签订安全责任状，推进平安杰克落地

“下面有请杰克股份董事长赵新庆与轮值执行总裁邱杨友签订安全责任状……”


1月17日，杰克股份2022年度安全责任状签订仪式在总部百人会议室举行，从董事长到轮值执行总裁，从轮值执行总裁到各一级部门负责人，再到各工厂、各车间，层层签订安全责任状，强化安全管理，助推平安杰克建设。


安环管理部总监阮海华部署2022年安全重点工作。

他表示，2022年公司全面实施“安全征程”管理变革项目，以“风险和隐患管理”为核心，以“一岗双责、安全领导力”建设为推动力，以激励机制为牵引力，以作业安全管理、事故管理、履职能力建设、属地管理及保命规则为抓手，以“安全眼系统”为科技支撑和载体，打造专业团队，提高管理素养，实现杰克安全管理机制的变革和提升，助推平安杰克建设。


公司副总经理阮林兵对2022年安全工作做出重要指示。

他指出，新版《安全生产法》突出强调了“三管三必须”原则，各级管理干部在法律层面肩负着不可推卸的安全责任，我们必须要强化自己的安全履职能力，将安全管理全面覆盖到所有的经营活动，为杰克的高质量发展提供安全保障。


他要求，完善安环管理流程，减少风险；继续强化专职安环管理团队，提高专业能力；出台安环绩效机制，鼓励持续改善；充分利用好安全风险分级管控、安全数字化等工具，加强专项整治，提高安环管理水平。

各级管理干部层层签订安全责任状。

最后，邱杨友做总结发言。


他表示，企业所有的生产经营管理都是建立在安全上面的，安全工作对公司的发展非常重要。杰克这几年高速发展，不同地域的工厂越来越多，大家必须要形成安全共识，把安全放到公司最高层面。

他对安全工作提出四点要求：

第一，要明确责任，层层压实。安全工作是一把手责任制，每个层级的一把手都签订了责任状，形成从上到下人人管安全的局面。


第二，发挥好第三方机构的作用，进一步完善安全管理体系和自查自纠机制，清除安全隐患源头。

第三，推进安全标准化、日常化建设，最终形成体系化。各工厂要把过去好的安全管理经验沉淀在组织上，建立在流程上，系统地传承下去。

第四，进一步深化安全文化，加强基层员工，特别是新员工的安全意识培养，同时，加强基层管理干部的安全培训，提升安全管理素养。