杰克-爱波瑞携手推进精益生产走向纵深

杰克的精益之路已走过二十个年头。自2002年精益启蒙以来，杰克高层管理团队开始不断外出学习精益生产知识。在此后的20年里，杰克在不断地摸索中前进，先后进行样板线试验、二次试验、全面推广等诸多实践。
 
这20年里，杰克看到精益生产为企业带来的效率提升、质量改善和管理进步，并在2015年大笔投入建立行业首条自动化金工线，随后逐年铺开，至今已开设9条类似的生产线。
 
此次携手爱波瑞再次推进精益生产，则是让杰克的精益生产之路走向纵深。正如爱波瑞咨询顾问贾政朝所说：“爱波瑞的责任就是为在座的每个人赋能，赋予解决问题的能力，从而有力支撑杰克经营规模的不断提升。”

 
贾政朝对杰克的精益提升提出三个目标：

以台州湾工厂产线效率提升为切入点，以课题管理为抓手，逐步形成计划、物流、质量、设备、工艺、设计等各职能聚焦目标，高效协同的管理氛围；
以企业经营目标及未来发展方向为牵引，构建企业精益数字化运营管理模式，助力企业经营战略目标的落地实现；
建立尊重员工与合作伙伴的精益企业文化，形成自律与进化的机制。

  
杰克股份CEO阮林兵作总结发言。他表示，此次携手爱波瑞再次推进精益生产，大家一定要统一管理思想，深刻认识推行精益生产的重大现实意义。
 
造物先育人。大家要以空杯的心态认真学习、精心策划、大胆实践，建立高标准、高效率、高质量的新一代样板线，并在全公司进行推广，最终形成杰克的精益生产模式，确保公司战略目标的最终达成。

 
阮林兵强调，在激烈的市场竞争中，公司要强化管理，向管理要红利，要把精益生产作为公司长远发展的基础工程来推进，通过精益生产向纵深化迈进，为公司高质量发展做出新的贡献。


为保障项目顺利实施，公司成立了项目三级组织，杰克股份制造管理部轮值副总经理杜亚军对三级组织项目成员进行了任命，精益项目团队成员进行了宣誓活动。