杰克JACK,C6包缝机,电脑同步机
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以“数字赋能 设计升维为主题，把握数字化发展新机遇以数字化为抓手，以场景应用为切入点，强化数字理念引领和数字化技术应用，释放数字技术对时尚行业发展的放大、叠加、倍增作用。在尖峰对话环节，邀请时尚领域以及数字技术行业领军人物结合产业发展实际和技术演进趋势，分享从源头到终端的全链路数字化解决方案与落地实践，让未来时尚所见即所得。
--------嘉宾信息--------
凌迪Style3D产品合伙人 黄坚
日播时尚集团股份有限公司副总裁 林亮
杭州锦惠贸易有限公司董事长 周斌
COCOON（可可尼）品牌事业部总经理 王宏菲
/ 黄坚 /
其实在创业初期，我们就发现万物的数字化应该是一个大的趋势，因此我们从做服装的物理的虚拟仿真引擎和3D视觉可视化技术开始去解决我们现在物理世界的数字化的一些课题，这几年也确实推出了很多的产品和解决方案。
第一，我们做工业级的建模软件，通过图形的仿真，3D的建模，通过这些虚拟的资产去携带商品在流动过程当中的信息和结构，去完成他在数字世界和物理世界的流转，在这个过程当中能够很好的帮助品牌企业实现整个研发的数字化转型，提升整个研发过程当中商品的确定性，同时利用建模软件帮助品牌企业去应对今天元宇宙提出的一些品宣包括一些消费者体验的一些新需求，提供一些虚拟的资产。
第二，我们也在研发一些场景工具，如何更有效的在一些不同的场景之下，去发挥这些虚拟资产的价值，比如说我们和品牌商一起，我们联合研发数字的搭配工具，帮助他们在完成一整盘货的设计组织包括陈列，更好有效的指导他们在整款订货包括门店终端的成立这方面发挥了一些价值。
同时，我们也在研发一些数字的视频分层工具，去帮助我们传统的面料企业利用工具更好的在数字世界里面展现面料的物理属性，以及这些数字面料穿到模特身上后的走秀效果。
/ 周斌 /
我们在四五年前引入了国产的3D虚拟设计，我们这一家服装制造业，除了打实体样衣需要花1-2周的时间，现在几小时就可以完成了。一个外贸制造公司的业务员在快下班的时候，他收到客户要求打样，要求开发四个款，站在我们服装制造端，我们供应链，应该怎么做？
首先，我们有线上建群协同把客户的需求拉到群里面，把建模师、设计师、打板师各种各样的师拉进来，设计师上场，根据客户的需求，它进行找图，开始进行画稿画完稿之后给的是打板师，作出我们纸板出来，把底板上线传给建模师这是一个新的工种建模师，他在做的是3D的缝制。完成3D的样衣之后交给谁？交给设计师，设计师干的活是什么？线上做美容做装修，我们配上正确的面料、颜色、纽扣、辅料，让这个样品有产品商品的属性，做完设计之后交给我们的业务员，我们这一款样品已经完成。
我被3D这个技术给吸引是因为我看到这个协同的效率可以成倍的，是百分之几百的增长，所以说我非常的兴奋，在过去的五年前我就开始采用了这个技术。
/ 王宏菲 /
可可尼是一个定位在轻社交的品牌，有调性，有着比较好的口碑，但是未来我们怎么样让品牌可以在这样的一种市场环境下让不断的辨识度和自己比较独特的定位持续的散发魅力。
我们在整个战略端探讨一个问题，可可尼最重要的事情是什么？我们认为我们非常需要不断的去引进更好的设计、数字化的工具，能够让我们的设计端有更好的聚焦度，可以让设计师花更多的精力去研究，真正让可可尼保持独特的东西在哪里。把一些比较基础的设计组图的环节，素材的收集，消费者画像，360度更精准的诊断，通过整个数字端更好的把效率提升上来。
目前可可尼内部一直在讨论和探索，有一点我们很坚定，我们建立了数字化的技术，TOC的模式，可可尼有一个很好的基础，当然在现在的过程当中我们也在尝试怎么样能够更好的去解决好调性和整个数字化效率提升之间产生的问题，所以我今天听到了这么多业内的朋友的分享，我也非常愿意接下来跟大家保持更多的探讨，我们也能够让可可尼这个品牌在未来可以更持续的焕发自己的能量。
/ 林亮 /
首先我们在信息化的投入，VR，AR，从MRP，再到DRP再到ERP，到现在各种各样的小程序、APP等等我觉得这个是必须要去尝试的一个事情。很多人做一个事情的时候都会投入，这个思路是很正确的，但是很多东西他没有办法用同样的产出准确的衡量，很多企业在投入产出的时候是比较困难的，他们可能建立了很多的模型，有一套很准确的一套算法，作为一个企业来讲，你想做的事情，想实现的目标，需要你特别的坚定，然后去达成这个手段。所以在信息化的投入方面，包括数字化的建设方面，你要去实践，不要犹豫摇摆，这个是第一个问题。
