深耕品质，落实细节——中捷“高品质”背后的故事

创新决定我们能飞多高

而品质决定我们能走多远

每一个细节都想得更周全一些

更是提升效率的有效途径

而在如何做到这方面

他们有“奇招”

所谓的“5S”管理，分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

通过整理、整顿，检验中心将“5S”管理落实到每一个细节，优化工作环境，夯实现场安全基础，加强人、物、环境的管理，切实提高工作质量和工作效率。

明确物品摆放标准。对任何一个活动物品进行定置管理，包括止通规、专用量具、通用工具的合理摆放，有自己固定的摆放区域，做到一目了然、方便拿取，同时做好标签标识，作业台、样机台板编号等，方便归位、减少差错。

通过计量仪器作业台整理、柜子钥匙集中存放、骨干人员去向目视化管理，检验中心看板重新规划布局等，打造干净有序、安全高效的作业环境。全部整改标准汇总后形成制度上墙，方便大家参照标准严格遵守，逐渐形成习惯。

每个工位上都干干净净、清清爽爽，没有其他没用的杂物堆放，地面也保持了干燥清洁。有员工表示，“本来以为天天要弄整齐会很浪费时间，没想到习惯后反而很省时间，拿东西方便，效率更快了。”

整改后的检验中心，各个角落干净整洁，物品摆放整齐划一，这些离不开持续的清洁与维护，每个人都是“5S”管理的参与者更是受益者。

经过了不断地改进、提升，员工意识有了很大的转变，由一开始的被动执行逐渐变为主动去做。大家逐渐尝到了甜头也养成了习惯，形成了和谐融洽、积极向上的良性发展。

在工作间隙，他们顺手就把设备上的浮灰擦拭干净，简单清扫下作业区域，各类工具在下班时及时归位，点点滴滴都见证了良好习惯的养成，可以说是受益终身。

好品质，当然看得见

全力打造一流的放心缝纫机

我们还有哪些保障品质的措施呢？

下回和您接着唠~