有哪位老师知道雅满桃小平坎锁速度，车位老是自己调速度，怎么锁上，进那个程序?
吴吉灵首先做分会年度工作小结及年会主题说明，做了刺绣机行业前9月出口情况介绍。为了解当前海外市场发展状况，年会邀请协会副理事长、刺绣机分会副会长、北京大豪科技股份有限公司总经理茹水强做土耳其市场考场情况报告。报告详细介绍了土耳其纺织服装市场现状，对下游用户需求进行了梳理与阐述，分享了对当前海外市场清晰的认知和感受。
本次年会主题为“破内卷、新定位、拓市场”，旨在引导企业坚守发展与竞争底线，避免恶性竞争及价格战；苦练内功，共渡难关，提升企业抗风险能力；积极调整优化企业发展策略，培育企业核心竞争力；构建合作新模式，携手拓展新市场。
在主题交流环节，各参会代表围绕主题分别介绍了企业的发展情况。在满足下游用户需求方面，抓住技术发展趋势，提升行业科技创新水平；在针对疫情影响，化解国内市场低迷态势方面，开源节流，提升产品质量，强化内部管理，加大技术人才培养力度；在应对成本上涨、利润下降运营压力方面，加大塑造品牌力度，提升差异化、个性化、特色化产品研发水平，走专精特新之路。
面对市场竞争加剧、产品同质化、企业利润下降等挑战，会议代表一致认为，要强化自律行为，尊重知识产权保护，避免行业内卷，推动良性竞争。要加强合作共赢，探索行业合作新模式，建立行业利益共同体，同心协力，报团取暖，共同开拓海外市场。
杨晓京作会议总结讲话。他表示，当前，全球经济发展失衡加剧，新冠疫情促使全球产业链重构加速，贸易保护主义、逆全球化有所抬头。我国经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”等不利因素影响，刺绣机产业发展面临着严峻形势。面对当前形势，要客观、科学、充分认识行业发展的有利条件和积极因素，要坚定信心，认识到行业企稳向好的基本面没有变。针对当前的困难和挑战，他提出了五点建议：
第一，要加强企业战略管理。企业要重视战略的制订和调整，包括对行业、企业发展规律的认识和把握及定位、企业市场定位、危机意识和防范机制，以及企业发展的长远目标等等，要通过差异化树立新定位，通过“专精特新”提高增值能力，避免千军万马过独木桥。
第二，把科技创新当作企业突破瓶颈的关键手段。在当前的困难形势下，刺绣机企业要在帽绣、花边绣等高端市场，在绣品与剪线控制、绣框驱动、机构独立控制等核心技术，在刺绣功能复合化等目标方向上，加强市场调研，加大研发投入，加快机构调整，最大化的去满足和引领市场需求。
第三、产品质量永远是企业立足的根本武器。刺绣机企业要重点聚焦实物质量，以提高产品质量稳定性、可靠性和一致性为核心，加强质量提升，夯实质量根基，推动质量变革，促进绣品质量稳定性和美观度的提升。要全面提升研发、生产、运营和服务质量，要围绕产品智能化发展趋势，重点加大控制系统性能提升，使控制技术达到国际先进水平。
第四，加强管理，实现精益化生产，加强成本控制。企业要明确“节流”两大方式：降低成本、提高效率。降低成本应尽量避免采用减少人员、压低原料价格、降低工资等传统方式，而是要优化生产线、降低物耗、预算控制、减少浪费。提高效率不能仅依靠加班加点，更要注重强化培训、改造设备、扁平化管理、激励措施、提振士气等管理增效。要向内部挖潜要效益，实现精益化生产。
第五，坚持创新。破解困境需“破内卷”，企业要从两个方面着手：一是规划好自己生存和发展的道路。二是集中发挥自己的优势，核心就是创新。创新就要“开源”，做好产品创新、市场创新。产品创新又分为功能创新、工艺创新、数字化创新；市场创新，包括深挖“两个市场”、拓展应用领域、完善服务方式。
