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8月22日，鲲鹏会再次走进杰克，来自联合农牧、星际悦动、家联科技、迅镭激光、迈安德、新点软件、巨星农牧、仟吉集团、川润股份、水晶光电、美康生物、新时达、梦天家居、大角鹿瓷砖、博力威等公司的负责人以及乔诺咨询的专家们相聚台州，共同探寻成为行业领导者的发展秘钥。

鲲鹏会企业家们首先对杰克公司进行了参观。他们先后走进文化展厅、产品展厅、缝纫机博物馆、孝善展厅和精益道场，对杰克的发展历程、生产规模和战略规划都有清晰的了解。

在缝纫机博物馆，一位企业家表示：“刚才在展厅看到一句话——‘杰克是一个整体，是一项事业’。我一直在想这句话，直到来到缝纫机博物馆，听到阮总说‘缝纫机就是我的孩子’，听到阮总亲自从德国背回来一台老缝纫机，我感受到阮总对缝纫机极致的热爱，我才真正明白‘杰克是一项事业’的意义。

乔诺创始人龙波赞同道：“企业要做大做强，就需要这样的精神。”

参观结束，杰克股份副总裁吴利带来《杰克变革管理实践》的主题分享。她指出，杰克这两年分别进行了战略、组织、绩效、激励、干部、大质量与渠道变革，围绕“方向大致正确，组织充满活力，能力建在组织上”持续推动，最终驱动业务增长。

吴利以变革中遇到的难点与痛点，深度剖析了杰克战略体系与人力资源变革的具体实践。她颇有感慨地说：“企业中大部分东西都可以买来的，产品、技术、品牌等，但是管理能力是买不来的，管理体系的变革需要推动力，更需要有持久的耐力，僵化、优化、固化!”

下午，杰克股份创始人阮积祥从文化引领、全球化之路、研发创新、未来规划四个维度，带领鲲鹏会企业家更加深入地了解杰克。

经过27年的不断发展，杰克逐步形成客户导向文化、聚焦专注文化、艰苦奋斗文化、持续变革文化和孝善感恩文化，但孝善文化始终是杰克文化最朴素的力量。

杰克建设孝善文化的初心非常简单——一个在家庭中懂得孝悌的人，就是一个值得培养、值得重用的人，这就是杰克文化的底色。

杰克国际化分三个阶段：

1995年-2004年，国际贸易阶段，有什么产品，卖什么产品；

2004年-2009年，国际化阶段，市场需要什么产品，卖什么产品；

2009年-至今，全球化阶段，利用全球资源，本地化研发、生产、销售。

杰克在全球设立十四大研发基地，拥有近千人的研发团队，截至2021年12月31日，杰克共拥有有效专利2294项，连续9年专利申请量位居全球行业前列。

2021年，杰克的研发费用占到销售收入的6.35%。

杰克对自身业务规划了三个阶段：缝纫机是根本业务，成套智联是发展业务，产业互联网是未来业务。



根本业务是碗里的饭，发展业务是锅里的米，未来业务是田里的稻，做规划要立体思考，要捅破天花板，才能实现更大的发展。

阮积祥指出，杰克正集中资源攻坚发展业务，以智能设备为主体，以产业互联网平台与服装设备物联网平台为基础支撑，打造面对中大型客户的成套智联解决方案与面向中小型客户的星链云联解决方案，聚焦智能生产、聚焦订单、对接主航道，打造服装智造生态系统！


分享结束后，鲲鹏会企业家们再次举行圆桌会议，就今天的所看、所听、所想进行充分地提问与探讨，阮积祥也进行了毫无保留地回答。

乔诺咨询创始人龙波在总结时对杰克表示感谢。他指出，与很多企业的合作，让他有一个发现，企业发展到一定阶段停滞不前，一定是组织出了问题。“我们要离开那个一直给你点赞的环境，才能找到解决问题的路径。”

他期待在座的企业家都能找到跨越发展之路