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美机MAQI,踩踏板毫无反应,解决方法

美机MAQI,踩踏板毫无反应,解决方法
不久前,知名财经媒体人秦朔专访了《追求精确》一书作者、历史学家西蒙·温切斯特。后者认为,现代社会发展的一条主线是对越来越高的精确度的追求。但是当人类通过更好的精确性去实现以前无法实现的目标时,我们也必须开始思考我们真正追求的是什么。

面对艰难时刻,我们需要安静下来,带着乐观情绪去思考如何解决问题

他说,现在无论是气候变化,欧洲大陆的战争,中美的冲突,人工智能的冲击,等等,世界处于悲观情绪之中。人们需要安静下来,带着乐观情绪去思考如何解决问题,让自己变得更好。

最近我们一直行走在考察调研的路上。因为内外部因素影响,目前几乎所有行业的日子都很难,缝制机械行业又因为叠加产能过剩且产品同质化等问题,更是普遍面临业绩下滑甚至亏损的艰难时刻。

一位行业前辈说,今年的情况是对行业的一大挑战。他曾拜访过的一家专营二手缝纫机的经销商,仓库里的存货就差不多价值一亿元。行业去库存的压力由此可见一斑。产能大量过剩,海外市场又容量有限,让很多行业企业尤其是传统“平包绷”厂商压力山大。

不过难归难,对习惯了周期性“折腾”的各类行业企业而言,总体上悲观、躺平的少,想方设法求存、求赢的多。

面对海外市场的弱势,很多行业企业加大了国内市场的营销力度

西方不亮东方亮。面对海外传统市场的弱势,有些企业加大国内市场的营销力度,希望从国内本就不多的市场机会中占得先机。有的前些年没重视海外市场,今年索性加大国外市场耕耘力度,在中东、南美、中亚和非洲等新兴市场中挖掘新需求。不过,即使找到了新需求,也因为有的国家外汇管制而一时很难拿到真金白银。所以今年就是一个字:难。

王阳明说:越是艰难处,越是修心时。西方也有一句著名的谚语:放慢脚步,灵魂才能跟上。在从缝机大国迈向强国的关键时间节点,一直不知疲倦向前奔跑的中国缝机行业,面对如今存量竞争的困境,或许真该放慢步伐甚至短暂停一停,静一静,想一想。今天的我们,到底应该追求什么?


是继续沉迷于“你抄我抄大家抄”的路径依赖,还是走类似“Me too Me Better”这样的创新发展之路?


中国工业缝纫机从模仿起步,40年筚路蓝缕,经历了从黑头机到电脑缝纫机再到步进全自动缝纫机的迭代和升级,近年来在自动化、智能化单机和智能单元领域持续耕耘,目前正在向整厂数字化解决方案深入探索。

TPET在自动四边缝设备领域一直坚持自主创新


在这个过程中,行业发展成就斐然,有进步、有创新,但整体上广度有余、精深不足。特别是关系到原创性、基础性的技术创新,明显是有力无心或有心无力。实事求是地讲,目前这种发展局面,与中国缝制设备产业的全球市场地位并不匹配。当然瑕不掩瑜,我们也看到一些勇于进取、向创新要出路的觉醒企业,像在自动四边缝设备领域坚持自主创新的苏州琼派瑞特科技股份有限公司(TPET),在全自动开袋机领域围绕市场需求持续深挖、拥有自主知识产权的浙江鼎牛自动化科技科技有限公司,在绷缝机细分领域做到极致的星锐缝纫机(嘉兴)有限公司,以及在智能裁床领域打造了自进化、自超越能力的武汉科普易能科技有限公司,等等。

IMB作为自动缝制单元的首创者,一直脚踏实地地围绕客户需求做研发


这些细分企业在体量上并不太大,但是它们通过洞悉客户需求,不断创新求进,不仅能有效抵御行业周期性波动,有的即使在今年如此惨淡的市况下仍然活得有声有色。未来的行业竞争,一定不是单靠大而全,而是要依赖精而深,依靠足够的差异化和极致的性价比。靠创新生存下来的企业,才是值得尊敬的行业中坚。

是继续追求低质低价同质化竞争,还是走质优差异化共赢路线?


低质低价竞争的结果,只能是累死自己、饿死同行、坑死客户。这种负外部性只会导致行业走向不断内卷的死循环。下游用户真正需要的是提质增效的好产品,这个“好”,体现在缝纫机上就是好用、耐用、缝纫质量出色。星锐董事长卓瑞荣说,一些海外服装大厂选择机器慢慢又开始回归到日本、德国等进口品牌,这是他的最新观察。他还认为,如果国产品牌的品质再不升级的话,未来很可能只能在国内生产、国内销售。希望他的话不是危言耸听。

是继续在鱼龙混杂、低效竞争的产业格局中折腾,还是迈向优势互补、整合共赢的康庄大道?

在产品严重同质化的市场环境下,尽快整合、优势互补,或许是中国缝机行业解决低效竞争、实现“瘦身健体”、走向精深化和差异化发展的现实选择。实事求是地讲,中国缝机行业尽管成长迅速、发展成就有目共睹,但是也不能否认它长期以来过于封闭、保守的现实。放眼望去,当其它行业已经普遍实现自动化、智能化、数字化生产并开始在全球范围内整合研发和市场资源时,我们相当一部分企业甚至还没有建立起现代企业的管理规范。

人文财经观察家秦朔(左二)在杰克股份调研


面对未来,我们可不可以这样思考:当某个同行费尽千辛万苦研发出一个新产品、新技术,是不是需要对人家的劳动成果给予起码的尊重?是不是要对知识产权保持哪怕一点点的敬畏之心?是不是所有头部企业都要去布局整厂规划?

传统的平包绷或其它同品类企业与其你死我活地打价格战,是不是可以尝试携手开发、资源共享,甚至进行同行间或跨界的合并整合?战略管理大师迈克尔·波特说过:战略的本质是抉择、权衡和各适其位。任何一个企业都不可能包打天下、面面俱到。有所为有所不为,集中优势兵力是企业制胜的关键。


机会永远是存在的。现在的情况并不可怕,非但不可怕,可能还是强者的机会。最怕的是仍然沉溺于不择手段抢钱圈地的传统竞争思维而看不清时代潮流。最怕的是整天勤勤恳恳、忙忙碌碌,却看不到任何希望。有时候停下来,反思自己,才能走得更快、更远。

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