第二个，分布实施，你的规划要清晰，按步骤一步步来， 在不同的阶段，整个投入都是不一样的。在一般的企业里面，我个人认为应该要有购买+实施的逻辑，这样可以少走弯路。因为一个软件的开发，从系统架构开始，商业逻辑，开发其实它的不确定性非常非常大。可能你买的东西，不一定特别特别适应。
/ 周斌 /
我们依然还是服装制造业角度看，我当下比较感兴趣的是当我跟我的客户投放一个3D样衣的时候，它带原材料实时的动态数据，圈内人可以理解一下这句话，它带着背后生产的要素包，什么叫生产要素包，比如说纸板，比如说尺寸表，比如说供应单，比如说Bom清单，这意味着什么，我跟客户投放的是一个商品，这个商品你是可以随时的去看数据，这一个料到底有多少米在那里，此时此刻有800米还是有500米，全套的生产的要素都清晰明了。
我们这一家制造业是不是在设计出一个3D款式的时候，背后就有这两个支撑，可以很兴奋的告诉大家，第一个支撑在今年可以完成，我们跟客户投放3D产品的时候，可以带着我的供应链的原材料的实时的动态的数据，你可以随时做决策，此时此刻你可以查看这有多少米，半个月之后也可以查看，也许这个料我用掉了或者被其他人买走了，以此我的交货期可以从主流定制的交货期两个月三个月缩短成一个月以内，这是我看到的我这家企业未来的一年两年我想做的事情。
/ 王宏菲 /
其实我认为整个AI化或者数字化应该是一个颠覆性的东西。我们已经启动在构思说未来的门店是什么样的，整个智慧的大数据的门店，包含对于整个消费者身形各种数据的采集，包含可以有一些虚拟的顾客的试衣的体验，因为有越来越多的顾客是在线上，虚拟的试衣体验，包括可能消费者可以有非常多的人衣互动等等。
未来的虚拟主播，包括未来在整个线上平台不管公域私域小红书，微博各种各样端口内容的产出，在整个运营端，我们去进行各种诊断，各种分析，我觉得它应该对于以往的思维逻辑颠覆性的构建，也许可以让我们变得后台数据量更大，也许我们在去进行判断和决策的时候，可以看到更精准更有效的更快速的数据流和整个的数据信息，这是我自己内部比较期待和比较渴望的一些东西。
/ 林亮 /
第一，这是一个非常值得期待的时代，元宇宙以及数字化这一块儿一定会催生很多的对象，业务数字化，数字业务化，这也是我们每一个更时需要面对的一个事情，我觉得它会坚定你的战略，会让你做减法。比如说战略供应商的布局，有的时候做着做着就变成海选，但是从数据的分析，能够让你和你的合作伙伴以及整个价值链条包括消费者都可以产生有效的，并且是低成本的沟通，这是一个非常值得期待的事情。
第二，大家不用特别的担心，它其实是把你重复劳动很大一部分简单基础的工作替代了，让你从事更加有质量的工作。在全球化和国际化的大背景之下，在这个行业里，在这样的背景当中会诞生出来我们中国未来的国际品牌，并且我现在去逛商场的时候看到国内有一些品牌具备这样的实力，所以是非常期待的一个事情。
/ 黄坚 /
我们今天做事的方式是虚实结合，我们是立足于现有的产业。这个过程当中我们帮助企业去解决他和消费者沟通的问题，例如如何利用数据资产的特点来满足消费者端的定制需求。包括前期我们跟某一个国外大型品牌合作，它希望在今后5年通过数字化技术拉动整个研发节奏和供应链节奏，所以跟我们合作来看是否能通过数字面料这个技术去拉动全球的面料供应商对集团数字研发的面料供给。
同时，我们也在考虑这个过程当中如何保护企业现有的IT投资，现在已经有大量的IT基础设施在企业里面了，我们更多是将3D作为一个更好的生产要素，跟过去的IT资产，IT系统进行打通，大家做到一层一代的效果，这些都是我们做的非常实的事情。
现在整个AIGC的爆发，以及前段时间发布的一些产品，给了我们很多的启发，也让我们有非常大的危机感，如何结合这些新的技术，在我们原来物理基础之上去叠加IT技术，在IT基础上面去叠加我们的3D仿真，在3D仿真上面叠加我们的AIGC，如何将这些技术与企业场景，与消费者体验有机的结合，也是我们研究的内容，所以我们也在做大量的技术储备，我们相信这些技术在商用环节会有成熟发展，我们基于个性化消费和个性定制的模式一定会到来，那个是整个时尚产业一个大的必然趋势。
