川田丨全面推进规范化建设动员大会启动

员工动员大会

会议背景简介

川田公司在全体员工共同努力下，今年扩大生产规模、增加了流水线。当然对员工整体素质也提出了更高的要求，在未来我们都将面临着更多的挑战，更多的机遇，更多的考验，为了更好的发展，提升管理水平。近日在公司举行召开“全面推进公司管理规范化建设员工动员大会”，由人事部经理郑海峰主持，全体在司员工全部参会。

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董事长：许守来发表重要讲话

许守来董事长在会上指出：经过我们全体川田人共同努力奋斗，我们从创立之初发展到现在的300多名员工。搬迁到新厂区以后无论从办公条件、生产环境、配套设施都有了翻天覆地的变化。当前最需要加强员工的整体素质、提升管理水平、规范有序的管理制度，提升员工综合素质。企业发展到现阶段，公司面临如何向规范化、制度化、安全化生产的管理过度。为此我们重新聘请了川田公司老员工袁总作为我们新任的公司常务副总经理，希望全体管理干部，员工在接下来的工作中，全力配合袁总的工作，全面推进川田规范化建设。把川田建设的更美、更强、更团结的一个大家庭...

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常务副总经理：袁弥能发表重要讲话

常务副总经理袁弥能：首先感谢公司许总、阮总的信任把这份沉甸甸的重任交给了他。将把在几年外面学习的先进管理经验、根据实际场景应用到接手的工作中去。川田公司从洪家搬迁到聚集区以来，公司在企业面貌、外在形象、工作环境有了极大的改善。但内在的规范管理还有待于进一步加强，我的加入就是想通过大家的一起努力，补上这块短板，针对现阶段生产任务繁重、员工精神面貌和工作现场管理、规章制度不完善、安全生产隐患等问题做出改进，针对这些问题董事会制定了“三个月回头看”，为此，袁总布置了具体工作要求；

首先，推进制度建设和部门岗位责任落实工作，每个部门的设置都有他存在的必要性和重要性，整合后的每个部门和人员必须担当和落实本部门的责任和职责，积极主动配合好其他部门做好工作...

其次，是以制度为基础，以市场需求为中心，不折不扣执行企业战略目标和计划任务。执行力就是战胜和克服一切困难的动力...

再次，是进一步优化管理体系和工作流程，做到职责分明，计划有序，流程明确，把控好每个细节和要点，做好上下游、各部门之间对接...

最后，是强化品质意识和6S管控。坚持质量方针，从源头抓起，对每一道工序实施跟踪检查，养成良好的现场管控习惯，做到摆放整齐，分类清晰...
通过多部合一，树立全局观，在公司统一计划下，紧紧围绕市场需求，紧密配合、开展全局统筹工作。对思想僵化，配合不力，缺乏团队意识的人员进行换岗或轮岗，对产线骨干和团队核心成员进行重点培训，强化管理理念和服务意识。同时，也要求各部门先进行自查，对工作中存在的问题与不足列出相应的整改方案。在执行过程中不要有应付心理，实实在在花点时间，理理部门工作思路，不要以为这是一股风，说说就过去了，切实转变工作风作，把工作重心转移到以“优质高效，优胜服务”的意识上来，为2022年各项工作奠定基础。

03

# 员工大会现场 #

总 结

随着国内外市场，行业竞争日益激烈，市场的竞争是不会同情弱者的，如果不能突破自我，最终会被“淘汰出局”。因此，提高管理水平和规范化建设对公司目前来说是当务之急，在“有改变才有创新”的企业精神的引领下，通过今天召开的动员大会达到使员工的工作和精神面貌有一个明显的改观；全面提升公司的管理和员工整体素质；进一步加强完善公司的管理机制，使公司的管理水平迈上一个新台阶，让全体员工携起手为川田大家庭更加美好的明天而共同努力奋斗！