阮积祥与新员工面对面：猛将必发于卒伍
8月18日，杰克创始人阮积祥与新进员工进行了一次面对面交流座谈。
杰克股份副总经理吴利，人力资源部副总经理吴敏辉，营销管理部总政委崔瑾，研发管理部总政委蔡敏华，制造管理部总政委张静参与座谈。在临海厂区工作以及在外出差的新进员工则在线上参与交流。
这是阮积祥与新进员工的第二次面对面交流。今年7月11日，阮积祥就曾为新员工带来一场6个小时的分享。
那一次，新员工虽然也有提问，但当时他们对公司了解不足，更多的还是倾听。
而这次，他们有的走访了市场一线，有的在生产一线实践，有了更多的感悟感想。从技术到产品，从营销到品牌，从公司管理到个人发展，话题广泛，思想活跃，让我们看到了新一代杰克人的深度与活力。
问：北斗（阮积祥花名）您觉得把杰克从一个小工厂做成一个几十亿的大公司，最重要的因素是什么？
阮积祥：我觉得办企业最重要的是要有梦想。这跟大家进入职场是一样的，你想成为一个什么样的人，想要做出什么样的成就，要有梦想，要敢想。梦想决定了你的驱动力。
其次是要有行动。有梦想没有行动是白日做梦。一帮优秀的人汇聚在一起，拧成一股力量，力出一孔，朝着梦想奋斗拼搏，才能让企业持续发展。这也是杰克为什么每年引进这么多大学生的原因。
然后就是规划。大家现在从基层做起，打牢基础后，要进行职业发展规划，思考未来的路，而企业的发展需要有战略规划。一个企业有伟大的愿景使命，有长远的战略规划，有强大的人力资源支撑，才会有未来。
问：在杰克，我们要做到快速成长，需要具备哪些技能？或者企业更看重哪些能力呢？
吴 利：我觉得对新人来说，先不要急躁，在前面两三年打基础的阶段，专注本职岗位，掌握一技之能，拥有核心竞争力后，再去寻找更大的舞台。对企业来说，企业要打造自己的核心竞争力，对个人来说，个人也要打造自己的核心竞争力。
当然，我们也不要局限于自己的工作，要有适度的跨界，其他同事的忙，甚至跨部门的协助，要多干，这样涉猎的范围就会更广，成长的机会也更多。
问：我的学历没有别的人高，会有什么影响吗？
吴敏辉：学历是一块很好的敲门砖，会让人获得一个相对更好的起点。但是，如果你进入企业之后，还总是带着这块砖在跑，那就有问题了。
杰克有一个用人理念：不管黑猫白猫抓住老鼠就是好猫，不论资历学历多大能力多大舞台。所以说，在企业里，更看重的是你的能力。能力怎么来，需要实践，需要学习。只要大家勇于实践，持续学习，持续进步，就会有更多的机会、更大的舞台等着大家。
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问：我最近在生产线上学习，发现线上有很多跟我们一样的年轻人，他们的工作看似很枯燥，他们能得到很好的职业晋升吗？
张 静：生产一线的工人相对于你们，可能起点差一些，但并不代表他们未来的发展就会比大家差。
我们公司在变革，生产系统也在变革。我们将每个岗位进行等级排名，识别出优秀的人员加以培养。我们还为生产员工建立了工匠型的发展通道，每年都会进行晋级评定。
当然这都需要时间的沉淀与技术的积累，我们的管理是要引导一线的年轻人扎下根，沉下心，百炼成金。但是，如果年轻人自己没有冲劲，沉不下心，不管他在哪个领域，都不会发光。
阮积祥：我想补充一点，不是基层员工永远都是基层，我们所有厂长都是一线员工成长起来的。今天在这里回答大家问题的几位领导，吴利、吴敏辉、崔瑾、张静、蔡敏华等，他们都是从基层做起来的。正所谓宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍，就是这个道理。
这次座谈交流仅只有两个小时，但大家很多的新思想、新看法非常好，为公司带来了新的活力。大家的问题对客户需求的完善、新品研发的突破、产品质量的提升、营销服务的拓展提出了新思路。
我看到很多新员工每天会在群里发送自己的感悟，我觉得非常好，这不仅是对自己的积累，也是对大家的分享，我每天也在做这件事情。
今天大家提出了不少问题，非常好。但我还希望大家在提出问题时也能提出自己的解决方案，这个要求更高，需要大家深挖问题背后的根因，需要大家对业务更加深入。我期待大家能在一个领域深扎下去，只有深入，才会精通。
最后，我希望大家记住，人生最宝贵的财富其实是挫折。你打过败仗、克服过困难，你接下来的人生道路才会走得宽阔。
如今，大家都已经进入到工作状态，你们要快速有效地融入杰克，共同学习，共同成长，早日成为杰克的栋梁之才。
