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11月22日，杰克首届“高保值挑战赛”在低调中迎来收官之战。
据了解，这场挑战赛覆盖了全国2800余家专卖店，经过4个多月海选的激烈比拼，一周的线上票选半决赛，选拔出8名选手到台州总部参加总决赛。总决赛面向全球直播，线下比赛现场8人抽签，两两PK，每人缝制5块面料，时间短者胜出。
在现场“观战团”的见证下，选手张亚萍以2分01秒的成绩赢得第一届高保值挑战赛冠军。张亚萍是江苏盐城蓝之润服装厂的一名车工，由杰克经销商推荐报名入选。为了顺利完成比赛，她每天都在认真练习，“虽然心情紧张，但刻苦训练也要保证。我认为这场挑战赛对服装行业提高工作效率以及降低生产成本都意义重大。”张亚萍说。
这场“高保值挑战赛”是杰克今年6月推出的全球高保值计划的组成部分，意在让更多的服装企业了解其高保值模式，在互动中更好地让用户发现杰克产品的价值。作为行业的标杆企业，杰克的每一个“动作”几乎都备受同行和市场瞩目。这场挑战赛尽管规模不大，但是意义却非同寻常，因为它真正吹响了行业竞争从“价格营销”走向“价值营销”的号角。
一直以来，行业内的市场活动很多都在主打价格营销，结果往往演变成“价格战”，导致产品价格越来越低，品质却很难保证。为了打破这种“恶性循环”，杰克希望通过这场“高保值挑战赛”，呼吁同行将价格竞争往“价值营销”方向转变。
为了更好地了解客户需求，杰克每年都在做客户满意度调查。调查结果显示，比起往年对于价格的关注，客户今年更在意的是产品的服务和品牌，也就是“买了之后能够有怎样的保障”的问题。
这场高保值挑战赛正好契合了客户的这一需求，“我们要让服装厂知道，哪怕现在面临着种种挑战和风险，杰克也是尽自己所能为客户提供一份保障。”杰克品牌策划部总监金晓玲说。为此，杰克专门算了一笔账：如果服装厂采购了杰克的缝纫设备，在使用杰克缝纫机的三年内，成本费用是最低的，因为杰克缝纫机旧机保值率最高，置换的时候价格有保障。
杰克全球市场品牌部总经理严文进进一步表示：“现阶段我们公司整体提倡的是‘价值营销’。杰克的高保值属性能给用户带来更高的价值，我们希望客户能从整体的使用成本考虑去购买我们的产品，进而将这种高价值宣传出去，让更多的服装企业参与进来。”
与缝纫设备接触最密切的是车工，因此在服装厂里，车工对缝纫机的使用体验也在厂家对设备的选择上占据了一定分量。金晓玲认为，“挑战赛”与“高保值”这两个词虽然看似没有太大关系，但是挑战赛其实可以让车工更多地参与进来，以活动作为切入点将杰克缝纫机“高质量”和“高保值”的特点展现出来。
缝纫机是一种复杂的工业产品，产品的质量与服务在一定程度上决定了转卖时的价格。杰克这场高保值挑战赛就是以自身实力为用户提供一个保障，做出一份承诺。
作为一家上市公司，杰克不仅享有商业信誉，也肩负着社会责任。行动比口号更有意义，实践始终是检验真理的唯一标准。有行业人士认为，如果杰克能够通过此次行动带动高品质的市场需求，让有实力的同行也跟进“价值营销”的新模式，真正从质量与价值方面来运营公司，就为这个行业带来了一次新的机遇，制造了行业的“良性循环”。