平缝机起缝线迹成堆是什么原因？请各位师傅指导

11月29日，杰克第三季度质量大会暨变更管理规范化启动会在椒江总部隆重召开，杰克股份创始人阮积祥、轮值执行总裁谢云娇、副总裁阮林兵等公司高管，研发、制造、供应链、品质等部门负责人及相关管理干部参加会议。

谢云娇致辞时强调，我们进一步规范变更管理，强化变更管理，最重要的是全体干部员工要形成共识，并贯彻到日常工作中，对设计变更、流程变更、设备变更、人员变更、环境变更等各种变更充分验证，严格执行，有效落地，确保变更能够更好地促进产品质量提升。

阮林兵作《三化一稳定》报告。

他指出，杰克深化全面高质量发展已经做了很多工作，取得了一定成绩，但质量工作绝不能有丝毫松懈，要不断学习新的管理工具和方法，应对新的问题难题，持续不断提升质量，提升客户满意度。

推进“严进严出，三化一稳定，变更严控制”工作，是当前制造系统进一步强化管理，实现效益提升和质量提升的重要途径，各部门、各工厂、各车间要持续学习，持续研讨，持续深化，让三化一稳定在车间更好落地。

流程IT与质量运营部总经理李创作《变更管理规范化》报告。

他表示，变更是为了更好地提升质量，规范变更管理就是用系统思维去完善变更流程，做好分层分级，实现产品全生命周期的流程管理，并将变更管理IT化，提高规范性和可执行性，最终实现质量与效率的提升。

阮积祥视频连线参加会议，他从三方面阐述了规范变更管理的重要性。

1、规范变更管理首先要我们的干部提高认知。要充分理解变更管理规范化对高质量发展的重要意义，不断强化质量管理和先进管理工具的应用。

2、规范变更管理是提升全流程工作质量的需要。高质量发展不仅仅是产品质量，还包括所有部门、所有人员的工作质量。所有的创新改善都是一种变更，都需要规范。管理干部要掌握变更的本质，把全流程工作质量纳入变更管理。

3、规范变更管理是杰克高质量发展的起点。我们要发挥集体智慧，完善知识体系，加强内控管理，提升团队能力，以规范变更为起点，全方位全系统抓好管理工作，保证公司高质量发展稳步前进。