杰克JACK,C6包缝机,工业电脑缝纫机维修经验

5月11日-13日，杰克服装企业数字化转型工作坊第二期开课。来自全国各地近30名服企管理层聚集台州，为自身企业的发展、转型和进步探索新思路。

本次课程分为参观、培训、分享和答疑等模块。课程紧紧围绕“服装企业数字化转型”展开，帮助学员们拓展思维，掌握管理要点与实战工具。



5月11日上午，学员们分别参观了杰克台州湾智能厂区及文化展厅。

通过实地参观，领略“传统”与“智能”的深度融合。学员们纷纷表示：此次参访，让他们见识到智能化、数字化在制造型企业的深度应用，也感受到智能化、数字化带来的效率提升。杰克的管理理念与运营方式，以及在数字化转型的实践，给他们巨大启迪。



参观结束，学员们开始了数字化转型升级课。

杰克股份轮值执行总裁吴利对远道而来的学员们表示热烈的欢迎。她指出，杰克举办服装企业数字化转型工作坊，一是想向更多的人分享杰克在数字化转型的实践经验，第二个则是希望通过实现数字化转型的标杆案例给大家带去更多的转型新思路。



杰克精益专家王春元在课上为学员们做了详细的讲解。

他说道，精益化一定是数字化的基础和前提，否则数字化本身就是浪费。先精益后数字化，这既符合工厂管理技术的升级顺序，也体现了精益是基础和前提这一作用。

杰克股份成套方案部精益项目总监高钰为学员们分享了服装标准工时和流水线优化应用案例，以及服装生产如何快速转款应用案例，并通过举例计算向学员们传授方法与技巧。

他强调，在快速转款变得尤为重要的前提下，制定标准工时并落实贯彻成了日常管理重要的工作。



杰克股份成套方案部总监吴玉琼带来的精益思想和方法论，通过小小的实践，使学员们茅塞顿开，这种理论与模拟演练的结合教学，让他们感受到了汲取知识也可以这么轻松快乐。



杰克股份副总裁阮林兵向在座的学员们讲解了杰克的数字化转型路径，及多个系统如何打通实现数据串联，并通过多个杰克数字化案例详细阐述，使学员们对数字化的认知更深一步。



杰克股份软件售前交付部总监倪帅在课堂上带来了服装厂的数字化转型案例。他说道，服装企业要实现生产管理的降本增效，必须利用数字化技术，打通信息孤岛，实现内外部一体化协同。



杰克股份人力资源副总经理黄艳辉分享了“数字化工厂转型下人力资源管理转型”。他强调，只有做到管理透明化、管理实时化、管理数据化，才能让管理变得更“轻松”。

所学知识后续如何落实、希望得到杰克的哪些支持？学员们纷纷上台进行分享。讲师们及杰克产品族针对学员们困惑和疑问，在现场进行了详细地解答。

三天两夜的服装企业数字化转型工作坊首期已圆满收官。结束时，学员们表示此次学习受益匪浅，老师们结合各种案例，深度解析，让每一堂课都变得清晰生动，浅显易懂，也让他们从中找到了数字化的方向，为企业数字化转型升级按下加速键，“回去就开干”。