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“通过这次变革，我们要把挂在墙上的流程，放进我们的脑袋里，放进我们的日常工作中。”3月14日，杰克智能裁剪业务部开启新一轮深层次的IPD变革。


PQA张仁迪在回顾智能裁剪业务部2021年IPD推进工作时表示，智能裁剪业务部正在逐步跟上杰克的IPD步伐，目前已搭建起产品立项、产品开发等17个流程组成的IPD流程框架体系，DCP决策评审和TR技术评审也开始发挥作用，两款新品也正在试点运行产品开发流程，需求管理的培训也刚刚结营……

张仁迪同时指出，智能裁剪业务部的IPD推进项目还需要突破很多难题，2022年，智能裁剪业务部要固化执行四大流程，巩固IPD变革的成果：

要建设整合重量团队，优化团队运作机制；

要提升项目运作能力，绩效牵引职责到岗；

流程交付要落实到位，所有项目有序推进；

四大流程要有效运作，取得上市商业成功。


智能裁剪业务部政委蒋晶晶对2022年IPD变革计划进行说明。她指出，智能裁剪业务部一定会固化执行现有流程，带着任务去验证流程，以提升项目运作能力为目标，以绩效牵引职责到岗为依据，通过“流程一对一”交流茶话会、IPD流程特训营、IPD资格认证考试、年度质量复盘、变革主流程owner比拼、优秀讲师评选等方式，打造流程型组织，构建智能裁剪业务部的长期能力。

会上，杰克股份轮值执行总裁邱杨友对智能裁剪业务部IPD变革小组进行任命。杰克股份流程IT与质量运营部总经理李创对智能裁剪业务部IPD流程owner进行任命。

智能裁剪业务部IPD变革小组就实现变革目标进行了宣誓。

智能裁剪业务部常务副总经理、IPD变革推进主任姚金领作动员讲话。他表示，过去一年，智能裁剪业务部在推进IPD落地做了不少工作，“现在房子已经搭起来了，我们要住进去，住得舒不舒服，还要看我们怎么装修。”智能裁剪业务部要深刻认识IPD的重要性，把工作做细致、做到位，以积极态度面对变革，以客户需求为第一导向。

最大的浪费是经验的浪费 

会议最后，邱杨友作总结发言。他表示，推进IPD没有终点，只有起点。IPD唯有不断深化再深化，才能持续提升产品的核心竞争力。


智能裁剪业务部在过去几年获得不错的业绩，但过去的成功不代表未来仍会成功，要把成功的能力建在组织上。“我们常常讲，要用规则的确定性，去应对未来的不确定性。规则是什么，就是跨部门的流程机制。我们要通过IPD流程，构建长期的作战能力。”

邱杨友指出，对内要复盘总结，成功的经验要总结，失败的经验也要总结，最大的浪费是经验的浪费。对外要学习标杆，要学习好的管理，向管理要效益。

我们相信，未来要引领一个行业，一定是有品牌溢价、技术积淀、产品创新的企业。IPD让企业正确地做事，做正确的事，就一定能支撑企业持续地发展。