杰克JACK,C6包缝机,电动缝纫机踏板怎么维修
杰克JACK,C6包缝机,电动缝纫机踏板怎么维修
过去几年中，杨昕兴和他的富联给中国缝机行业带来一股“清新之风”。
他首次在行业里提出“高颜值和科技感”的概念，也曾花了几个月时间去打磨一个乔布斯式的新品发布会。他还从工人健康角度研发出行业内首款带空气净化功能的缝纫机。
他曾在两年前的一次演讲中说：“不做同质化的事，不去恶性竞争，不想平庸地活着，用自己的思维去经营公司，用自己的方式去创新产品，用自己的态度去服务客户，去创造非凡，所以富联不是为做事而做事，而是为了改变而改变。”
这简直就是中国新一代缝机人的时代宣言。从他的演讲中，我们看到了年轻一代的个性化追求、对新兴事物的热爱，以及参与行业创变的迫切冲动。
作为一个初入行业的年轻人，杨昕兴和他的富联尚未羽翼丰满，也一定存在这样或那样的短板，但是对一个缺乏创新和产业活力的行业而言，富联的年轻化、个性化实践，一定会在平静水面上激起层层涟漪。
站在工人体验角度做产品的缝纫机品牌并不多，富联就是其中之一。为了“让用户更健康、更快乐地工作”，富联于2021年推出了NATURE21超高速包缝一体机（FF-N21）。N21首创缝纫机空气净化功能，采用最先进的负电离技术，拆装便捷，无需安装滤芯就可有效净化车间空气中的甲醛、PM2.5等有害物，给工人以健康的工作环境。为了推出这款颠覆性的产品，富联还特地举办了一场新品发布会。
这款新品诞生的灵感也源于他的亲身体验。因为患有咽喉炎，杨昕兴对气味和飞尘比较敏感，每次到服装厂交流时总是觉得“待不久”，只能戴上口罩。“ 我们中国以小工厂居多，特别是广州、杭州这样的地方。他们一般租个房子、刷下油漆，把机器一搬进去就开始干活了，有害物超标是非常常见的，工人的体验并不好。”出于这些考量，杨昕兴便在心里种下了一颗要“做一款改善工人工作环境的缝纫机”的种子。他认为，把空气净化的概念加到缝纫机领域不仅仅是满足了工人工作的常规需求，更是解决了精神层面的潜在需求。
富联对发布N21的规划始于2019年。从最初的研发到震动测试、声音测试、防火测试到2021年9月26日正式上市，团队打磨了近两年时间。为了测试主推的空气净化功能，富联还将N21送去了权威机构测试。测试结果显示，富联的N21包缝机空气净化装置2个小时可覆盖10立方米，除甲醛率达67%、降PM2.5率达63%。
辛苦归辛苦，好在工人的反馈为杨昕兴带来了回报。N21正式在市场上流通了一段时间之后，富联团队去服装厂做了不少次调查，调查结果表明工人对这款带有空气净化功能的缝纫机普遍感到满意，工作体验得到了不少提升。对于这款新产品，杨昕兴的目标非常坦诚：“我最希望达到的效果是，工人表态说‘没有净化器的缝纫机我们不要’。在这个行业里面改一个外观只是换汤不换药，而我们需要创新，我们需要不一样，所以我们就要不断尝试。”
这与乔布斯的商业理念不谋而合。乔布斯认为创新是无极限的，有限的是想象力。“如果是一个成长性行业，创新就是要让产品使人更有效率，更容易使用，更容易用来工作。如果是一个萎缩的行业，创新就是要快速的从原有模式退出来，在产品及服务变得过时，不好用之前迅速改变自己。”
杨昕兴毫不避讳自己对乔布斯的欣赏，在发布会之前，他认真读完了《乔布斯的魔力演讲》一书，还看完了苹果所有发布会的视频。站在“巨人”的肩膀上汲取灵感之后，杨昕兴反复打磨自己的演讲稿，对PPT 的制作也丝毫不马虎，每张都控制在8至10个字，分辨率也要适应大屏幕。演讲当中，为了保证观众的注意力始终聚焦于产品上，每10到15分钟就会切入一段视频。杨昕兴认为，发布会的核心就是演讲：如果演讲精彩，观众看得入神，对产品的记忆就会非常深刻。
