整合资源，如，改造仓库，ERP系统，优化升级供应链系统。

04物流中心运营优化策略

为了 整合渠道资源，满足市场需求，使物流中心的建设与运营成为服装物流圈内备受关注的热点。

以森马、美特斯邦威、海澜之家、拉夏贝尔、太平鸟、七匹狼等大牌服装企业纷纷投资兴建现代化物流中心。数据化、信息化、自动化技术以及先进设备不断被引入服装物流领域。

与此同时，这些物流中心也面临着更多高峰期业务运营带来的挑战。



如，自动仓库、交叉带分拣机、Miniload、多层穿梭车系统、KIVA机器人等自动化物流技术装备已经在服装物流中心获得了越来越多的应用。同时，还有不少先进的物流设备，比如自动包装设备，具备免维护、可扩展性的自动化物流系统等，并且还有许多对应的自动化物流设备市场等待开发。


物流软件在服装物流中心运营中成为运营优化的有效工具。WMS系统可以将设备的技术集成和运营的业务流程集成相融合的核心系统，它能更全面地统筹物流中心各类资源，包含送取货车辆、人员、设备、时间、订单等综合因素进行优化和运算，以实现物流中心的更柔性、更灵活、更高效。

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设备+人的组合以实现各流程、各部门之间的分工更合理，效率更高；而现场的主管则应该在具体细节优化方面发挥更大的作用。

05趋势及建议

关于服装物流中心运营优化，一些企业给了以下的建议：

1.虽然运营优化普遍原理是一样的，但不同的企业因为产品不同、企业结构不同、企业管理体系等不同，导致优化方式虽然各有特点，但成效也不相同，没有完全成熟的经验可以作为行业模板。

2.过于刚性的自动化物流系统会损失柔性，在目前市场环境的风险下，物流变革风险大，因此需要思考如何把已有系统的能力更好地发挥出来。

3.众多中小服装行业的企业急需转型升级以求生机，所以物流技术装备厂商应关注这一市场空白。

4.物流系统必须是柔性、可平衡的，具备模组化的、可配置的和可扩展等特点。

5.物流变革规划和设备选型应“去中心化”、“模块化”理念

总之，物流智能化变革已经是服装行业的重中之重，加快变革进程更有利于相关服装企业发展，同时也要注意规避风险哦~

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