【落实“十四五”，推进新发展】中捷三季度经营分析及2022年经营管理务虚会

为了更好地推进工作，贯彻落实“十四五”规划，及时回顾总结当前经营管理工作情况，明确未来发展目标和战略规划，10月28日下午，浙江中捷缝纫科技有限公司召开了以“借力腾飞，构建持续有效增长的核心竞争力”为主题的三季度经营分析及2022年经营管理务虚会。

董事长李辉出席会议并作总结讲话，常务副总经理谢瑞青主持会议，副总经理郑学国、副总经理李栋、研采总监倪建军、财务总监翁美芳、董事长助理兼营销中心副总经理朱淼海及各部门主要负责人参加了会议。

  知 行 合 一                                                                           

会上，李董肯定了今年大家所取得的成绩，表示会议达到了提高认识、展望工作、集思广益、谋划全局的目的，同时也指出了当前工作中存在的问题和面临的困难，初步确定了2022年的规划目标和主要任务，强调了下一步需要关注的重点问题，希望全体员工全力以赴完成目标。

同时，他鼓励大家学习贯彻“知行合一”，主动担当作为，坚定目标、敢于反馈、真抓实干；党员同志要加强党性修养，刀刃向内，积极发挥党员带头模范作用。

  凝 聚 力 量                                                                                  



谢总就中捷科技2021年一至三季度考核完成情况作了详细通报，强调公司未来以“打造国际一流的智慧缝制品牌”为愿景，并对各职能部门进行了详细的规划和说明。


郑总表示公司在全体员工的一起努力下，包括去年做的一些工作，都为今年销售取得较好业绩创造了条件。但对于明年，受限电、疫情不确定性包括经济形势因素影响，会增加经营难度。我们既要有积极乐观的方案，也要有最坏的打算。他对下季度和明年的销售目标做了分析，重点围绕下一年渠道、品牌服务等重点工作进行了交流。


李总从“增量、智能、高质、高效、创新”等五个具体措施对2022年的规划进行详细说明，结合公司战略及现有的生产情况和“十四五”规划，从工艺基础出发，强调落地性，改善性、创新性，全面系统地对标工艺。


倪总分析了中捷未来所面临的竞争环境，就如何做世界一流的缝纫设备制造商，提出要从“抢、精、联、专、招”五个方面，加强完善技术创新、规模化能力、金融能力，重点打造“铸造、机加、装配”三大核心竞争力，构建企业自己的护城河。倪总表示我们即要布局远方，还要紧盯脚下，要在真正能把握的地方做足文章，下足功夫。


翁总根据公司的年度目标、考核、执行情况，对三季度整体经营情况进行了详细的汇报，分析了当前环境的整体经营形势，并对四季度经营和春节前资金收支情况进行了预测。

  建 言 献 策                                                                

关于如何实现2022年规划目标，各部门负责人根据“借力腾飞”主题内容，逐一发言。面对新形势新任务，大家各抒己见，结合各自部门的职能、职责、任务特点，对年底前的重点工作进行了讨论，明确了2022年各部门的规划和目标，理清了下步工作目标思路。

这场务虚会，展现了

中捷立足当下、谋划新局的务实精神

也是为未来发展集思广益谋篇布局

新情况，新作为，新起点，新未来

继续推进“十四五”规划落实

着力构建新发展格局