杰克JACK,C6包缝机,工业缝纫机维修部
回顾过去的一年，中国缝制机械行业危与机并存，调整与创新交织。行业企业苦练内功，保持韧劲，积极转型，在不确定性中挖掘出发展新优势，锻造出成长新动能。
在此过程中，中国缝制机械协会以服务国家战略为使命，振奋精神，锐意革新，强化党建引领、战略引领，加快行业治理体系建设，引领和推动行业企业化危为机，加快科技创新步伐，实现高质量发展。
展望2023，机遇和挑战仍然并存，并将有新的发展变化。接下来，协会将如何进一步推动行业的科技创新？如何进一步完善行业治理体系和治理能力建设？此外，为赋能行业高质量发展，协会自身将如何提升服务能力？
近日，我们专访了协会理事长杨晓京先生。以下是访谈实录。
中国缝制机械协会理事长 杨晓京
今年行业市场启动进程可能会加快
中外缝制设备：杨理事长好。过去一年来，我国经受了世界变局加快演变、新冠疫情冲击和国内经济下行等多重考验，我们缝制机械行业在上级部门正确领导下，发展虽然受到了较大影响，但是也保持了稳健发展的态势。过去一年来，行业发展克服了前所未有的挑战，企业发展也取得了令人瞩目的突破。随着疫情管控全面放开，有人认为，鉴于不确定性增加，2023年的行业发展形势仍不容乐观。对行业未来发展前景，理事长是怎么看的？
杨晓京：来到2023年，摆在我们面前的困难还有很多，行业仍将面临疫情影响、地缘动荡、全球经济下滑等诸多挑战。因此，我总体的判断是，2023年可能还将在谷底徘徊，但是不可能比2022年更低。那么在这个基本判断前提之下，可能国外市场还是要略好于国内市场。
此外，我们原本预测要到今年下半年，行业市场可能才会有一些启动。但是从目前的情况来看，时间上可能要快一些。具体有多快，还要看疫情进展和国家政策配套实施的力度有多大。
我相信，只要全行业企业深入学习贯彻党的二十大精神，深刻领会新时代中国式现代化的发展要求，准确把握“三新一高”战略思想和部署，进一步坚定推动行业高质量发展的信心和决心，调整战略规划、加速智能升级，加快科技创新、稳定产品质量，拓展国内国外两个市场、推动产业链重构，强化内部管理、着力提质增效，补短板，强弱项，稳基础，提能力，就一定能够继续朝着强国第一阵营目标不断迈进。中外缝制设备：行业普通预期，CISMA2023将是疫情管控全面放开之后，一次全面回归国际性的行业盛会。目前展会筹备情况如何？届时将有哪些惊喜和突出亮点？
杨晓京：CISMA2023目前还是按照协会的重点工作部署在稳步推进，实际上这项工作从去年CISMA2021结束之后，就着手启动了。
目前参展企业报名还是非常踊跃，正像你刚刚说的，大家对于CISMA2023都给予了很高的期望，因为它是三年疫情之后CISMA的首秀，同时由于中国在全球缝机行业中的中心地位，也受到了世界各国的关注。
CISMA2019 展会现场
从我现在的预判来看，我们国内疫情防控措施的放开，对CISMA2023来说是一个利好，届时应该会有很多海外客商来华观展。这不仅仅意味着观众人数的增加，同时对参展商的展出效果，以及对信心的提振，都是很有帮助的。但是，具体实际情况还要看国家对外商来华签证政策及其他利好措施的施行情况。
至于说今年展会会有哪些亮点，第一，从招展环节来说，除了传统的缝前缝中缝后设备以及刺绣机之外，我们也考虑把展品产业链进行拓展，比如鞋机、洗涤设备、印染设备等等，和缝制相关的一些领域。从目前来看，比如刺绣机，CISMA2021参展的企业不是特别多，但是CISMA2023报名的就非常踊跃。
第二，招商环节上，加大对纺织服装、皮革羽绒等下游用户的推广力度；利用海外经销商、重要企业的国外渠道、驻外使领馆、海外合作媒体。加强对海外观众的宣传力度；同时，协会展览中心也正准备“走出去”，面对面地和一些重点客户以及产业集群地区来做推广和招商。
第三，在活动组织上，除了一些传统的活动，比如主题示范产品评选、国际合作论坛、科技论坛、职业技能大赛总决赛等，还有从CISMA2021开启的海外经销商评选等等，这些活动还将在CISMA2023继续举办。同时，比如开幕式这样的常规活动，也会做一些形式上的创新。
第四，在新闻宣传方面，往年也开展了大量创新的工作，但是我觉得还不够，CISMA在产业下游，比如服装家纺产业、皮革产业用户中的影响力还不够，我们还要加大宣传力度，尤其是要创新宣传报道方式和强化新媒体报道力度，以适应现在受众对新闻报道内容和渠道的新要求。
