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2月22日，杰克2022年度质量复盘暨2023年质量工作部署大会在椒江总部举行。

杰克股份轮值执行总裁吴利、副总裁阮林兵等线上参加，研发管理部总经理胡文海、三机产品族总经理徐永明、流程IT与质量运营部总经理李创、智能运营管理部总经理张静等领导及来自研发、制造、品质等部门相关人员现场参加。



吴利在开场致辞中表示，质量是企业的生命线，她对公司质量工作提出了三点要求： 

一、质量文化建设要从高层做起，从自我做起，从每个人做起，打造高质量组织氛围。

二、进一步完善多重质量预防机制，坚决落实订单5天锁定政策，确保质量与交期两手都要硬。

三、既要实施质量追责，也要完善质量激励，构建奖罚分明的质量文化导向，对质量工作做得出色、做出标杆的个人与团队加大奖励。 

会议对公司2022年度质量工作进行了总体回顾，各产品线进行了产品复盘，对成功案例进行了分享，对质量先进工厂进行了现场表彰。




李创发布杰克股份质量战略：不断满足客户需求，为客户提供高质量的解决方案和产品。

他表示，杰克作为行业领军企业，肩负着成套智联让服装智造无限可能的历史使命，我们要不断提升全面质量管理水平，成为行业质量的先驱者，以质量赢得市场和客户，在给客户提供高质量产品的同时，不断满足客户日益增长的期望和体验感，为客户量身定做高质量的成套解决方案，与客户共同成长。

NPS项目组执行秘书周坚将介绍2023年NPS提升策略共识。

他表示，杰克2022年度NPS有着较好表现，但我们不能满足于此，百尺竿头更进一步，要持续不断提升产品、营销、服务、品牌等方面的客户满意度，客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

阮林兵从八个方面部署了2023年度质量工作。

他指出，我们学习了许多先进的质量管理理念和工具，2023年要进一步将这些理念和工具学以致用，与生产实际相结合，严抓执行，严把关口，实现精准管控，严格闭环，不断提升客户满意度，提升公司生产效益。
胡文海总结发言。

他强调，质量管理是一个系统工程，首先要从前端设计阶段去识别问题，规避问题，生产制造要严格执行工艺流程，保证制程质量稳定。

同时，全体员工都要落实我们的质量方针、质量目标、质量战略，构建并完善我们的质量流程、质量能力、质量工具。要深入推进质量一把手工程，确保管理责任到位，充分发挥每一位员工的作用，实现高质量发展。