杨昕兴对乔布斯的欣赏不止停留在创新的理念上，还有简约的审美。上世纪80年代，在参与了在Aspen举办的世界设计会议后，乔布斯毫不犹豫拥抱了包豪斯的设计理念和工业风审美风格，开始强调苹果的产品要干净而简洁, 并阐明“ simplicity is the ultimate sophistication（至繁归于至简）”。杨昕兴对美也有着天然的热情。
这位年轻有为的80后企业家同时也是一位留法海归。2012年，杨昕兴前往法国贝桑松大学游学，在体验当地生活、接触多元文化时，为西方先锋的审美所震撼。或许正是因为这段经历，加之天性使然，他对审美一直“比较有追求”。不过，生意与艺术始终存在壁垒，杨昕兴在2018年正式从父亲手里接过富联后，也不可避免地走过一些“弯路”。
杨昕兴对当时的自己评价是“太过理想化”。“当时想法比较多，而且想到啥就做啥。”刚开始经营富联时，杨昕兴对行业还不甚了解，特别是技术上的专业知识，只是觉得缝纫机是个很传统的行业，而且产品大多“不好看”。因此，他更多关注的是产品的外观而非实用度，核心诉求只有一个，就是“好看”。
凭着审美直觉，杨昕兴和团队经过多轮商讨，最终设计出了按键式电脑平缝机（FF-XS）。这款缝纫机的机身几乎只涵盖了月光白和克莱因蓝两种颜色，外观简单大气，线条流畅，完美符合极简主义者的审美，却存在一个最不可忽略的问题：不够实用。
从2019年开始，富联越来越重视产品和生活的联系，也就是实用性。每一款产品，杨昕兴都要亲自去跟设计师去仔细探讨。这次，他要的不止是外观好看，配置也要提升，细节也要优化。既要呈现出简约的工业风格，也要赋予这些创新产品更有说服力的卖点。
与从一线走出来的老板们不同，杨昕兴对行业的了解更多是通过销售工作，也就是“跑市场”。“做技术出身的人可能倾向于从工艺角度去思考，而我们更多是通过销售了解客户反馈过来的信息，从用户的需求去反推需要改进的点。”
富联的原创“自适应按键”就源自于杨昕兴深入市场过程中的灵感。杨昕兴发现，机修接到客户的报修电话后，经常“开半小时车过去，修不到两分钟就回来”，原因很简单：工人按错了键。有鉴于此，杨昕兴觉得需要在原本缝纫机的操作屏幕上增加一个支持性功能，便提出了“自适应按键”的概念。
当按下开锁键时，如果所有按键都是常亮状态，说明都可以使用；而当按下P键，如果只有几个按键亮起来，就说明只能用这些发光的键，其余不亮的按键不能使用，即使按下去也没反应，如此一来就减小了工人误操作的可能性。这种人性化、智能化的功能可以让机器使用更简单，有效改善了工人的工作体验。
我们都知道，作为世界上最成功的科技公司，苹果如今的行业地位与其自身的企业文化密不可分，勇于冒险、鼓励创新、关注细节、追求完美等文化氛围都给了苹果不断带给人们惊喜、推陈出新的土壤。杨昕兴也深谙这一点。发布会之后的两年，杨昕兴将更多的精力放到了管理团队和研发产品上，他只有两个简单的想法：在内，把团队管理和运营好；对外，把产品做好，拿出更有实力的产品。
管理好一家公司并不是一件容易的事。杨昕兴发现，台州的民企在管理上普遍存在短板，不过，选择传承家族企业的“缝二代”都开始重视起管理的问题。“这很符合国家对企业高质量发展的需求。如果不从管理入手的话，企业很难真正开始高质量发展。”
他认为，要让企业变得高质量，员工意识和团队文化的质量首先要提高。因此，杨昕兴在员工培训方面非常重视。对于培训的内容，杨昕兴都是亲力亲为备课，抽时间培训。“我们现在还是属于一个创业期，很多东西需要和大家一起做才能够更有感召力。”