总之，CISMA2023作为协会今年的重点项目，还有很多方面需要去统筹和推进，在这个过程中也会有更多新亮点不断涌现。
知识产权保护需要三个“加强”
中外缝制设备：在不久前的行业大会上，杨理事长对未来一年的行业工作提出了几点要求。要求进一步完善科技创新体系，进一步完善行业治理体系，进一步完善协会服务体系。请理事长详细谈谈，协会将如何进一步推动整个行业的科技创新？譬如在推动知识产权保护方面，可以做哪些工作？
杨晓京：这个问题需要分两方面来讲。
一方面，知识产权保护历来是协会非常关注以及下大力气去推动的主要工作。前些年协会还专门成立了一个知识产权工作领导小组，历来由协会相关领导担任小组负责人，加强协会层面的统筹把握和管理。我个人觉得，在知识产权保护方面需要有三个“加强”。
第一，要加强知识产权保护的正面宣传和引导，树立“创新光荣，侵权可耻”的行业正风气。最近几年协会也在跟国家知识产权局建立一些合作，把一定时期内涉及到我们行业的专利复制下来，然后在进行调整和分析之后，通过协会媒体平台发布出去。目的就是为了让大家有保护知识产权的意识。
第二，要加强知识产权保护的协调工作。为什么说“协调”？因为行业协会的首要职能在于引导、宣传、协调、督促和服务。所以我们做的工作主要就是协调，包括最近几年也有一些企业因为知识产权纠纷找到协会，遇到这样的问题，我们都是积极地在两家甚至三家企业之间做一些协调工作。当然，有的协调成功，有的协调不成功，多数就是走法律途径来解决，协会也是鼓励的。
第三，要加强对违规事件的曝光力度，只要有法院及相关行政管理机关认定的侵权行为，我们都会积极处理，在行业中起到震慑作用。以CISMA为例，会刊上企业提供宣传页，我们在编辑过程中都会审核，只要涉及专利和商标侵权的，都会跟当事企业提出。参展现场也是如此。我们在布展阶段就会核查，只要有问题马上让展商整改。如果开展了之后再出现问题，我们也聘请浦东新区知识产权局商标局的执法人员到现场，就是要起到这种震慑作用。
这是一个方面。另一方面，我个人觉得，如果某一个专利很容易被同行或其他人模仿的话，那这个专利是不是你的核心竞争力，也要打一个大问号。所谓的核心竞争力是什么？就是别人想模仿但很难轻易模仿的东西。当然这是我个人的观点。
中外缝制设备：在行业治理方面，目前行业主要面临哪些问题？该如何进一步完善行业治理体系和治理能力建设？
杨晓京：完善行业的治理体系，事实上这是一个新课题。
行业的治理体系和协会自身的治理体系不太一样。
我认为行业的治理体系，第一是行业的发展主题以及发展方向，它要符合国家的大政方针政策，要坚决服务国家战略，我觉得在这方面我们行业做得非常不错。无论是结构调整、智能升级还是数字化引领，我们应该说还是走在了前面的。
比如近十年来，国产品牌申请的专利数量就远远超过国外企业申请专利的数量。
所以谈到创新引领的动力，我们行业是领先的。但是同时，我们在顺应国家大政方针政策和服务国家战略方面，也还存在一些不足和差距。
拿数字化来说，谁能真正能说得清缝制机械行业未来数字化发展的方向以及实现路径？我觉得可能还没有。
第二，在科技创新方面，既有前面讲过的引领发展的动力，又同时存在着知识产权保护不力、同质化产品较多的问题，甚至卷到价格战的漩涡里。
第三，行业的结构调整步伐还是不够快。我们多数的企业主要还是以服装产业为主，当然服装行业也很大，但是实际上除了服装行业，还有很多领域值得我们去拓展，比如家纺、皮革、软体家具、汽车等等。目前有一些企业，比如TPET、舒普，就在做这样一些拓展和创新突破，但是我个人感觉，类似的企业还是偏少了一些。还应该有更多企业去向非服装领域去拓展，我觉得这个领域真要是拓展起来，市场容量不见得比服装产业要小。
第四，行业企业的管理和内部治理水平仍然参差不齐。一些头部企业，比如杰克、上工申贝，无论是生产现场管理、市场开拓还是质量控制、企业文化等，都搞得非常好。但是还有更多的中小企业，或家庭作坊式企业，这方面的管理和治理就差强人意。当然，我不是说小企业就不行，如果小企业能做成小而美的单项冠军或隐形冠军，也是很好的。
中国缝制机械协会第十一次会员代表大会
既然行业的治理现在还存在这样或那样的问题，那么破解的路径何在？就是我在十一届二次理事会总结发言中所说的：第一要加强党的领导、强化党建引领，要把握好国家的大政方针政策。
