电脑平眼机， 一直用的好好的，大小也是一样调的，现在调扣眼1厘米都显示超出范围，试了好几个尺寸都是显示超出范围

“不管是火箭，还是电动汽车，都不是创新技术，而是受制于成本陷入发展瓶颈。一旦成本降下来，商业化便有了新的可能性，我就是这么干的。”

为了更好地提升产品竞争力，解决供应链降本困境，11月16-17日，杰克在椒江总部举办了为期两天一晚的《超越竞争，实现综合成本的绝对优势》端到端成本管理培训，并进行了现场演练和点评。

公司副总裁阮林兵，研发管理部总经理胡文海，三机产品族总经理徐永明，供应链管理部总经理阮仁兵，智能运营管理部总经理张静，制造质量部总经理杜亚军等领导，以及来自缝纫机、吊挂、杰羽、裁剪、智缝等产业，生产、研发、品质、服务等部门的骨干人员参加。

阮林兵开场致辞表示，要打造一个好产品，首先要把质量做好，第二要把成本做低，第三要把技术做强，三者相辅相成，缺一不可。

这些年，我们的质量在逐步提升，技术在不断进步，成本也一直在加强管理。

这次邀请咨询公司给我们做成本管理培训，就是为了进一步提升我们研发、采购、制造、品质、营销、服务等方面的成本管控能力，构建端到端的成本能力，实现经销商、制造商和供应商之间的协同与共赢，打造极具优势的产品竞争力。

咨询公司首席专家Bony老师指出，成本管理是企业经营的核心主题，是企业发展的必经之路，更是让企业有尊严且安全的活着的基石。

特别是在市场形势不好的情况下，好的成本管理是企业活下来的保障。只有今天活下来了，明天才有可能活得更好，后天才能去做创新的事情。

如何构建成本这个核心竞争力？

首先要有极致的成本管理追求，将成本竞争力构筑在组织和文化中，打造一把手文化，推进端到端的全员参与和跨部门、跨产业链的协同，围绕全流程成本开展成本管理工作。

同时，打开成本构成，按照“总成本领先”的理念，逐层找到成本管控的“战略要点”，针对这些“战略要点”落实行动计划。设计是成本的源头，要对准客户真正需求，打造产品高质量与极致成本管理的双赢模式，推进目标成本管理，将降本机会变成结果。

 各小组降本实战演练贯穿整个培训过程。