GD2308系列大连牌打结机摆梭勾线距小，调整不过来是什么原因？感觉针杆和摆梭很不同步，如果调低针杆的话，会断针吧？

1月11日，上工申贝集团2022年度工作会议在集团总部二楼报告厅召开，董事长兼总裁张敏先生主持了会议并作题为《创新与服务双轮驱动促发展》的集团工作报告，监事会主席倪明先生出席了本次会议。集团常务副总裁兼工业机分公司总经理李晓峰先生、副总裁兼智能装备分公司总经理方海祥先生、副总裁兼家用机分公司总经理夏国强先生、总经济师兼新产业投资板块总经理李嘉明先生、副总经济师兼商贸物流事业部总经理张萍女士分别作了各业务板块的总结报告，集团财务总监赵立新先生作了《财务预算报告》。

张敏对集团2021年工作进行了总结。2021年作为十四五规划的开局之年，集团在扩充资本、提高产能、完善营销、创新研发、产业赋能、优化架构等几个方面取得佳绩。上工申贝完成定向增发A股，融资8.15亿元人民币；整合国内生产基地，上工宝石搬迁合并进入上工浙江，标准型机器和中厚料缝制设备产量稳中有升；加强销售网络建设工作，增加各品牌经销商数量，中厚料、花样机、自动缝制单元等优势产品销量大幅增长。公司在鞋面拉丝机、安全气囊自动生产线、汽车全景天窗、碳纤维复材生产视觉定位等方面实现多项技术革新，巩固了全球领先的行业地位；成立蝴蝶链衣数科公司，促进鞋服制造产业转型发展。同时，公司通过调整业务板块管理架构，实行末尾淘汰制度，并不断改进采购、仓储、生产的业务流程，有效落实降本增效。公司还开展丰富多彩、形式多样的活动，强化党建工作、参与公益事业、传承企业文化。

在回顾2021年工作业绩的同时，张敏也坦诚地指出目前仍存在的问题和短板，主要包括：营销网络密度低、业务收入增速慢、新品研发周期长、整体协同程度差以及内控制度与执行力度亟待完善等。

张敏进一步指出，虽然新冠疫情的持续影响下，全球经济形势仍存在较大不确定性，但整体复苏仍是大势所趋。在劳动力供应短缺和人力成本不断攀升的影响下，服装、家纺、制鞋等传统企业不得不加快转型升级的步伐，高端缝纫设备、自动缝制单元和成套智能解决方案的市场需求随之旺盛，这将为公司带来高质量、跨越式发展的巨大机遇。

在新的一年里，上工申贝应当以“创新与服务双轮驱动促发展”为工作主题，充分发挥技术领先、创新发展、全球布局的三大特有优势，全力解决问题，迅速补齐短板。从实际出发，稳步推进定增募投项目建设；加强营销网络建设，努力提升标准型机器市占率；进一步增强智能制造生产能力，并着力拓宽产品及业务布局。公司必须积极主动贴近客户，充分掌握客户需求，全力解决客户业务痛点，以“创新”加“服务”助力客户转型升级，启动上工申贝从“生产型制造”到“服务型制造”转型的“新一百年”增长引擎，创造公司的第二利润曲线。

随后，举行了2022年重点任务书签约仪式，各个业务板块负责人分别与集团董事长兼总裁张敏签署了相关任务书。

最后，在集团党委副书记、工会主席诸葛惠玲女士的主持下，表彰了集团2021年度优秀员工和集体、创新员工和集体。集团以及各分公司和事业部领导班子成员、各子公司领导班子成员、集团中层以上管理人员、集团经理级员工、优秀员工和集体代表、创新员工和集体代表等70余人参加了现场会议，部分境外企业和国内企业管理人员通过网络连线参加了会议。