翔科：不要担心市场份额失去

产品纵深是关键

针对2022年甚至2023年的整个工作部署，老板在内部会议上说，首先还是产品链的布局，产品要在横向方向拉开，纵向拉深。比如说我们多针机产品，先把大路货多针给生产出来，但得切记，大路货多针一定不是我们的目标，它只是我们横向拉开的一款产品而已，而纵向就是我们得在这款产品上延伸出来我们自己的专利产品，再把整个产品系列化。当下我们所有在产的产品就是如此，比如包缝产品，我们在包缝上面衍生出来的产品连我们自己都吃惊，完全是客人提什么要求，我们就根据客人要求来研究产品。

同样，2022年我们首先会横向产出直筒型1500绷缝，在这个基础上研发我们自己的专利产品，除这款产品外，我们还会在平缝机上延伸出3-4款产品。

会上，老板说，我们不要担心我们在某一个市场上没有份额或者说份额失去，记住，市场一直都会在那里，现在的问题是我们有没有能力开发出取代当下市场上的这些大陆商品。如果我们生产出来的产品和别人并没有不同，那么市场份额和我们就可能半毛钱关系都没有。你强行想要市场的话，那就是无底线的“内卷”，看谁最后撑不住先倒下。

反之，如果我们能够生产出解决用户痛点问题的产品，那么市场不仅仅只是在，而且是还会很大。

至于品牌一说，品牌百分百是建立在产品上的，你没有产品，靠其它因素走出来的所谓的品牌不可能有持续性。老板连着举了两个行业的例子，汽车行业，传统燃油车来讲，不用说，大家心里肯定就是欧美、日韩品牌在前了，现在突然间冒出来个特斯拉，差不多就算是吊打曾经的这些传统燃油车品牌了吧？手机行业亦是如此。

可见，所谓的品牌和市场份额只是在当时当年的市场，只要手头上资金不短缺，有持续不断一个又一个好的点子，一群执行力强的团队，研发出一个又一个解决用户痛点问题的产品，那么就一点都不用担心没有市场。今天，你有好产品，即便是中间商因为各种原因对你进行排斥，你有的是方法把你特点鲜明的产品让终端用户看到。