杰克“降本训练营”收官：挖掘每个阶段的降本潜力

日前，杰克持续45天的“降本训练营”圆满收官。
 
2021年，面对不断反复的全球疫情和疯狂上涨的原材料价格，杰克人践行客户第一、艰苦奋斗的企业价值观，苦练内功实现破局。
杰克联合乔诺商学院，精心推出“端到端降本的29个关键方法”线上训练营。该课程深化成本管理理念：降本不等于降单价，要全流程端到端进行成本管控，挖掘每一个阶段的降成本潜力，不放过每一个降本机会点，让冰山下的成本浮出水面，各个击破。

降本项目从规划入手，做到战略承接和目标分解的作用，研发为该项目注入可持续的降本DNA，采购则需当好降本先锋队，制造要做懂设计的工匠，存货要抓住看得见的现金流，物流则需疏通成本的“毛细血管”，工程需要解开窝工返工的降本难题。

同时，在降本的全流程管理中，质量要始终为其保驾护航。八大模块统筹管理，才能更好地推动降本工作落地。

此次课程通过“线上学习+线下研讨”相结合的方式，组织学员利用碎片时间反复学习、吸收、内化，线下专门开展小组研讨会，输出思考题作业，共创企业降本计划。
 
通过边学边练，实战输出，将学员们所学到的知识转化为行动力，推动公司经营持续向好发展。

 
杰克股份CEO阮林兵指出，公司要长足稳健发展，必须找到应对成本上涨的工具和方法，构建起成本竞争力和护城河，才能应对市场的不确定性，打赢这场降本攻坚战。
 
“乔诺为我们提供了很多方法论，向平准化、归一化、模块化方向发展，我希望大家能学以致用、知行合一，找出降低成本的改善措施，并形成可落地的行动计划。”

杰克股份供应链总经理阮仁兵对完成2022年的降本目标充满信心。他表示，“通过这次培训，让我们找到了改善空间，我们的规划也能到达更小颗粒。”
 
当前市场环境下，打好降本攻坚战非常重要。大家要将所学到的思路、方法、工具应用到日常的经营管理中，通过持续的降本改善行动，不断提高公司的综合竞争力。