杰克股份副总经理吴利，人力资源部副总经理吴敏辉，营销管理部总政委崔瑾，研发管理部总政委蔡敏华，制造管理部总政委张静参与座谈。在临海厂区工作以及在外出差的新进员工则在线上参与交流。
那一次，新员工虽然也有提问，但当时他们对公司了解不足，更多的还是倾听。
而这次，他们有的走访了市场一线，有的在生产一线实践，有了更多的感悟感想。从技术到产品，从营销到品牌，从公司管理到个人发展，话题广泛，思想活跃，让我们看到了新一代杰克人的深度与活力。
部分交流
内容
问：北斗（阮积祥花名）您觉得把杰克从一个小工厂做成一个几十亿的大公司，最重要的因素是什么？
阮积祥：我觉得办企业最重要的是要有梦想。这跟大家进入职场是一样的，你想成为一个什么样的人，想要做出什么样的成就，要有梦想，要敢想。梦想决定了你的驱动力。
其次是要有行动。有梦想没有行动是白日做梦。一帮优秀的人汇聚在一起，拧成一股力量，力出一孔，朝着梦想奋斗拼搏，才能让企业持续发展。这也是杰克为什么每年引进这么多大学生的原因。
然后就是规划。大家现在从基层做起，打牢基础后，要进行职业发展规划，思考未来的路，而企业的发展需要有战略规划。一个企业有伟大的愿景使命，有长远的战略规划，有强大的人力资源支撑，才会有未来。
问：在杰克，我们要做到快速成长，需要具备哪些技能？或者企业更看重哪些能力呢？
吴 利：我觉得对新人来说，先不要急躁，在前面两三年打基础的阶段，专注本职岗位，掌握一技之能，拥有核心竞争力后，再去寻找更大的舞台。对企业来说，企业要打造自己的核心竞争力，对个人来说，个人也要打造自己的核心竞争力。
当然，我们也不要局限于自己的工作，要有适度的跨界，其他同事的忙，甚至跨部门的协助，要多干，这样涉猎的范围就会更广，成长的机会也更多。
问：我的学历没有别的人高，会有什么影响吗？
吴敏辉：学历是一块很好的敲门砖，会让人获得一个相对更好的起点。但是，如果你进入企业之后，还总是带着这块砖在跑，那就有问题了。
杰克有一个用人理念：不管黑猫白猫抓住老鼠就是好猫，不论资历学历多大能力多大舞台。所以说，在企业里，更看重的是你的能力。能力怎么来，需要实践，需要学习。只要大家勇于实践，持续学习，持续进步，就会有更多的机会、更大的舞台等着大家。
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问：我最近在生产线上学习，发现线上有很多跟我们一样的年轻人，他们的工作看似很枯燥，他们能得到很好的职业晋升吗？
张 静：生产一线的工人相对于你们，可能起点差一些，但并不代表他们未来的发展就会比大家差。
我们公司在变革，生产系统也在变革。我们将每个岗位进行等级排名，识别出优秀的人员加以培养。我们还为生产员工建立了工匠型的发展通道，每年都会进行晋级评定。
当然这都需要时间的沉淀与技术的积累，我们的管理是要引导一线的年轻人扎下根，沉下心，百炼成金。但是，如果年轻人自己没有冲劲，沉不下心，不管他在哪个领域，都不会发光。
阮积祥：我想补充一点，不是基层员工永远都是基层，我们所有厂长都是一线员工成长起来的。今天在这里回答大家问题的几位领导，吴利、吴敏辉、崔瑾、张静、蔡敏华等，他们都是从基层做起来的。正所谓宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍，就是这个道理。
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座谈会最后
阮积祥对大家的提问进行总结
他指出
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这次座谈交流仅只有两个小时，但大家很多的新思想、新看法非常好，为公司带来了新的活力。大家的问题对客户需求的完善、新品研发的突破、产品质量的提升、营销服务的拓展提出了新思路。
我看到很多新员工每天会在群里发送自己的感悟，我觉得非常好，这不仅是对自己的积累，也是对大家的分享，我每天也在做这件事情。
今天大家提出了不少问题，非常好。但我还希望大家在提出问题时也能提出自己的解决方案，这个要求更高，需要大家深挖问题背后的根因，需要大家对业务更加深入。我期待大家能在一个领域深扎下去，只有深入，才会精通。
最后，我希望大家记住，人生最宝贵的财富其实是挫折。你打过败仗、克服过困难，你接下来的人生道路才会走得宽阔。
如今，大家都已经进入到工作状态，你们要快速有效地融入杰克，共同学习，共同成长，早日成为杰克的栋梁之才。
