重机JUKI,贺欣电控维修资料

聚力新征程，赢战开门红。

2月10日，制造管理团队“核心指标承诺会”刚结束，2月11日，杰克2021年度质量大会又在椒江总部九楼报告厅举行。

制造、研发、品质、采购等部门的管理干部、专家出席会议，临海厂区相关人员线上参会。杰克股份轮值执行总裁邱杨友、副总经理阮林兵等公司领导参加。

▲ 会议由制造质量部副总经理杜亚军主持

流程IT与质量运营部副总经理李创对2021年质量总体情况进行了回顾。

他表示，2021年，公司质量管理工作取得了较大进步。随着先进质量理念的导入，先进质量管理工具的应用，质量闭环工作的强化，各类质量活动的开展，产品工艺流程的改善等活动不断推进，产品质量和稳定性进一步提升，取得了较好的成果。


同时，他也指出，杰克2022年的质量工作重心是夯实大质量，大质量不仅仅是产品质量，还包括所有人的工作质量，只有所有人都重视质量，做好工作质量，才能保证大质量管理真正落地，实现公司高质量发展。

随后，他提出了公司2022年的质量目标。

▲ 阮林兵为质量最佳工厂颁发流动红旗

表彰先进，鞭笞落后，复盘项目，分享经验。大会还对2021年表现优秀的工厂进行了表彰，出现质量问题的工厂、车间、项目团队也分别上台进行质量反思，分析了失败根因，提出了改善措施，为其他工厂和团队提供有益的借鉴。

▲ 全体人员2022年质量目标宣誓

最后，邱杨友总结发言。

他表示，今晚的质量大会更像是一场思想的变革会。我们的质量要提升，关键还是在思想的改变，而思想的改变要建立在高质量发展的文化基因上。

我们在四年前就提出走高质量发展之路，在推行标准化，实施IPD，提升直通率，改善工艺流程等方面做了很多工作，并取得了一定成绩。


但是，随着客户需求的改变，行业发展的进步，竞争对手的变化，对产品的要求也越来越高，我们不能以静态的思维去看未来动态的变化，不能以过去的成功标准来衡量未来的标准。

他强调，我们要从组织建设、流程制度标准制订、能力提升、绩效管理等四个维度来解决质量根因问题，提高质量标准，在质量面前不妥协，让产品说话，让市场认可，坚定不移推进高质量发展。