直驱同步车马达发烫是什么原因呢
，谢谢，应该是电机老化的可能性大，要么是里面缠线了，要么是机器哪里紧了马达负荷了，要么是电机老化了
“专精特新”企业是中国制造的重要支撑已成为广泛共识，而推动更多缝制机械中小企业实现专业化、精细化、特色化、新颖化发展终极目标，使有潜力、有意愿的中小企业迈向“专精特新”之路，也是保行业产业链、供应链稳定的关键所在，更是推动行业实现高质量发展的根本动力。当前，行业先后15家企业成为了“专精特新小巨人”，愈来愈多的企业成为省市级专精特新企业。那么这些企业有哪些有益的经验可循，在做精做专征途上如何筹谋举措从而更进一步，而通过他们的经验，后进者又如何汲取并学习，从而踏上专精特新之路?
随着需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，缝企经营压力加大，向“专精特新”转型，既是当下之需，也是长远之策。大力扶持能率先实现关键技术突破的专精特新企业，即是破局关键，也是缝制机械行业通向高质量发展的必由之路。
瑞晟智能董事长袁峰认为，我国搭建“国内国际双循环”发展格局，根本要求是提高提供体系的创新力和关联性，处理各种“受制于人”和发展瓶颈，专精特新是“循环制”布局的重要举措。“瑞晟智能作为缝制机械行业智能智造从业者，深刻知道自主研发、科技创新的重要性，看到了行业转型升级的难度与挑战。‘专精特新’给予企业的各项资金扶持、荣誉资质、政策帮扶等措施，帮助解决企业发展核心问题，得以专注于产业研发与客户服务，并持续督促、推动企业高素质、重研发、争创新的发展路径。一大批专精特新企业的出现，也将为推动行业高质量发展、构建新发展格局注入源源动力。”
可以看到，专精特新是“聚焦战略”(专精)和“差异化战略”(特新)二者的高度结合。相较于大企业而言，“专精特新”企业更强调基础与沉淀，需要在工艺、技术、设计及供应链上长期积累——即要做到“人无我有、人有我优、人优我特”。
富山发展轨迹似乎印证了这一点。获评专精特新小巨人，是对富山多年来推动应用新技术、大力推进精益生产和专业化生产，增强企业抗御风险的能力的充分肯定。用董事长吴良杰的话说，富山一方面加快了企业创新的步伐，更好的拓展自身的发展空间;另一方面，也保证了企业维持高质量的研发水平，依托健全的技术研发流程、运用高效的数字化管理平台、形成适宜的知识产权管理制度、进行合理化的团队建设，打造出专业化、精细化、特色化的产品系列，促进研发成果高效、快速转化。
专精特新更是对入围企业全方位的认可与肯定，给予企业发展的坚定信心。作为行业首批入围专精特新小巨人企业，沪龙董事长朱义潜感受颇深。“中小企业都是国民经济和社会发展的生力军，是扩大就业、改善民生、促进创业创新的重要力量，‘专精特新’中小企业更是这一群体的领头羊，走上专精特新之路已成为中小企业实现高质量发展的普遍共识。”朱义潜认为，沪龙入围后，在资金、人才、孵化平台搭建等方面得到了国家的大力扶持，这坚定了沪龙为打造成为具有市场国际化、管理现代化的高科技、高成长、高效益的行业龙头企业的发展信心。
此外，受访企业也表示，获评专精特新不单是荣誉，也为企业带来了“真金白银”的好处，如加大知识产权资金支持力度，助力企业知识产权创造提质增效;降低融资成本，推动专精特新中小企业积极对接资本市场，拓宽企业融资途径;有助于与高校、科研院所创合作，在全球范围内开展引智、引技、引才，加强核心技术攻关，加快技术成果产业化运用;提高企业资质荣誉，提升品牌知名度、附加值和市场竞争力，更容易获得资金和人才的关注等等。
纵观获评“专精特新小巨人”的缝企，总结归纳其特点，主要表现在瞄准细分领域、对标国际水准、差异化竞争、敢啃硬骨头几个鲜明特征。
第二，对标国际水准，聚焦创新。瑞晟在入选专精特新企业后，持续以专业化、精细化、特色化、新颖化为企业战略核心思考纬度，年均研发投入主营业务收入的11%。据袁峰介绍，企业在原有的产品体系基础上，结合物联网、元宇宙等业内新兴技术概念，持续革新产品型号、专利技术、软件研发等，并于2022年推出服装领域AI数字孪生赋能平台、智能箱式机器人、智能裁片超市等多项新产品，持续为制造企业提供智造解决方案，推动产业转型升级。
沪龙则是在疫情影响全球经济持续低迷的大环境下，坚持把自主创新、提质增效作为企业的发展方向。其研发的步进多轴罗拉车伺服控制系统HL987，全步进平车协缝系统HL989S4均成为市场主导产品。罗拉车电控版块全国市场占有率在85%左右，市场地位进一步稳固提升;多轴联动电控产品技术成熟，下游客户需求激增，2021年实现销售额2.12亿，同比增长203%;平缝机电控版块市场竞争优势不断提升，市场影响力显著增强。2021年，沪龙实现主营业务收入为4.9亿，同比增长71%。
