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10月25日，台州民营经济学堂企业移动课堂第一站走进杰克，学习交流企业“创新增效”的方式方法。

60多位台州民营企业负责人参观了杰克椒江工厂，杰克的装配数字化系统、零件PTL系统、四向穿梭车、物联网、缝纫机博物馆、产品展厅、精益道场等都给他们留下了深刻的印象。

参观结束后，台州民营经济学堂企业移动课堂杰克站在九楼大会议室正式开课，杰克股份总经办主任郑慧莉担任主持。

杰克股份副总裁吴利从杰克愿景使命价值观、战略目标与战略管理体系变革、IPD体系变革、数字化变革、组织活力变革等方面向与会的民营企业负责人分享了“杰克管理体系变革实践”。

杰克的发展史就是一部变革史，杰克在不断的创新和变革中，逐渐成长为全球缝制设备行业产销规模最大、综合实力最强的龙头企业，并打破行业天花板，开辟了第二、第三增长曲线，向着百亿企业迈进。

吴利指出，企业变革的最终目的是实现业绩增长和可持续发展。企业的资源是有限的，变革要有取舍，要把有限的资源——包括财务资源、人力资源等，重点投入到需要变革的项目中，支撑战略执行落地，才能保证项目的变革成功。

她最后强调，企业的产品、技术、品牌等大部分东西都是可以买来的，但管理能力是买不来的，管理体系的变革需要推动力，更需要有持久的耐力，对体系进行不断的僵化、优化、固化，最终形成企业独特的核心竞争力。
杰克股份数字化软件业务总经理张瀚文用理论结合实际案例的方式，从研发数字化、制造数字化、设备管理系统、供应链云MES、软件业务等方面为与会民营企业负责人详细讲解了“杰克数字化转型”的过程和取得的成果。

杰克从早期的信息化发展，到目前的数字化转型，一个重要的目的就是把能力通过系统建在组织上，把组织建在流程上，通过自动化和数字化技术，帮助企业提质增效，推动企业经营效率的提升和管理能力的进步，保持企业的长期竞争力，支撑企业的可持续发展。

最后，与会企业负责人进行分组讨论，分享本次课堂学习收获，并就各自企业面临的实际问题，与两位老师进行了互动交流，取得了良好的效果。