中捷1790A怎样恢复出厂设置

11月23日，“聚焦产品，聚心渠道，聚力零售——奋战2023”杰克股份2022年度经销商大会在台州皇冠假日酒店隆重召开。

首先，杰克股份轮值执行总裁谢云娇致辞。

她指出，未来充满各种不确定性，但我们如何从市场洞察、战略规划和渠道、产品、客户维度层层打开，构建强大的产品力、营销力，完善体系化管理，建设能打胜仗的人才团队，打造高水平的软硬件综合实力，以及确定的数据机会来应对未来的不确定性，这次会议给出了答案。

她期待，全体经销商家人将最优秀的实践做法带回公司，带给自己的团队，通过分享与交流，最终形成杰克与经销商大团队的共识，落地深耕，携手共进，取得明年业绩的成功，创造更辉煌的未来。

国内营销总经理秦吉锋回顾了2022年国内营销工作，并对2023年规划作了详细阐述。

2022年，“高品质、敢保值”的保值商业模式进一步深化，助推品牌提升；渠道分层分级运行良好，市场秩序更加稳定；大客户开拓进展顺利，成套智联解决方案交付有效推进。

2023年，杰克充满信心，将继续全营一杆枪，聚焦打造爆品，缩减SKU，贯彻价值营销。

同时，他与经销商分享了明年的工作方向，希望全体经销商坚定信念，与杰克一起，为实现2023年目标不懈努力。

全球市场品牌部总经理严文进作《产品操盘》报告。

他从产品线销售回顾、产品开发策略、机会洞察与打法三方面阐述了公司八大产品线在国内外市场的竞争形势。

杰克坚持质量优先，软硬件结合，数字化赋能，瞄准客户痛点，打造极具竞争力的成套智联解决方案，持续拓展中高端，赋能服装生产企业进一步提升生产效率、生产管理和服装品质，为服装企业创造更大价值。

全球交付服务部总经理管杨仁作服务报告。

他从服务资源投入、服务活动、技术支持、零件服务等方面介绍了2022年杰克服务运作情况，并指出，服务和产品一样重要，今天的产品+服务，等于明天的市场+满意。

2023年，杰克将深化NPS管理，进一步提升基础服务能力和服务信息化水平，完善多层次响应机制，确保服务支撑营销作战，促进后服务市场创新。

他表示，服务不仅仅是成本投入，服务可以创造更大价值，提升品牌知名度，打开新的市场空间。

杰克股份创始人阮积祥从宏观形势、保障经销商利益和打造价值营销商业模式三方面进行总结发言。

由于疫情影响，今年服装消费市场受到压制，未来必定会有一波巨大的反弹，缝制设备市场未来可期，大家一定要有这个信心。

杰克通过技术和营销模式创新，走向中高端发展，不断实现价值创造，保证经销商利益。同时，杰克在打造自身人才团队的同时，将大力赋能经销商人才队伍建设，助力经销商更好发展，取得更大成功。

全面推进爆品打造，最大程度应用技术优势，实施差异化产品策略，制定中高端产品规划，同时，加强后服务能力建设，实现价值营销。