川田丨立规章、定标准、抓机制、创新局——全面推进公司规范化、标准化建设工作总结大会
本周要闻
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2021年11月30日下午，公司进行了全面推进规范化、标准化建设工作验收总结大会。本次大会由公司行政人事部经理郑海峰主持。
解读
本次会议的主要目的：
一、展示从9月2日起全面推进公司规范化建设工作启动大会以来近三个月取得的成果。
二、让公司的管理、品牌影响力、产品质量再上一个台阶，让公司的发展更快一些，员工的收获更多一些。大会第一项，员工按照班组逐一进行团队展示，从现场管理规划化建设工作落实情况、劳动纪律、安全管理、仪容仪表、精神面貌团队士气、指挥员素养等方面逐一进行考核。考核由公司生产部经理何雨涛、国际贸易部经理潘芬、财务部经理杨小华担任评委。
通过这种带有军事化的训练，有效激发团队你追我赶，争先创优的氛围，同时也是营造团队士气、提升凝聚力、战斗力、执行力的有效途径。各组经过半个多小时的团队展示，以及结合平时的综合情况，并评选先进集体。
02 召开总结会议
会议内容总结>>
一公司行政人事部经理郑海峰总结近三个月以来公司规范化、标准化建设工作，特别是现场管理发生的变化。
二公司常务副总袁弥能总结开展规范化工作以来的工作成果，以及布置接下来的工作任务。三公司副总经理梁启畅宣布公司开展规范化建设工作先进集体名单。
四公司董事长许守来做规划化建设工作重要指示。
//第一项：郑海峰经理总结三个月变化------------------------------------------------
通过近3个月规范化、标准化建设工作的推动，公司各方面都发生了质变化，全员意识上有了一定的认知和提升，特别是管理者能更清楚地认知到标准化、规范化在企业管理过程中的重要性，对公司的生产管理效益起着重要性的作用，使公司的执行运作力在标准化管理中得到强化，促进公司的规范化标准化发展。
//第二项：常务副总袁弥能总结工作------------------------------------------
袁总从是质量问题、技术因素、服务观念、管控措施、效率速度流程再造等六个方面进行全面总结回顾公司近3个月开展规范化、标准化工作来的情况，要想真正步入行业前列，就必须加大企业改革力度，建立有效的激励机制，打破现状。
纵观这3个月变化是有目共睹的，这只是迈出了第一步，接下去的路会更艰辛，对我们的要求会更高，时代在变迁，社会在发展，企业必须提升自己的综合实力，虽然川田这几年走在行业的前列，这只能说明我们抢占了行业中细分的空间，但业内高手时刻在盯着我们，我们只能不断去超越自己才能成为标杆。而成为标杆一定是靠实力证明，让客户认可，让品牌走进客户的心里。针对未来袁总提出新观点：
01每个部门进行定编，定薪，定量。
02岗位职责和工作能力需要有针对性地考量，通过“三定”建立能者上岗，不足者下岗或者调岗的用人制度。
03建立以质量为中心的工作目标制，当今社会不缺产品，也不缺客户，关键是对产品的质量与服务。要想企业持续发展，要想客户满意，我们就必须下足功夫做好品质，做好服务。让品质说话，让客户认准。
04降本增效促企业良性发展。优化工作流程，合理控制支出，科学制订计划，采用一人多能，培养机能型人才，筛选一批好员工树立榜样。
05战略目标与市场健康扩展。战略目标的制订和工作计划的施行，需要每个部门齐心协力。营销是源头，技术是基础，品质是根本，生产是心脏，财务是灵魂，人力是资源，信息是沟通。
袁总还提出：
培养思己找因的 “工作风”。
企业发展，就是要培养一群“狼性”团队。
单打独斗的现代早已过去，不是个人充当英雄，而是要发挥团队整体力量！
每个企业在不同的阶段都有他的优劣之处，因地制宜，做精自己的优势，补好自己的短板，敢于去打才是硬道理！
//第三项：副总经理梁启畅宣布优秀集体-----------------------------------
获奖名单如下：
//第四项：董事长许守来做重要指示-----------------------------
各位同事们，随着公司市场经营规模的扩大，如何加强公司管控能力，提高管理水平是决定公司发展成败的重要问题。规范有序地开展管理，加强公司管理执行力刻不容缓。
为此，公司推行规划化、标准化建设，实施规范化管理，让规范化成为习惯，让习惯符合规范和标准是在企业发展过程中非常必要的。我们也清醒地认识到，目前企发展过程中存在的诸多的问题和难点，我们要逐一破解。所以，在公司管理过程中，推行标准化管理，对于提高企业标准化管理和市场竞争有重要作用。
标准化管理使产品质量得到保证，损耗降低，缩短经营周期，加快资金周转，提高经济效益，以达到整个过程规范化、程序化和科学化，通过强化基础管理，提高管理水平，逐步向管理现代化迈进，是“三标一体”标准化管理，也是川田未来的目标。
