迅利2Ew缝剪线后有线头，如何弄。

为了夯实基础管理，贯彻落实公司“十四五”战略规划精神，进一步推进“6S”管理工作及班组建设，8月16日下午，公司开展“6S”项目期中表彰暨班组建设启动大会。公司董事长李辉、常务副总经理谢瑞青、副总经理李栋等领导与健峰企管集团温州分公司总经理陈霞、项目辅导老师王之炜以及公司生产系统、职能部门代表参加了本次大会。

会上，大家一同观看了“6S”项目推进的视频花絮，直观感受项目推进的前后对比。公司“6S”专员张雪介绍了“6S”项目启动6个月以来的推进进程、执行亮点和推行成果。

执行车间、部门代表上台做心得体会、成果和提案分享。全员直面困难、奋勇赶超，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，取得了显著的成绩也获得了很多启发，表示将在现有的成果上继续努力，持续改善工作环境，提高工作效率。

“6S”项目由副总经理李栋担任执行长。李总表示“6S”管理是工厂管理的基石，是其他工厂内部管理工具得以成长的土壤。他感谢大家的热情参与，希望大家持续坚持执行，培养良好的工作习惯，形成潜移默化的企业文化，共同推动公司现场管理水平、管理技能跃向另一个高峰。

公司常务副总经理谢瑞青对大家前期的表现和取得的成绩给予了肯定，同时对下阶段工作提出了要求，表达了期待。全体中捷人要持续不断地去坚持去完善，多项并举助力现场管理更加规范化、制度化、标准化。同时，“6S”管理要与中捷生产经验相结合，与实际生产管理相融合，为新中捷的再次腾飞打下坚实基础。


健峰企管集团温州分公司总经理陈霞上台讲话，她表示在汇报中看到了高层的决心和用心、也看到了中捷人的付出和提升，希望大家能够永葆激情，不断突破和创新，收获更多的成果。

项目辅导老师王之炜在肯定了前期的工作成绩之余，对下阶段项目重点提出了目标，希望大家继续努力，提升现场管理水平，共同打造一个既能安定生产又能够稳定提升的生产环境。

公司董事长李辉作总结讲话。他指出，从展示的成果来看，公司“6S”管理取得了阶段性的成果，员工的工作舒适感和工作效率都得到了显著提升，希望全体中捷人再接再厉，将“6S”管理作为日常工作继续保持下去。

为了进一步提升企业的管理水平和综合素质，中捷将深入开展班组建设，对此李董提出了六点要求：

一、要深刻认识班组建设的重要意义；二、要充分认识班组长的角色定位；三、要着力提升个人的综合素质；四、车间主要负责人要将班组建设工作作为重要内容亲自抓，切实抓好贯彻落实；五、班组建设推进委员会要切实履行好职责，推动提升班组建设管理水平；六、所有管理部门要全力以赴支持和参与“6S”管理与班组建设。

李董指出，“6S”管理和班组建设是战略性、基础性的工作，也是长期艰巨的任务，希望大家认真学习抓好落实，为实现公司全年奋斗目标以及“十四五”规划目标做出新的贡献！