在杨昕兴看来，公司的文化更多的是一种氛围，它能让公司里的所有人都在一个高效率的氛围里去工作。同时，公司文化也是留住人才在精神层面的重要力量，有了良好的工作氛围，富联才能留住和吸引更多人才。
至于品类，富联依旧会围绕平包绷三种常规类的产品做创新和研发，同时也会开始往自动化和高端化方向走。“我最终的目标是用10年或20年的时间去真正做成一个品牌。因此，我会将它们作为极具价值性的产品来做，这对于我们的品牌搭建来说非常重要。”
杨昕兴欣赏的品牌苹果背后是一家有着46年历史的公司，创始人乔布斯更是花了一生时间才将苹果打造成了一个传奇。可以说，要打造一个影响世界的品牌，独特的企业文化与时间的沉淀都缺一不可。苹果公司于1976年成立，2007年才推出了改变世界的颠覆性产品iPhone。为了主导市场，已过“不惑”之年的苹果仍在继续寻求突破，而正处于“垂髫”之年的富联若想在行业里站稳脚跟、甚至改变行业生态，无疑还有相当长的一段路要走。
在过去的数十年里，“缝一代”们用辛苦付出将中国制造推向世界，接下来，如何将中国制造真正转型为中国“智”造，都是像杨昕兴这样的“缝二代”们需要思考的问题。卓越的品牌往往追求引领世界，而不是一味地服务世界。相信无论是空气净化还是自适应按键都只是富联走向革新的前奏，让我们共同期待未来中国缝纫设备行业新浪潮的开启。
他首次在行业里提出“高颜值和科技感”的概念，也曾花了几个月时间去打磨一个乔布斯式的新品发布会。他还从工人健康角度研发出行业内首款带空气净化功能的缝纫机。
他曾在两年前的一次演讲中说：“不做同质化的事，不去恶性竞争，不想平庸地活着，用自己的思维去经营公司，用自己的方式去创新产品，用自己的态度去服务客户，去创造非凡，所以富联不是为做事而做事，而是为了改变而改变。”
这简直就是中国新一代缝机人的时代宣言。从他的演讲中，我们看到了年轻一代的个性化追求、对新兴事物的热爱，以及参与行业创变的迫切冲动。
作为一个初入行业的年轻人，杨昕兴和他的富联尚未羽翼丰满，也一定存在这样或那样的短板，但是对一个缺乏创新和产业活力的行业而言，富联的年轻化、个性化实践，一定会在平静水面上激起层层涟漪。
杨昕兴在富联新品发布会上演讲
站在工人体验角度做产品的缝纫机品牌并不多，富联就是其中之一。为了“让用户更健康、更快乐地工作”，富联于2021年推出了NATURE21超高速包缝一体机（FF-N21）。N21首创缝纫机空气净化功能，采用最先进的负电离技术，拆装便捷，无需安装滤芯就可有效净化车间空气中的甲醛、PM2.5等有害物，给工人以健康的工作环境。为了推出这款颠覆性的产品，富联还特地举办了一场新品发布会。
富联展厅中的NATURE21
这款新品诞生的灵感也源于他的亲身体验。因为患有咽喉炎，杨昕兴对气味和飞尘比较敏感，每次到服装厂交流时总是觉得“待不久”，只能戴上口罩。“ 我们中国以小工厂居多，特别是广州、杭州这样的地方。他们一般租个房子、刷下油漆，把机器一搬进去就开始干活了，有害物超标是非常常见的，工人的体验并不好。”出于这些考量，杨昕兴便在心里种下了一颗要“做一款改善工人工作环境的缝纫机”的种子。他认为，把空气净化的概念加到缝纫机领域不仅仅是满足了工人工作的常规需求，更是解决了精神层面的潜在需求。
富联对发布N21的规划始于2019年。从最初的研发到震动测试、声音测试、防火测试到2021年9月26日正式上市，团队打磨了近两年时间。为了测试主推的空气净化功能，富联还将N21送去了权威机构测试。测试结果显示，富联的N21包缝机空气净化装置2个小时可覆盖10立方米，除甲醛率达67%、降PM2.5率达63%。