第三，差异化竞争，极致深耕。富山强调了梳理各项业务板块，纵向做深做精。如关注市场，强化市场洞察和方案研制;积极进行品牌战略调整，提升产品创新力度，摆脱市场拓展限制，加速产品的更新换代升级;坚持硬科技方向，通过技术创新、模式创新、管理创新等手段，进一步降低生产、经营、管理成本;建立先进的质量管理和控制方法，提升产品创意、工艺设计、市场营销和售后服务，提高抗击市场风浪的能力。
博盟在人才储备、自主创新和巩固细分市场提出了更高的要求，相继建立博士后创新站，并与浙江大学、上海大学、宁波大学等院校开展了校企合作，大力引进人才，同时研发团队也被评为了省级研发中心，为企业发展奠定了坚实的基础。
第四，敢啃硬骨头， 敢于涉险滩。“创新存在风险，但不能因怕有风险而停下创新的脚步。”刘航东很坚定。TPET依托自主研发的e纺云“智慧家纺产业云平台”，自主研发“反向缝纫机高速运行技术”、“自动换梭控制技术”、“张力控制技术”、“视觉识别纠偏技术”等15项关键技术填，补国内缝制机械行业空白。有效专利300多件，其中发明专利100件，拥有软件著作权证书43件，拥有研发人员60余人，占比达到23.77%……
当前，缝制机械行业数字化转型如火如荼，数字化在助力企业降本、增效、提质方面发挥着日益重要的作用，数字化转型已成为赋能中小企业走向“专精特新””之路的必然要求，而专精特新小巨人企业对数字化转型，对下一步企业的发展，也有着深刻的思考与实践。
富山研创IoT技术，利用物联网技术对生产过程进行数字化管理，可对生产过程中各项数据进行采集、实时统计分析，减少人工数据操作，如：可与手机APP链接、可实现远程服务升级、可与工厂的ERP联接、机器与机器实现联网通信等。助力服企打造智慧工厂，创造新价值。
在瑞晟数字化转型过程中，袁峰则强调了有四个方向非常重要：其一，数字孪生，实现全生产的数字化仿真，并将此推向市场，帮助企业转型。其二，企业数字化操作系统，将营销、研发、服务、供采制、人力资源等多部门协同系统，支撑瑞晟各业务板块的联动联合发展;其三，重构客户服务。以数字化技术手段重构客户服务，实现以人为中心的云端+线下服务体系;其四，丰富产品应用场景。数字化不仅能应用在智能制造领域，更可以延伸至绿色制造、安全制造，为瑞晟智能智造一体化系统方案提供更多可能。
而TPET在应对以设备智能化改造和系统的数字化转型为核心内容的“智改数转”形势，迎合柔性化快反趋势，以及不同市场对产品的多样化、个性化需求，开始着手智能四边缝技术的深入应用。首先实现自动化控制，让产品品质更加的标准化、产量高效化供给;其次，实现实时的数据采集、信息传输和反馈，在线网络协同化管理;第三，人、机、物等关键要素数字化可识别，进程可视化管理;才能最终对数据进行算法分析，解决生产难题，便于决策应用。
镨美科则在数字化改造方面尤其舍得投入，通过引入金蝶云星空、云之家、纷享销客、天锐绿盾等数字化管理系统(软件)，打造了全新的智能化数字化平台，实现了降本增效。
国家及地方政府大力扶持专精特新企业发展，美机、汇宝、宝宇、雅诺、大豪、精上、速普、智谷、乐江、凌志等越来越多省市级企业的入围，更是让专精特新的概念在行业中深入人心。
“勇当行业领跑者，做出引领行业发展产品和服务，推动整个行业发展。围绕重点产业链实现关键基础技术和产品的产业化应用，发挥‘补短板’‘锻长板’‘填空白’等重要作用，才可能成为真正‘巨人’。”陈添德对此信心满满。
在刚发布的2022年浙江省专精特新中小企业榜单中，乐江公司也成功入围。在常务副总经理王东兴看来，通过“专精特新”专项认定，是对乐江公司技术水平、创新能力及综合实力的认可，也是对近年来数字化转型发展取得阶段性成果的肯定。“对乐江而言，‘专精特新’之路，注定是一条漫长而具有挑战的攻关之路。唯有苦练内功，方可练就‘独门绝技’。未来，乐江将坚持在技术应用领域的研发，持续提升创新研发能力，不断加大投入，增强企业核心产品竞争力，积极推动智能制造。在‘专精特新’的道路上稳步前行。”
以“为客户需求为导向”是常州智谷始创时的理念与宗旨，2022年，让董事长陈新华感到高兴的不仅是常州智谷成功获评江苏省专精特新中小企业，更是持续感知客户需求，从工艺应用场景出发解决痛点，打造出最适合客户的个性化设备，提供定制化智能制造解决方案等等一系列举措得以深入实施并取得成效。对下一步，他已规划了蓝图：继续聚焦数字化、智能化，持续创新研发，不断扩大拓展产品的应用范围，为更多传统企业智能化转型升级引入新的生产模式，实现产量产值双增长。
“我们的目标是成为小巨人企业，乃至最终成为缝制机械行业智能制造单项冠军企业。为真正实现下游产业‘无人化工厂’目标，推动行业高质量发展做出实实在在的贡献。”
