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2022年2月23日，汇宝集团隆重召开2022年度工作会议暨2021年度总结表彰大会，总结2021年成果和经验，部署2022年工作计划，为实现集团“打造百年企业、树立百年品牌”的愿景精细布局。

集团常务副总裁管立勇主持大会

集团董事长、总裁叶剑立作重要讲话

叶董指出：

2021年，我们克难奋进，坚持双引擎驱动，实施“双循环”战略，抢抓后疫情时期的经济复苏机遇。集团2021年产值同比2020年增长25.32%。其中，缝制设备产业产值同比2020年增长28.5%，纸箱包装产业产值同比2020年增长23.25%。

2021年，我们勇立潮头。缝制设备产业连续第九年被评为中国缝制机械行业十强企业，稳列行业前茅。纸箱包装产业被中国包装联合会评为2020年度中国包装百强企业，我们逐步走出台州，在更广阔的舞台上寻找定位。公司获评首批中国缝制机械领域“领跑者”，协同中国缝制机械协会主起草职业技能标准《缝制机械装配调试工(2021年版)》 ，荣获浙江省专精特新企业称号。

2021年，我们进一步健全绩效考核、完善薪酬体系、强化员工培训，构建更加科学、更为合理的人力资源框架，以创新劳模工作室、技能大师工作室等平台为依托，开展“传、帮、带”活动，大力培养中坚力量和青年技术人才。

2021年，我们在缝纫机产品开发上成绩显著，开发一部、二部在金加工二车间及各装配车间和相关部门的配合下开发和完善了具有一定独创性和技术特色的成果，开发出了13个系列共计20个品种的新产品，其中，厚料机新产品多达12个。这一批厚料新机型的开发，将为我们实现厚料机比重占缝制设备比重50%的既定目标强势助力。

 
叶董要求：

我们应以过去一年的成绩为新的起点，以饱满的热情和昂扬的精神状态，改进不足，弥补缺陷，勇于担责，勤奋刻苦，业绩至上，效率为先，不懈追求更高的目标。

2022年，我们要重点做好以下几方面的工作：

聚焦“专精特新”，增强公司核心竞争力、高端产品力、发展核动力。继续夯实专业化，在服装机械领域，加大专利产品研发。继续做精做强，倡导精益化、信息化、精细化管理；快速反应，推行精心贴心的服务理念。继续推进特色化产业模式，巩固服装机械产业基础，凸显厚料机特色，继续按照“全面创新、快速反应”的发展模式，大力创新等。

继续提升生产效率；通过加大生产设备改造、革新力度，进一步扩充产能，加快机器换人、转型升级的步伐；通过加强部门之间的沟通力度，增强执行力；通过细化责任落实，鼓励各级领导、员工勇于担责，敢于担责；通过完善绩效考核管理制度，调动员工作积极性。延续工匠培育机制，培养更多的青年工匠、青年技术能手。

缝制设备制造产业，继续以营销为龙头，拓宽营销渠道，调研市场、分析市场，并根据市场形势、市场需求，及时、灵活调整产品结构、调整开发方向；做实做细基础管理，建立恰当的人才梯队培训机制，梳理、健全供应链体系，减少产供脱节、停工待料等情况，从生产环节上推进降耗增效，逐步淘汰低端产品群。

重点做好4月份在浙江宁波举办的中国国际缝制设备展览会，在2021年前期准备工作的基础上，针对疫情影响和展会首次在宁波举办等特异因素，多琢磨细节，考虑全面，准备充分，力争将最优的产品，最佳的精神面貌展现给客户。

纸箱包装产业要进一步提升全体员工对产品质量的意识和技术水平，加强对生产计划的统筹和协调，做到计划先行；加快原纸仓库建设工程，计划打造平台式快速装卸区，提升运输吞吐量；在生产设备上，引进国际先进智能生产线和印刷、钉箱、粘合等设备，做好纸板生产线熟练工人培训和储备。继续加强基础管理工作，提高场地利用率，加快货物周转率，做好6S现场管理，齐心协力使纸箱包装产业进入全新的发展轨道。

“安全”、“消防”、“环保”作为生产工作中的红线、高压线，各部门、车间负责人要做到不安全不开工，不环保不做工，日常消防放心中；各员工要提高安全环保意识，注重安全操作规程，严格遵守公司相关规章制度，无条件落实。

集团副总裁叶梦启作评优说明并宣布表彰名单

宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来，新的征程已经开启，让我们站在新的起点，踏上新的平台，聚焦专精特新，发挥专业化技术，传承精益求精的工匠精神，全面创新、快速反应，锤炼核心发展动力，开辟具有汇宝特色的发展新程，剑指百年企业。