南邦电脑缝纫机D7A08如何调速度，解除限定速度的方法，解锁速度
1、在控制输入系统中找到P按钮，先按P、显示P-数字、按加减号调到P-01
2、再按S键，跳出一个数字，这个就是针脚速度
3、然后在中控系统的最上面一排中，从左到右数第二个加减符号，就是针脚的速度加减号
4、如果需要增加针脚的速度，这时只需要按一下加号，这样针脚就会增加速度
5、当速度调好后，需要按一下S键，这样缝纫时才会增加速度，这样就可以完成调速了
2、再按S键，跳出一个数字，这个就是针脚速度
3、然后在中控系统的最上面一排中，从左到右数第二个加减符号，就是针脚的速度加减号
4、如果需要增加针脚的速度，这时只需要按一下加号，这样针脚就会增加速度
5、当速度调好后，需要按一下S键，这样缝纫时才会增加速度，这样就可以完成调速了
自初八开工以来，杰克制造管理团队一直马不停蹄，忙着目标宣贯，忙着任务分解，忙着鼓舞士气……
2月10日，又一场“核心指标承诺会”在椒江总部9楼报告厅隆重举行，制造管理部的所有干部线下线上参会，杰克股份副总经理阮林兵出席会议。
大会从安全生产、品质管理、生产重点指标、人才储备发展、零件供应保障、数字化建设等方面进行了宣贯，由各模块负责人重点讲述。
安环管理部总监阮海华，“2022年，安全管理变革的力度与深度将是史无前例的，我们制造体系的各级管理干部都要深度参与，进一步提升风险辨识能力，进一步提高安全履职能力。”
制造质量部副总经理杜亚军，“2022年，我们质量提升的目标将紧紧围绕以客户为中心，以第三方调查的NPS值的高低检验我们的质量工作，倒逼内部质量管控体系的持续改善与进步，夯实建立敬畏质量的质量文化。”
工厂管理部副总经理张静对工单准时、人效提升提出了思路和方法。他多次强调思路的重要性，在智能制造场景越来越普及的大势下，我们要对标优秀实践，加快思路方法的转变。
制造管理部总政委黄艳辉，对制造体系干部、专业人才、一线员工的成长发展路径进行了详细阐述。
供应链管理部总经理阮仁斌对零件的质量、交付、成本、库存目标等进行承诺。
制造流程IT部负责人黄凯对MES、SCADA、数字化装配线、运营平台等执行与运行进行了阐述。
随后，制造体系的九大工厂与部门对各自2022年的工作目标进行了承诺。
大会最后，阮林兵作总结发言。阮林兵表示，制造体系2022年的工作概括起来说就是“1334”，既1条主线、3个目标、3个抓手和4个保障，大家要紧紧围绕“1334”展开工作部署与执行。他强调，对各项工作目标我们要层层宣贯，达成高度共识；要发扬二营思维和长津湖精神，攻坚克难；要以具体的举措，高效地落实，确保目标的实现。
公司已吹响“聚力新征程，赢战开门红”的冲锋号角，制造体系此次的动员大会、承诺大会，让大家迅速进入战斗状态，我们要以“开局就是决战，起跑就要冲刺”的精神状态赢战开门红，我们更要让“开门红”引领“季季红”、“满堂红”。
2月10日，又一场“核心指标承诺会”在椒江总部9楼报告厅隆重举行，制造管理部的所有干部线下线上参会，杰克股份副总经理阮林兵出席会议。
大会从安全生产、品质管理、生产重点指标、人才储备发展、零件供应保障、数字化建设等方面进行了宣贯，由各模块负责人重点讲述。
安环管理部总监阮海华，“2022年，安全管理变革的力度与深度将是史无前例的，我们制造体系的各级管理干部都要深度参与，进一步提升风险辨识能力，进一步提高安全履职能力。”
制造质量部副总经理杜亚军，“2022年，我们质量提升的目标将紧紧围绕以客户为中心，以第三方调查的NPS值的高低检验我们的质量工作，倒逼内部质量管控体系的持续改善与进步，夯实建立敬畏质量的质量文化。”
工厂管理部副总经理张静对工单准时、人效提升提出了思路和方法。他多次强调思路的重要性，在智能制造场景越来越普及的大势下，我们要对标优秀实践，加快思路方法的转变。
制造管理部总政委黄艳辉，对制造体系干部、专业人才、一线员工的成长发展路径进行了详细阐述。
供应链管理部总经理阮仁斌对零件的质量、交付、成本、库存目标等进行承诺。
制造流程IT部负责人黄凯对MES、SCADA、数字化装配线、运营平台等执行与运行进行了阐述。
大会最后，阮林兵作总结发言。阮林兵表示，制造体系2022年的工作概括起来说就是“1334”，既1条主线、3个目标、3个抓手和4个保障，大家要紧紧围绕“1334”展开工作部署与执行。他强调，对各项工作目标我们要层层宣贯，达成高度共识；要发扬二营思维和长津湖精神，攻坚克难；要以具体的举措，高效地落实，确保目标的实现。
公司已吹响“聚力新征程，赢战开门红”的冲锋号角，制造体系此次的动员大会、承诺大会，让大家迅速进入战斗状态，我们要以“开局就是决战，起跑就要冲刺”的精神状态赢战开门红，我们更要让“开门红”引领“季季红”、“满堂红”。
