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10月19日，杰克SAP S/4 HANA项目上线总结会由项目经理邱灵光在椒江总部组织召开。

上海九慧信息科技有限公司事业部总经理龙飞、PMO经理徐颖，杰克股份副总裁邱杨友，副总裁兼董事会秘书谢云娇，副总裁阮林兵及各业务线主要负责人出席总结会。 

徐颖首先作项目回顾和经验总结。

自去年12月27日项目启动以来，杰克与九慧并肩作战，深入各业务部门，梳理每一条业务线基础数据，开展SAP S/4版本切换工作，让数据看得到、抓得住、摸得着，基本构建了承载杰克当前业务形态与长远发展的SAP S/4系统，实现了业务流和信息流双向端到端打通，取得预期成果，并为将来其他信息化项目提供借鉴。
龙飞对杰克SAP项目后续持续优化提出三个建议：

1、持续大数据挖掘，实现执行层-管理层-决策层的管理决策体系标准化建设，为管理洞察和决策提供支撑。

2、基于九慧ERP360指标平台，以数据为抓手，从系统指标监控后勤端业务有效执行，将问题暴露在阳光下，不断发现问题，解决问题，优化公司运营效率。

3、持续开展信息化建设覆盖与运维支持，由点到面逐步推进到国内外分子公司，实现所有分子公司的信息化全面覆盖及端到端流程信息化打通。

项目总监谢云娇总结指出：

1、在杰克和九慧双方的共同努力下，SAP S/4成功上线运行，总体运行平稳。在上线运行和运维过程中，项目组面对数据量大、范围广、目标高的压力，依然取得了“三大目标七大方案”等既定目标的有效落地。项目上线成功和第一阶段的平稳运行，让数据更加集成，更加清晰可见。

2、我们不能仅仅满足于数据的整合，系统上线成功只是第一步，更重要的是上线后对数据进一步分析挖掘，为决策所使用，让数据变现，创造价值。

3、各业务部门的用户要用好S/4系统，结合业务的特点，深挖S/4里的功能与性能，不断完善，不断迭代优化，让业务更顺畅，让数据随着业务的变化更加可视可见，为业务所用。

4、希望九慧项目组团队在后期运维过程中能持续支持，和运维团队做好方案协调和交接。