杰克JACK,C6包缝机,工业缝纫机电控箱维修资料下载
5月18日，德国奔马90周年庆在台州临海举办。现场推出的重磅新品S80，展现出这家德国老牌裁床企业的厚积薄发和蓬勃生机。
拓卡奔马已从一家以欧洲市场为主的中小企业，成长为一个业务遍及全球的公司，年销售额从并购时的4000万元增至近6亿元。如此成功的并购，即使放眼全球都不多见。
很多中国企业的海外并购，都是为了把人家的技术或产能搬回来，在国内获取低成本的劳动力红利。这样的并购多半长不了。
杰克并购奔马则是另一条路径，即将德国的先进技术与中国的市场优势、配套优势紧密结合，走的是协作共赢、共谱蓝图之路，从而将全球奔马的市场“蛋糕”越做越大。
因此从这个意义上说，德国奔马的中国故事，讲述的与其说是德国技术与中国效率的结合，不如说是双方的彼此赋能、共创共赢。这背后体现的是杰克人拼搏高效的工作作风和长期主义的价值追求。
就像华为的全球化背后，有着“以客户为中心、以奋斗者为本”的核心价值观作推手，拓卡奔马14年成功运营背后，也有“诚信、务实、拼搏”的文化精神在闪耀。
这个精彩故事的主角之一，是全球奔马负责人郑海涛。
14年来，郑海涛作为全球奔马的一线管理者，见证了德国奔马的蜕变和重生。
2008年全球金融危机，让杰克有机会先后将拓卡和奔马两家企业收入囊中，并将之合并为拓卡奔马公司。2010年拓卡奔马中国公司（以下简称中国奔马）落户临海。
郑海涛记得，项目交割完之后，他是第一个去德国的，当时带了两三个技术人员去学技术。
临行前公司高层交给他两个任务：一是与德国奔马管理团队建立互信关系；二是确保中方技术人员能取到“真经”。
面对文化差异和运营管理等一系列难题，谁都没有经验，但理性、开放与奋斗精神，总能帮助中国的优秀企业让危机的冲击最小化，同时把危机中可能蕴含的机遇最大化。
在整合的最初一年多时间里，郑海涛和团队面对的最大问题，就是德国员工普遍担心中国人“过河拆桥”，即把技术拿过去之后，逐步让德国公司自生自灭。
“我们如何去破解呢？一方面通过沟通，不断去阐述共同发展、共生共赢的理念；另一方面，加大投资和投入。”郑海涛谈到，“我们收购时承接的人员是60多人，2018年时德国奔马公司的员工达到150人左右。德国同事担心要裁员甚至把企业关停，事实证明我们不仅没有减人、关停，反而在增加人，那就证明我们有信心持续投入。”
此外，德国奔马的厂房、土地也被买了下来。“2009年并购时，我们只收购了奔马的品牌和技术，运行一两年之后，我们把厂房和土地也买了下来，这就证明我们在这里不是打一枪就跑，而是要扎根，要发展。”
密切沟通和建立信任的过程，也是双方文化价值观不断碰撞、交融的过程。在此过程中，既需要在管理上引入强势策略，比如实行业绩考核激励机制以激活团队活力；又要采取柔性化方式，比如以中方员工的勤奋与效率，带动和影响德国员工，以此实现和而不同。和谐以共生共长，不同以相辅相成，这是东方悠久的智慧。
双方协同分工，就近市场供应
时至今日，中国奔马与德国奔马已经实现了“一体化”，即杰克创始人阮积祥所说的“一个奔马”概念。
在生产和营销上，全球奔马采取就近市场供应的原则，即德国奔马的主要市场以欧洲为主，而中国奔马则以中国和亚洲市场为主。这样可以最大限度地贴近市场客户，做到交货的及时性。
在研发协同上，德国奔马偏重基础技术、核心技术的研究。“比如奔马1999年推出的XL7501电脑裁床，当时它采用的还是传统的模拟信号的通讯技术，后来随着技术发展数字化时代开启，要把整个通讯控制系统升级为数字信号的控制技术，像这些核心的底层技术，就是在德国奔马完成的。”
而中国奔马的研发，则更加贴近客户需求。比如原来德国奔马生产的裁床主要在欧洲销售，欧洲气温不高，而中国和亚洲的气温普遍较高，所以中国奔马就会研发一些装置，如空调系统，将它植入裁床的电控箱，做到恒湿恒温防尘。
