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12月10日-11日，杰克服装企业数字化转型工作坊首期开课。来自全国各地的30多位服企管理层汇集台州，希望本次课程能为自身企业的发展、转型和进步探索新思路。

本次课程分为参观、培训、分享等模块。课程紧紧围绕“服装企业数字化转型”展开，帮助学员们拓展思维，掌握管理要点、实战工具。


12月10日上午，在工作人员的带领下，学员们分别参观了杰克集聚区智能厂区以及杰克文化展厅。

通过实地参观智能生产线，领略“人工”与“智能”的深度融合。学员们表纷纷示：此次参访，让他们深入了解了杰克的“黑科技”和发展历程，见识了杰克的成功管理模式和先进运营理念，在数字化转型方面为他们起到了领先示范作用。

数字化课堂 赋能未来

在参观了杰克数字化工厂之后，学员们开始了属于他们的数字化转型升级课。

杰克股份副总裁吴利对远道而来的学员们表示热烈的欢迎。她说道，杰克开设服装企业数字化转型工作坊，一是想向更多的人分享杰克在数字化转型的实践经验，第二个则是希望通过实现数字化转型的标杆案例给大家带去更多的转型新思路。

先精益化还是数字化

服企该如何选

杰克精益专家王春元在课上为学员们做了详细的讲解。他说道，精益化一定是数字化的基础和前提，否则数字化本身就是浪费。先精益后数字化，这既符合工厂管理技术的升级顺序，也体现了精益是基础和前提这一作用。

精益的盲区是什么

服企该如何避免

资深精益专家高济木带来了服装企业精益化与数字化案例，为学员们讲解推行精益的盲区以及精益推行实践。他强调，精益生产要进行准确的市场分析定位，加强计划控制，实现生产系统的高柔性，并加强对员工的技能培训。

标准工时怎么“标准”

服企该如何制定

杰克股份成套方案部精益项目总监高钰为学员们分享了服装标准工时和流水线优化应用案例，以及服装生产如何快速转款应用案例，并通过举例计算向学员们传授方法与技巧。他强调，在小单快反的趋势下，快速转款变得尤为重要的前提下，制定标准工时并落实贯彻成了日常管理重要的工作。

快乐学精益 训战透真理
杰克股份成套方案部总监吴玉琼带来的精益生产现场模拟演练让所有学员爱上了学习，纷纷表示精益思想五大原则让他们茅塞顿开，这种理论与模拟演练的结合教学，让他们感受到了汲取知识也可以这么轻松快乐。

课堂结束后，组织学员们畅谈分享，交流难题，学员们也是积极满满，结合所学，以小组为单位进行探讨，团结一致完成作业。

从制造到智造 

杰克如何数字化转型

杰克股份制造流程IT与数字化运营总监黄凯向在座的学员们讲解了杰克的数字化转型路径，并通过多个杰克数字化案例详细阐述。

打破信息孤岛

成套智联 让服装智造无限可能

杰克股份软件售前交付部总监倪帅在课堂上带来了服装厂的数字化转型案例。他说道，服装企业要实现生产管理的降本增效，必须利用数字化技术，打通信息孤岛，实现内外部一体化协同。

HR如何拥抱数字化转型


杰克股份人力资源副总经理黄艳辉在课上分享了“数字化工厂转型下人力资源管理转型”。他强调，只有做到管理透明化、管理实时化、管理数据化，才能让管理变得更“轻松”。

学员们代表各自小组上台分享这两天的所学、所感。并就自身企业遇到的问题，该如何运用这两天所学去解决，以及希望杰克能为他们提供哪些助力进行详细阐述。


两天一夜的服装企业数字化转型工作坊首期已圆满收官。结束时，学员们表示此次学习受益匪浅，老师们结合各种案例，深度解析，让每一堂课都变得清晰生动，浅显易懂。也让他们在迸发的思维中找到了数字化的方向，为数字化转型升级按下加速键。