阿里三次都在做的事，不了解一下吗？

2020年，新冠肺炎疫情大大加快了数字经济发展的步伐，也对传统企业既有产业链造成了巨大的冲击；2021年，中国迈入“十四五”开局之年，面对“百年未有之大变局”，“十四五”阶段，中国经济发展必将面临更为复杂严峻的挑战。


社会在发展，时代在进步，跟不上节奏必将被淘汰，面对愈发内卷的行业现状与严峻的外部压力，越来越多企业意识到只有实现转型升级，才能抓住发展新机遇。前方是十字路口，如何转型？转成什么类型？


危机分开就是“危险”和“机遇”，在如今复杂的发展环境下，一些企业眼光长远，在数智化转型方面迈开了最重要的第一步。


去年9月初，阿里“犀牛工厂”问世。这座“数智化工厂”，结合云计算、物联网、人工智能，不仅提供时尚趋势预判，还对传统服装供应链进行柔性化改造——100件起订、7天交货，高度数字化工厂从服装业切入进行柔性化改造，既能承接个性化、小规模订单，又可保持低成本和高效率，似乎可以解决服装产业的库存压力。阿里的破界，为纺织业数智化转型提供了一个突破性的参考。


今年6月中旬，环思智慧携手阿里云，助力中恒大耀打造纺织产业互联网新标杆，三方表示，将高度整合资源，借助阿里云强大的平台能力，融合环思多年纺织服装行业经验，通过行业平台拉通电商平台、企业内部的进销存管理、仓储管理等系统，实现采购资源平台化，提高内部进销存管理的效率，同时对仓储、物流进行管理，提高库存盘点及出入库准确率，实时掌握物流进度，有效提升整条供应链的价值。


同样今年7月份，中国民族户外品牌探路者与阿里巴巴新制造-犀牛智造达成战略合作，探路者集团户外业务联席CEO陈旭及供应链团队出席本次合作签约仪式。未来双方将合作以3D设计和柔性生产为户外产品赋能，助力商品迭代升级，为消费者提供更舒适，更具功能性的产品。探路者将借力犀牛智造的精细定制，用柔性智能化生产带来更强更快的反应，使行业进入良性循环。


阿里的三次破界，正是说明“数智化”转型是大势所趋，通过跨界创新可以给企业进一步赋能、解决一些企业面临的探索和突破核心技术的问题。“提质增效，降本减存，相信这将为企业高质量发展起到一定的促进作用”。从创造性的建设属于自己的工厂，到与纺织巨头、品牌巨头跨界合作，阿里的每一次成功都是依托数智化转型这股趋势，结合纺织产业发展所面临的痛点，有机结合。