辛苦归辛苦，好在工人的反馈为杨昕兴带来了回报。N21正式在市场上流通了一段时间之后，富联团队去服装厂做了不少次调查，调查结果表明工人对这款带有空气净化功能的缝纫机普遍感到满意，工作体验得到了不少提升。对于这款新产品，杨昕兴的目标非常坦诚：“我最希望达到的效果是，工人表态说‘没有净化器的缝纫机我们不要’。在这个行业里面改一个外观只是换汤不换药，而我们需要创新，我们需要不一样，所以我们就要不断尝试。”
富联NATURE21超高速包缝一体机（FF-N21）
这与乔布斯的商业理念不谋而合。乔布斯认为创新是无极限的，有限的是想象力。“如果是一个成长性行业，创新就是要让产品使人更有效率，更容易使用，更容易用来工作。如果是一个萎缩的行业，创新就是要快速的从原有模式退出来，在产品及服务变得过时，不好用之前迅速改变自己。”
杨昕兴毫不避讳自己对乔布斯的欣赏，在发布会之前，他认真读完了《乔布斯的魔力演讲》一书，还看完了苹果所有发布会的视频。站在“巨人”的肩膀上汲取灵感之后，杨昕兴反复打磨自己的演讲稿，对PPT 的制作也丝毫不马虎，每张都控制在8至10个字，分辨率也要适应大屏幕。演讲当中，为了保证观众的注意力始终聚焦于产品上，每10到15分钟就会切入一段视频。杨昕兴认为，发布会的核心就是演讲：如果演讲精彩，观众看得入神，对产品的记忆就会非常深刻。
2020年富联旗舰新品发布会
2020年11月以前，杨昕兴的团队出去市场推销时，鲜少有人听说过“富联”这两个字。而新品发布会之后，富联的市场认知度明显提高不少。今年10月份，杨昕兴去了一趟广西，客户接过名片后对他说的第一句话就是“你们是不是弄了一个很牛的发布会？杨昕兴对乔布斯的欣赏不止停留在创新的理念上，还有简约的审美。上世纪80年代，在参与了在Aspen举办的世界设计会议后，乔布斯毫不犹豫拥抱了包豪斯的设计理念和工业风审美风格，开始强调苹果的产品要干净而简洁, 并阐明“ simplicity is the ultimate sophistication（至繁归于至简）”。杨昕兴对美也有着天然的热情。
这位年轻有为的80后企业家同时也是一位留法海归。2012年，杨昕兴前往法国贝桑松大学游学，在体验当地生活、接触多元文化时，为西方先锋的审美所震撼。或许正是因为这段经历，加之天性使然，他对审美一直“比较有追求”。不过，生意与艺术始终存在壁垒，杨昕兴在2018年正式从父亲手里接过富联后，也不可避免地走过一些“弯路”。
杨昕兴对当时的自己评价是“太过理想化”。“当时想法比较多，而且想到啥就做啥。”刚开始经营富联时，杨昕兴对行业还不甚了解，特别是技术上的专业知识，只是觉得缝纫机是个很传统的行业，而且产品大多“不好看”。因此，他更多关注的是产品的外观而非实用度，核心诉求只有一个，就是“好看”。
凭着审美直觉，杨昕兴和团队经过多轮商讨，最终设计出了按键式电脑平缝机（FF-XS）。这款缝纫机的机身几乎只涵盖了月光白和克莱因蓝两种颜色，外观简单大气，线条流畅，完美符合极简主义者的审美，却存在一个最不可忽略的问题：不够实用。
富联FF- RS电脑平缝机
不过，杨昕兴并没有停止探索与创新，他认为：只有不断创新，才能与众不同。“特别是在一家初创型的公司，这一点太重要了。”在杨昕兴看来，大公司虽然流程完备周全，但是尾大不掉，就算有创新的想法也不容易被采纳，局限性较强，在创新方面反而是束缚。而富联给了他足够的空间去实践自己的想法，即使有过短暂的弯路，也能很快解决问题，继续前行。从2019年开始，富联越来越重视产品和生活的联系，也就是实用性。每一款产品，杨昕兴都要亲自去跟设计师去仔细探讨。这次，他要的不止是外观好看，配置也要提升，细节也要优化。既要呈现出简约的工业风格，也要赋予这些创新产品更有说服力的卖点。
