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谢云娇在启动会上表示，杰克2004年引入SAP，为杰克的跨越式发展奠定了基础。这些年来，杰克不断对SAP进行局部优化，尤其是2013年，杰克SAP系统从服务单一主体到多业务模式的调整，是第二次比较重要的迭代。如今，再次对SAP进行重构式升级，是杰克对数字化的决心与信心。

谢云娇要求，SAP3.0版本需要实现统一的数据管理基础、集团财务管控、成本管理精细化、供应链管理信息化、成套解决方案的管理提升等六大目标，支持公司整体业务的发展。

谢云娇指出，公司各大业务的负责人都会深度参与SAP S/4 HANA项目，足以说明公司的重视。她希望项目团队要竭尽全力做到三个最优：制定最优的实施方案、达到最优的运行效果、结出最优的项目成果，让数据发挥更大价值，助推管理的再次提升。

启动会上，杰克股份流程IT部总监、S/4项目经理（杰克方）邱灵光与上海九慧事业部总经理、S/4项目经理（九慧方）龙飞分别对项目规章制度、核心需求、实施计划、关键内容等进行报告。

杰克的SAP系统，在1.0版本、2.0版本的时候，解决了单组织下的信息化问题，发展到新阶段，3.0版本又会是什么样子？

祖晓炬表示，九慧公司将根据杰克的业务，在SAP系统重新制定业务规则，让数据产生更多价值。这也是重构杰克信息系统的一个过程，这对杰克的长期发展具有非常重要的意义。

1.0版本、2.0版本的SAP，支撑了杰克18年的高质量发展，我们希望3.0版本能为杰克未来十年、二十年的发展打下更好、更坚实的基础。

阮积祥作总结发言。他指出，SAP S/4 HANA项目对杰克公司意义重大，它不仅承担了杰克制造数字化的重任，还将服务于服装企业的数字化改造。所以在项目推进中，我们要把他们的数据跟自身的数据进行有效的融合。

我们需要思考，如何通过SAP系统的数据，去牵引我们的SP、BP，以及经营分析会，我们要从数据里找机会，从数据里找问题，去规划我们整体的经营思路和经营目标。

更重要的是，SAP S/4 HANA项目一定要全面的打通。从我们的供应链，到我们的经销商，要形成一个整体的数据支撑，支撑我们的制造数字化战略。我们要通过制造数字化的自身实践，把我们的产品走向制造服务化。通过精准销售、精准服务、精准研发、精准交付的实施，提升我们以及客户对自身业务的前瞻能力。

▲SAP S/4 HANA项目关键用户代表

未来的制造业必将是数字化的时代，不是数字化的企业，很难接到订单，很难做预测与规划，也很难获得高质量发展。

我希望全体项目组成员以及我们的高管，要发扬杰克“和诚拼崛”的企业精神，要践行我们的核心价值观，把这个项目跟我们整体的流程变革结合起来，也希望九慧项目组成员与杰克成员深度融合，并对杰克方提出更高的要求，共同推动项目的成功。