中缝重工怎么1903怎么找原点

昨天上午，上海市缝纫机研究所副所长、国家缝纫机质量检验检测中心主任徐民华一行来到杰克，分别与杰克股份创始人阮积祥、董事长赵新庆、副总裁邱杨友、研发管理部总经理胡文海进行了深度座谈。

座谈话题非常丰富，有企业战略的制定与执行，有成套智联解决方案的逻辑与规划，有科技创新的布局与取舍，有组织的激活与变革，也有全球化发展的阻力与突破……

大家都认为，当今世界正处于乌卡时代，一切都变得越来越模糊、不确定和复杂化。

在此背景下，企业该如何锚定自身，又该如何破浪前行？杰克朝着既定方向发展的过程中，经历了什么，做了些什么，付出了什么，收获了什么，能为行业发展带来什么？

这都是上海缝研所想要探寻的答案。以下是座谈会核心观点提炼：

我希望有更多的行业企业参与到成套智联的建设中来，共同把这个行业做得更大。未来的发展，数字化是必然趋势，这不是一个选择题，而是一个必答题。

我们服务的服装鞋包产业，是一个拥有几十万亿规模的巨大市场，我们要做、可以做的事情有很多，我们要瞄准一个方向，不断地发起冲锋。

杰克从制造走向制造服务化，首先要做到聚焦。我们越聚焦，我们的生态就会做得越大。

行业始终在变，杰克也一直在变。我们的人力资源变革，我们在杭州建成套的样板工厂，我们不断地引进高层次人才，我们为什么要做这些事情，都是朝着一个共同的方向在努力，那就是满足客户需求，为客户创造更大的价值。

变革的过程不会是一帆风顺的，但持续的变革让我们深刻理解了客户的需求，为杰克的发展夯实了基础。

我们的组织变革主要做两件事，一是让方向大致正确：我们每年的SP（战略规划）、BP（年度业务计划），实现自下而上的经营目标制定。多打粮才能多分粮，大家对自己定下的目标，不仅有信心，而且有动力。

二是让组织充满活力：我们通过识别两端、轮岗轮职、继任者计划、干部能上能下等方式，不断激发出大家干事创业的激情，也让人才得以流动。

杰克正在全面走向价值营销，这就对我们的研发提出了更高的要求。我们去年超过营业收入6%的研发投入，我们跨行业引进高端人才，我们与服装企业搞联合创新，我们的研发人员深入到客户工厂，就是挖掘客户的真正需求。

多年的产品经验告诉我们，深水区的创新是非常难的，但杰克必须要做，而且我们持续投入一定会为全球的服装制造企业赋能。
我们此次来到台州，带着思考而来，上海缝研所坚持服务企业、服务行业的定位，那我们该如何成为缝企与服企之间的桥梁？

跟杰克的交流，让我们意识到企业在经营发展的努力与执着，也明晰了缝研所以后工作的重点与方向——我们将持续为企业做好服务。

期待杰克与上海市缝研所能加强交流，共同为行业发展添砖加瓦。