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对于企业管理，陈金根的法则是“把员工当家人”，用丰厚的待遇留住员工，用心培养人才。
也正是这些理念，让金亿从一家仅有10台设备的小工厂发展到如今的行业领先者。今后，陈金根还将继续深耕缝纫机领域的齿轮制造，引进高端设备，力求将产品做精，让客户放心。
苏州金亿精密齿轮有限公司董事长 陈金根
11年前，金亿只是菀坪一家只有10台机床的零件公司，目前设备总数已超200台，工人数量也从10人发展到上百人。陈金根投入公司发展的几乎都是自有资金。
后来，他通过拍卖得到了现在的土地，并把原有的厂房通过部分装修和部分推倒重建打造成了现代化的标准车间， “终于有了自己的一块小天地”。
这一切都离不开他对机会的把握。但凡是能推销自己产品的机会，陈金根都会牢牢抓住。2019年，他参加了一次全国小模数齿轮技术研讨会。由于公司规模较小，陈金根并没有上台发言的机会。
据他回忆，会议在临近结束时有一段“自由发挥”的时间，至于谁能被选中都是提前安排好的。不过，他不想放弃，“我就在后面不停地举手，没选我就继续往前面去，坐到前排空位上才被叫上台。”
那场会议有三百多人参加，陈金根走上前台，介绍了自己的公司和产品，以及公司在行业里的发展情况。终于，他的目标达成：在晚餐时间，许多人来找他交换名片。得益于这次勇敢的举动，让他结识了后来的合作伙伴。“所以人有时候要有梦想，有梦想就能成真，如果你连想都不敢想的话，那就什么都没有。”
2015年到2016年，缝纫机行业整体处在低迷状态，金亿齿轮的库存量已经超过了600万元，形势严峻。不过到了2017年，公司就迎来创业以来的最大转折点——和富士康合作“摩拜单车”的项目。
陈金根(右)与其子陈骞
摩拜单车是2017品牌50强榜单中唯一一家来自共享单车领域的上榜企业，同时也是整个互联网出行领域的唯一入选公司。合作仅2个月时间，该项目就为金亿创造了近2600万元的产值。“那年是一次比较大的跨越”。
虽然目前金亿在缝纫机齿轮领域已被评为了全国单项冠军，但是陈金根觉得还远远不够。“我们还是要继续深耕，把齿轮做得更加精密、精细，在耐磨性上继续提升，让客户在用到我们的齿轮时没有后顾之忧。此外，在噪声与外观上我们都会去改善。”
作为企业的负责人，陈金根对自己的要求是“要有敏锐的眼光”。他认为，在现在的大环境中，金亿要做的就是“稳住”。“在形势好的时候，我们要勇于抓住机会，形势不好的时候，就要稳健发展。因为危机来临的时候，大家都忙得晕头转向，这种时候没有其他办法，只有稳住，把现在客户要求的东西做好。”
接下来，陈金根打算采购一些更高档的设备，不过依然不打算借贷。“我一直坚持一个理念：不追求跨越式的发展，不去大踏步地往前走。因为形势不确定的因素太多了。这样即使是外面形势不好，公司本身也不会有太大风险。”现实情况也如他所说，在过去的2022年，疫情叠加经济下行，各个领域都受到了不小的影响，但是金亿的经营数据并没有大幅下降。
正是这种对“阶梯式”进步的追求，才让金亿在行业里一直处于领先状态，也才让金亿的老员工对公司的归属感更加强烈。陈金根对员工有着很深的感情。谈及创业以来取得成功的最大原因，陈金根将其归结为“将员工当家人一样看待”。
从一开始，金亿就从不让员工在工作餐上花钱，“一日三餐公司全包，连碗筷也不用带”。在企业文化上，陈金根也在不断摸索和完善。譬如，组织公司员工旅游，搞团建，在妇女节、端午节等传统节日期间组织有意义的活动。还在五星级酒店开展年度表彰大会，充分调动员工的积极性和归属感。
与此同时，金亿也在不断吸纳新鲜血液，一些有能力的90后、00后也开始加入这个团队。这进一步提升了金亿的经营管理水平。目前，金亿正在全面推行数字化生产，持续加大科研投入，被政府评为高新技术企业、民营科技企业、科技型中小型企业。这让陈金根充分感受到了公司团队的竞争力和执行力。
对于企业与员工的关系，陈金根有自己的一套理解。“‘企业’的‘企’字由两部分组成，上面是‘人’，下面是‘止’，人才走了，企业也就停止运转了，所以我们一定要把人才留住。”
在薪酬待遇上，陈金根也会给出代表同行业较高水准的薪水。他坚定认为，只有员工稳定了，产品质量才能稳定。“我们做齿轮的，新手工人起码要花半年时间去适应，但是只要老员工不走，质量就能稳定下来。所以我希望员工能够留下来，和企业一起发展。”
金亿“稳健”的公司风格不仅仅在于留住员工。去年下半年，有一家常州的客户前来参观，之后认为虽然金亿的规模不是很大，但公司的扎实管理和先进设备都让他们感到非常放心。
客户的评价和肯定，让陈金根觉得：“虽然都说形势依旧不好，但是对于2023年，我们还是有信心的，我们一定会做得比2022年好，一定还是会有所发展。”
当下优秀的企业，一定都在创新方面有着独到之处。在陈金根看来，创新不一定是颠覆性的，做一点小的改善和提升也是创新。他认为，在传统行业里，在保证产品品质的前提下，把成本降下来也是一种创新，添置更多自动化设备就是一个好方法。
虽然目前劳动密集型产业正在往东南亚转移，但不可否认的是，目前缝制设备最大的市场仍然在中国。因此，陈金根仍在寻求国内市场高端化的突破。
据他观察，虽然国内的齿轮也能达到一定的精度，但是和国外的相比还是有一定差距，主要体现在齿轮的精度上。
他认为，在创新方面，菀坪当地的企业在很多方面需要向台州学习。台州通过自动化流水线降低成本的方式让陈金根印象深刻，“比如给我5元钱价格我做不了，但是给他们做还能有利润，就缝纫机而言就是一种创新”。
除了缝制机械之外，金亿近几年也将业务扩展到其他产业。
每当其他业务利润更高的时候，就有人劝他把缝纫机事业放弃，但是陈金根仍然打算将缝纫机齿轮作为金亿的主打产品，“这一块我们不能丢，因为我们是做缝纫机零配件起家的，我对缝纫机有感情。”
目前，缝纫机业务占了金亿的60%。陈金根说，如果日后形势好的话，还会为缝纫机齿轮增添设备。
陈金根认为，无论外面形势如何，都要保证产品品质。前几年市场好产品供不应求的时候，因为买不到金亿的产品，有些客户就用其他的零件来替代，结果就很难保证整机质量，但这也是陈金根所期待的品牌效应。虽然做实业很艰难，但他一直信心满满，在他的字典里，就从未出现过“放弃”二字。
回想起十几年前金亿从最开始只有10台机床的小厂到如今行业领先的地位，陈金根不无感慨，他觉得一定不能安于现状。“我们要更努力，如果不与时俱进、不往更高端的方向升级，只能等着被淘汰。”
2019年陈金根新投资了一家亨亿德传动设备有限公司，主要生产行星减速机，通过4年的积累和沉淀，2023年目前已经接到的订单已经排产到了6月份。同时2022年底金亿齿轮投产的2台总价值800多万元的磨齿机即将在3月份到位投产，金亿将拓展更高端的业务。陈金根的突破之路还远没有结束。