第二是要加强战略引领，发展专精特新。因为未来行业的发展，可能是由一批规模化生产的企业在引领，但同时也要有更多的专精特新企业。
第三，要加强“四大变革”，实现转型升级。2017年中央经济工作会议首次提出经济发展的质量、效率、动力“三大变革”，2021年协会在制订行业高质量发展指导意见时增加了一个“模式变革”，从而形成“四大变革”，就是要号召和推动我们的企业聚焦动能转换，深化供给侧结构性改革，推动行业发展稳中求进。
第四，是加强人才培养，弘扬工匠精神。行业要做到高质量发展，一定需要高质量人才。所以还要进一步优化企业引人用人育人留人的管理体制和工作机制，把各方面优秀人才集聚到行业发展的事业中来。用核心竞争力打造来破解“内卷”难题
中外缝制设备：为赋能行业高质量发展，从协会的角度看，将如何进一步提升自身的服务能力？
杨晓京：我认为还是要按照何烨会长当初提出来的“以建设一个中心，打造六个平台”的思路，去进一步深化和完善协会自身的治理体系和服务能力。
所谓“一个中心”，就是要加强秘书处团队的建设，要打造一个市场化、国际化、职业化、专业化的秘书处团队。六个平台，也就是把协会的工作分成了六个方面，比如会议活动平台、信息研究和发布平台、科技平台、质量品牌平台、人才教育平台、市场引导和市场建设以及国内外交流平台。我觉得接下来还是要朝着这个方向去发展。
当然实事求是地讲，协会自身的建设还需要强化，我们的服务能力也还存在一些差距。因为协会的基本功能我刚刚说了，就是协调、组织、服务以及引领，如果说不能站在更高的角度去了解和掌握行业的情况，怎么去引领和引导呢？所以总体来讲，我们的团队还需要不断成长。
中国缝制机械协会党支部2021年度组织生活会
中外缝制设备：不久前的行业大会主题是“跨越产业周期 厚植发展动能”，应该说这个主题非常好，切中了行业发展的痛点。从行业协会角度看，如果要实现“跨越产业周期”的目标，还需要做哪些工作？
杨晓京：其实说到产业周期，无非就是几年一个高峰一个低谷，那么如何去平滑这个周期？就是要创新。只有创新才能永葆行业增长点。但是创新的路径很多，比如说产品创新、技术创新、市场创新、模式创新等等，行业企业都可以去深挖。
当然，如果说还需要做哪些工作，我总结了四句话——
第一是服务国家战略，增强影响力；第二是坚持科技创新，激发新活力；第三是调整产业结构，优化新布局；第四是深化企业管理，提升竞争力。
中外缝制设备：中国缝机行业正在从缝机大国向缝机强国迈进，从行业协会角度看，行业企业尤其是头部企业应该肩负怎样的责任担当？
杨晓京：首先，一个行业要有头部企业，或者说明星企业，能够代表行业现阶段以及未来一段时期内的发展目标和发展方向。那么，这些企业在行业发展过程中，它要切实地起到引领或影响周边更多企业，去团结供应商和经销商共同发展的作用。
比如现在许多行业企业，积极学习汲取杰克发展管理上的有益经验。那么实际杰克其实就起到了这样一个引领的作用。所以应该鼓励更多的企业，能够成长为像杰克这样的企业，去引领行业发展。
一是希望杰克更好地落实国家、地方政府及行业的发展战略，起到引领、示范作用；第二是更多积极承担行业协会及各专业委员会的工作；第三是团结带领产业链相关企业，实现合作共赢；第四是不断加强完善企业内部治理。
中外缝制设备：最后一个问题。现在大家谈得比较多的，还是行业的内卷，包括产品的同质化问题也很严重。那么如果要破解行业内卷的难题，除了企业自身加强研发创新之外，理事长认为还有其它好的出路吗？
杨晓京：美国著名管理学家迈克尔·波特早就说过，一个企业发展的战略，要么是成本领先，要么是差异化经营。所以就像刚才我说的，这个行业需要一些规模化的企业起到引领带动作用，但是更重要的是要有一大批专精特新的中小企业，起到中坚作用。
因此，要说内卷怎么破，就是要形成自己的核心竞争力。那么如何形成自己的核心竞争力？就要企业在产品研发、市场拓展、经营管理过程中，要发展出自己独特的做法和文化，以区别于其他企业。除此之外，我们又不可能倒回到计划经济时代，还是要靠自身实力在市场上以差异化竞争取胜。
中外缝制设备：谢谢杨理事长接受我们采访。
杨晓京：借此机会，也通过全缝信息中心这个平台，向行业和下游行业的读者们拜个早年，祝大家新春快乐！