与从一线走出来的老板们不同，杨昕兴对行业的了解更多是通过销售工作，也就是“跑市场”。“做技术出身的人可能倾向于从工艺角度去思考，而我们更多是通过销售了解客户反馈过来的信息，从用户的需求去反推需要改进的点。”
富联的原创“自适应按键”就源自于杨昕兴深入市场过程中的灵感。杨昕兴发现，机修接到客户的报修电话后，经常“开半小时车过去，修不到两分钟就回来”，原因很简单：工人按错了键。有鉴于此，杨昕兴觉得需要在原本缝纫机的操作屏幕上增加一个支持性功能，便提出了“自适应按键”的概念。
当按下开锁键时，如果所有按键都是常亮状态，说明都可以使用；而当按下P键，如果只有几个按键亮起来，就说明只能用这些发光的键，其余不亮的按键不能使用，即使按下去也没反应，如此一来就减小了工人误操作的可能性。这种人性化、智能化的功能可以让机器使用更简单，有效改善了工人的工作体验。
我们都知道，作为世界上最成功的科技公司，苹果如今的行业地位与其自身的企业文化密不可分，勇于冒险、鼓励创新、关注细节、追求完美等文化氛围都给了苹果不断带给人们惊喜、推陈出新的土壤。杨昕兴也深谙这一点。发布会之后的两年，杨昕兴将更多的精力放到了管理团队和研发产品上，他只有两个简单的想法：在内，把团队管理和运营好；对外，把产品做好，拿出更有实力的产品。
富联产品展厅
管理好一家公司并不是一件容易的事。杨昕兴发现，台州的民企在管理上普遍存在短板，不过，选择传承家族企业的“缝二代”都开始重视起管理的问题。“这很符合国家对企业高质量发展的需求。如果不从管理入手的话，企业很难真正开始高质量发展。”
他认为，要让企业变得高质量，员工意识和团队文化的质量首先要提高。因此，杨昕兴在员工培训方面非常重视。对于培训的内容，杨昕兴都是亲力亲为备课，抽时间培训。“我们现在还是属于一个创业期，很多东西需要和大家一起做才能够更有感召力。”
在杨昕兴看来，公司的文化更多的是一种氛围，它能让公司里的所有人都在一个高效率的氛围里去工作。同时，公司文化也是留住人才在精神层面的重要力量，有了良好的工作氛围，富联才能留住和吸引更多人才。
杨昕兴介绍富联品牌
接手富联的这4年时间里，杨昕兴越来越明确对富联的定位，就是针对80 后90后人群设计产品，“做80后90后喜欢且好看的东西”。如今，随着人口结构的改变，中国消费主力年轻化趋势愈加明显。杨昕兴觉得，中国60后70后与80后90后之间生活观，消费观，价值观都已分化，而随着80后、90后这批“后浪”的崛起，如何迎合这群用户和消费者的眼光与观念才是更值得行业思考的。至于品类，富联依旧会围绕平包绷三种常规类的产品做创新和研发，同时也会开始往自动化和高端化方向走。“我最终的目标是用10年或20年的时间去真正做成一个品牌。因此，我会将它们作为极具价值性的产品来做，这对于我们的品牌搭建来说非常重要。”
杨昕兴欣赏的品牌苹果背后是一家有着46年历史的公司，创始人乔布斯更是花了一生时间才将苹果打造成了一个传奇。可以说，要打造一个影响世界的品牌，独特的企业文化与时间的沉淀都缺一不可。苹果公司于1976年成立，2007年才推出了改变世界的颠覆性产品iPhone。为了主导市场，已过“不惑”之年的苹果仍在继续寻求突破，而正处于“垂髫”之年的富联若想在行业里站稳脚跟、甚至改变行业生态，无疑还有相当长的一段路要走。
在过去的数十年里，“缝一代”们用辛苦付出将中国制造推向世界，接下来，如何将中国制造真正转型为中国“智”造，都是像杨昕兴这样的“缝二代”们需要思考的问题。卓越的品牌往往追求引领世界，而不是一味地服务世界。相信无论是空气净化还是自适应按键都只是富联走向革新的前奏，让我们共同期待未来中国缝纫设备行业新浪潮的开启。