此外，中国奔马和德国奔马面对的核心客户不尽相同。中国奔马偏重的主要是服装类客户，而德国奔马则偏重一些复合材料、航空航天、汽车等领域的客户，如空客、劳斯莱斯、兰博基尼、奔驰、宝马等都是德国奔马的客户。
在全方位的协同配合下，全球奔马展现出勃勃生机。虽然年届90，依然敏锐而充满活力。
郑海涛说，现在的拓卡奔马与14年前相比，发生了很多变化。其中最显著的，一是市场占有率大幅提升，二是品牌知名度大幅提高，三是它让裁床更亲民。
当初拓卡奔马被杰克并购之后，借助后者遍布全球的营销网络，实现了从欧洲走向全球的品牌拓展。同时，通过售后成本的大幅减少和售后服务水平的提高，原本高不可攀的高端裁床，早已“飞入寻常百姓家”。
现在回过头来再审视杰克收购及整合拓卡奔马的基本路径发现，与很多中国企业去欧洲收购品牌、然后直接去做欧洲市场不同的是，杰克是在收购了欧洲的品牌和技术之后，反过来应用到中国市场，然后在消化和吸收欧洲先进的技术之后，再把经过双方共生共创的能力推向国际市场，从而提升了品牌的国际市场影响力和海外市场占有率。这条路尽管过程艰难，却是一条难而正确的路。
这次德国奔马90年庆，推出了一款重磅新品。这才是活动真正的亮点所在。
说到产品，郑海涛说，只要聚焦把产品做好，不见得每年都要推出新产品。“我们可能三五年才会推出一款新品。但这款产品一推出就是经典的，就是爆款。比如到目前为止，德国奔马被大家所熟知的产品，一个是1999年推出的XL7501裁床，一直卖到2013年，差不多卖了二三十年。还有2013年德国奔马80周年的时候，推出的高层裁床D8002，也持续卖了十几年。”
发布会现场
因为艺术只承认一流，时间只记住精品。
此次推出的新品S80，据称也将会成为持续热卖的经典。
新品S80
郑海涛说，这款新品最核心的亮点，就是裁剪精度大幅提高。其实自动裁床从诞生的第一天起，就是要解决裁剪精度的问题，其次才是提高生产效率。但是这么多年来，这个问题一直未被充分重视。
“过去这几年有几个变化，一是消费者对消费品的品质要求越来越高，服装生产商不得不开始重视品质。二是现在消费的个性化需求越来越明显，消费者对设计提出了很高的要求。比如现在有一种内衣叫无痕内衣，如果布料的裁剪精度做不到位，消费者是没办法穿的。”
所以针对需求，裁剪精度对服装生产商来说变得越来越重要。
那么，这次奔马推出的S80，就是针对裁剪精度的需求而设计的。郑海涛说，“这个产品应该在行业里属于引领型的，也就是说，它的裁剪精度一定是要做到行业里最好”。
S80全球首发
据介绍，这里面主要涉及到三项核心技术。一是墨提斯软件控制系统。这是一个非常复杂的系统，它主要解决了裁片的角的精度以及曲线裁剪的精度等问题。拓卡奔马在软件方面做了大量工作，过去几年几乎把这个软件重新做了一遍，而且还跟德国一些研究机构合作，对软件进行了大幅的优化和提升。
二是高精度裁剪系统。它其实就是整个裁床的结构，包括一体塑造设计和裁头的裁剪执行系统。结构的一体化设计可以确保裁床在使用二三十年之后还能保持非常稳定的状态。
三是高精度涡流真空传动系统。真空对裁床而言是一个非常关键和核心的技术，因为要固定面料，或者要过床进行持续裁剪，这时候真空泵会起到重要作用，它会大大影响到裁剪精度。
新品S80
有关这款产品的亮点，还有很多。据说是中德双方三年磨一剑研发出的精品，涉及到方方面面的投入，以确保在任何有可能影响精度的地方都做到尽量完美。
类似S80这样的硬科技，让我们看到了中国缝制机械行业发展的新高度。这种新高度是德国技术的厚积薄发和中国制造的灵活坚韧相结合的产物。
发布会现场
一个德国企业的中国故事，是破茧而出的故事、接续奋斗的故事，也是中西方文化和谐共生的故事。
它给我们带来的启示是：当今中国具备了资本、研发、制造、供应链管理等比较优势后，中国企业有条件带动全球化的新发展，这就是“从全球化带动中国到中国带动全球化”。中国企业要成为世界一流企业，就要更多地走出去，只要你在国内不卷输，在全球一定卷赢。
